目前，越來越多的企業(yè)開始重視績效管理，績效制度非常健全，并實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理。但實際工作中，績效管理的具體操作還是流于形式，方法運用過于僵化，比較難與紛繁復(fù)雜的實際緊密貼合。績效管理作為管理體系的一部分，它與管理體系相融合的程度直接影響了它的實施成敗。
課程對象：
企業(yè)公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)和經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、企業(yè)各級管理者
課程收益：
1、 感悟績效考核無效果的深層次原因；
2、 掌握績效管理國際通用的管理工具；
3、 操練績效考核表的制定方法；
4、 討論績效管理方案的設(shè)計原理；
5、 現(xiàn)場解答與會者疑難問題。
課程大綱：
9：00-10：15
課程內(nèi)容：
一、績效管理的淵源
1、績效管理的鼻祖
泰羅制
哈佛鼓掌法
2、通用電氣20年增長30倍的秘密
3、石油大王家庭的績效考核
4、親歷美日企業(yè)的績效管理
5、*歷代考績失敗的根源和理念誤區(qū)
課程方法：
演講與互動
小故事
小游戲
小型案例
10:15- 10:30 休息
10:30- 12:00
課程內(nèi)容：
二、績效管理常犯的錯誤
1、一把手不參與
2、設(shè)計錯誤、無視正態(tài)曲線
3、天花板效應(yīng)與自拉自唱
4、HR好人主義、執(zhí)行力差
5、抓芝麻漏西瓜
6、照抄網(wǎng)上考核指標，脫離企業(yè)實際
課程方法：
提問與講解
教師點評
12:00- 13:00 休息
13:00- 14:15
課程內(nèi)容：
三、績效管理的方案和制度
1、先有方案制度、再有考核指標
2、績效管理常用的六大管理工具
3、績效管理方案及常用工具的選擇要點
四、考核指標的制定
1、年度績效考核責(zé)任狀與目標管理
2、目標與指標的選擇
3、指標制定的兩大法寶
目標分解法流程
職責(zé)提煉法流程
4、績效考核表的設(shè)計要素
課程方法：
課堂練習(xí)
案例講解
師生互動
14:15- 14:30 休息
14:30-15:30
課程內(nèi)容：
五、績效面談
1、績效面談與當面簽字的必要性
2、績效面談視頻觀摩討論
課程方法：
視頻觀摩教學(xué)
講解展示與互動
15:30-15:45 休息
15:45- 16:30
課程內(nèi)容：
六、績效管理案例研討
1、案例: 老總為什么從國外飛回公司救火？
2、案例:集團公司績效考核為什么無效
七、課程回顧總結(jié)
課程方法：
案例教學(xué)
分組討論與點評
* 結(jié)束語
報名方式：
費用：1800元/人（含講義費、午餐費）
時間：2012年12月21日（9:30-17:00）
地點：大連
