《西點領導力》
上海版權局認定課程（編號：09-2010-2-010）
【開課日期】 12月21-22日上海
【課程價格】6800元/人
【開課地點】*-上海-浦東
【課程背景】
在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)領導力的強弱對其經營成敗具有決定性的作用。
本課程由總裁方光華老師借鑒西點軍校領導力培養(yǎng)模式，結合*企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，精心研發(fā)的領導力實戰(zhàn)課程，并獲得了*知識產權。
*企業(yè)處于快速發(fā)展階段，急需培養(yǎng)出人才梯隊，建立人才“蓄水池”，才能確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
《西點領導力》能裝備您的團隊，堅固您的企業(yè)，發(fā)展您的事業(yè)。
【課程收益】
掌握核心領導力系列法則
掌握一套團隊打造核心系統(tǒng)工具
復制一套企業(yè)經營管理核心工具
復制一套領導力培養(yǎng)的系統(tǒng)運營工具
突破思維瓶頸，發(fā)展自己、他人、組織
【課程經歷】
4家世界500強企業(yè)的從業(yè)經歷；7年MBA教育辦學經驗；4次前往美國西點軍校，歷經7年的精心研發(fā)與實戰(zhàn)。成功舉辦了70期公開課程與100余場次的內訓課程，12個行業(yè)的領先品牌、60多家上市企業(yè)、2萬多名企業(yè)的中高層管理者親身參與和體驗。
【領導力素質模型】
崗位勝任基本軟性能力-->品格-->意志力-->責任與勇氣-->真我能力
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崗位勝任硬性能力（系統(tǒng)運營能力）-->變革能力-->教導能力-->組織能力-->財務能力-->行能
力
【領導力開發(fā)模式】
潛能開發(fā)-->手-->腦-->心
【課程大綱】
*部分：領導力素質模型
1、領導力真諦
2、西點軍校的領導力發(fā)展模型
3、“領導力”與“執(zhí)行力”
4、“造鐘者”與“報時者”
5、“算盤”與“論語”
6、如何發(fā)展軟、硬能力
7、第五級經理人
8、卓越領導者的七項修煉
第二部分：向西點軍校學習領導力
1、西點校訓：DUTY、HONOR、COUNTRY
2、西點軍校領導力發(fā)展核心價值觀
3、西點三大著名軍規(guī)
4、西點領導四大處事原則
5、西點領導三大作風訓練
6、西點軍校的“真我能力”訓練
7、勇者、智者、仁者
第三部分：財務領導力
1、孫子：多算多勝，少算少勝
2、數字思維：成果思維、價值思維
3、西點名言：企業(yè)經理不懂財務，猶如指揮官
不懂作戰(zhàn)地圖
4、企業(yè)經營目標的制定步驟
5、利潤=收入—成本—費用
6、單元成本控制法
7、經營決策三大關鍵
1）利潤2）周轉3）結構
8、案例：美邦、杉杉、雅戈爾近三年的經營績效分析
第四部分：運營與現(xiàn)金流管控能力
1、西點名言：現(xiàn)金流好比軍隊的武器彈藥
2、企業(yè)運營的關鍵風險是什么
3、三種典型的現(xiàn)金流
4、如何系統(tǒng)管控應收帳款、庫存周轉、應付帳款
5、現(xiàn)金流的循環(huán)控制圖
6、貨幣時間價值
7、案例：造成企業(yè)運營風險的七個關鍵因素
第五部分：營銷價值創(chuàng)新能力
1、西點名言：營銷是現(xiàn)代企業(yè)的精銳步兵
2、戰(zhàn)略營銷的核心
3、全面營銷模式創(chuàng)新
4、案例：APPLE公司營銷創(chuàng)新策略
5、如何塑造產品價值
6、品牌營銷策略
7、四只眼睛看市場
8、如何構筑企業(yè)的核心競爭力
9、如何培養(yǎng)與訓練銷售團隊
第六部分：基于西點核心理念鍛造骨干團隊
1、*步：運用SHAPE系統(tǒng)技術認知團隊
2、第二步：運用性格分類技術挖掘團隊特性
3、第三步：如何讓你的團隊認同你
4、第四步：如何建立團隊的“安全壁壘”
5、第五步：如何建立團隊的“集體榮譽感”
6、第六步：團隊的“教”與“導”
7、第七步：領導者的“境界”
8、討論：造成員工流失率高的“真正殺手”
第七部分：競爭機制與盈利模式
1、西點觀點：沒有競爭，組織無法向前發(fā)展
2、探尋企業(yè)競爭機制
3、好機制與壞機制
4、成本中心與盈利中心
5、如何構建盈利模式
第八部分：軍事訓練
【授課方式】半軍事化訓練模式，島式教學、情景案例分析、總結升華
【課程對象】企業(yè)經理、總監(jiān)、副總經理和總經理等中高層管理者
【講師介紹】
方光華 老師
企達管理咨詢集團總裁
湖南*機械與汽車工程工學學士
蘭州*工商管理碩士
蘭州*EMBA/MBA(上海)中心主任
上海交通*EMBA特聘講師
精益制造管理專家
《西點領導力》課程研發(fā)組主任
哈佛*、西點軍校、德國萊比錫*訪問學者
上海市工商聯(lián)合會理事
美國硅谷華人創(chuàng)業(yè)協(xié)會理事
索普信照明（集團）公司經營戰(zhàn)略顧問
【課程經歷】
曾服務于財富500強大型制造型企業(yè)，1998年開始專業(yè)從事管理咨詢與企業(yè)培訓工作。
2000年～2004年先后為索尼（*）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、上海紫丹印務有限公司、上海萬香日化（集團）股份公司等提供流程改進及體系咨詢輔導工作。 14年的培訓與咨詢工作經驗，曾累計為企業(yè)舉辦過上1000場次的公開及內訓課程，積累了豐富的企業(yè)培訓經驗。
【講授課程】
《西點領導力》《精益制造》《九型人格與領導力》
【主要著作】
《決勝在現(xiàn)場》、《西點領導力》、《*制造業(yè)5S管理》、《九型人格與領導力》、《制造業(yè)經營模式創(chuàng)新》、《制造業(yè)主管領導力提升》等書籍，并出版發(fā)行了《西點領導力》制造型企業(yè)經營版DVD系列光盤。
【曾服務過的代表客戶】
奔馳、神龍汽車、東風雪鐵龍、舍弗勒、友發(fā)鋁業(yè)、神匯汽車、天合汽車、普利司通、工商銀行、可口可樂、松下、三菱重工、住友電工、飛利浦、上海航道局、中興通訊、交通銀行、海爾等。
