昆明化妝培訓(xùn)姜泓吟學(xué)校分析創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備

昆明化妝培訓(xùn)姜泓吟學(xué)校分析創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備 昆明化妝培訓(xùn)姜泓吟學(xué)校分析創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備 資源是企業(yè)創(chuàng)立和運(yùn)營(yíng)的必要條件，主要包括：創(chuàng)業(yè)資本、創(chuàng)業(yè)技術(shù)、創(chuàng)業(yè)人才和創(chuàng)業(yè)管理。這四種創(chuàng)業(yè)資源共同作用，形成創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)，并決定創(chuàng)業(yè)利潤(rùn)的水平以及創(chuàng)業(yè)資本的積累能力，進(jìn)而左右著創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的速度。 在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)技術(shù)是最關(guān)鍵的資源。主要有三個(gè)原因：一是創(chuàng)業(yè)技術(shù)是決定創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和獲利能力的根本因素；二是創(chuàng)業(yè)技術(shù)核心與否決定了所需創(chuàng)業(yè)資本的大小。對(duì)于在技術(shù)上非根本創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)資本只要保持較小的規(guī)模便可維持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)；三是從創(chuàng)業(yè)階段來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)規(guī)模較小，因此管理及對(duì)人才的需求度不像成長(zhǎng)期那樣高，創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)家意識(shí)和素質(zhì)是創(chuàng)業(yè)階段最關(guān)鍵的創(chuàng)業(yè)人才和創(chuàng)業(yè)管理資源。美國(guó)的微軟公司和蘋(píng)果公司，最初創(chuàng)業(yè)資本都不過(guò)幾千美元，創(chuàng)業(yè)人員也只有幾人。他們之所以走向成功，就是因?yàn)閾碛歇?dú)特的創(chuàng)業(yè)技術(shù)。所以，創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的關(guān)鍵是首先尋找成功的創(chuàng)業(yè)技術(shù)。 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是在創(chuàng)業(yè)資源的基礎(chǔ)上，描述未來(lái)方向的總體構(gòu)想。它決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)軌道以及資源配置的取向。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)非創(chuàng)業(yè)階段戰(zhàn)略的不同在于：它主要包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心能力戰(zhàn)略和企業(yè)定位。核心能力戰(zhàn)略是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的根本戰(zhàn)略，不僅決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否存續(xù)，而且決定創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)成功的跨越和進(jìn)一步發(fā)展。而企業(yè)定位則包括創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品定位和創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)定位，決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否成功地進(jìn)入并立足市場(chǎng)，進(jìn)而拓展市場(chǎng)。 本文源自*生創(chuàng)業(yè)：；0871-3627206 網(wǎng)址： ； ； ；