時間安排
2012年7月27日 09:30-17:00 （報名截止日期為7月25日）
課程費用
2250元 / 人(此費用包含午餐)
課程大綱
*部分 組織序（破冰-研發(fā)管理的意義)
1. 引入研發(fā)管理的背景和意義
2. 講師自我介紹和培訓思路說明
3. IPD變革對華為的重大意義
第二部分 研發(fā)管理基礎概述
1. 貴公司研發(fā)流程展示
2. 通用研發(fā)過程概述
3. *企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理方面的典型問題
4. 研發(fā)管理系統(tǒng)五個主要的要素——理念、策略、人力資源、結構和流程/制度
5. 業(yè)界研發(fā)管理好的實踐的對比
6. IPD 是系統(tǒng)性研發(fā)管理的成功實踐
7. IPD 的基礎術語
第三部分 IPD體系核心理念介紹
1. 跨*的重量級團隊
2. 結構化流程
3. 企業(yè)級的項目管理
4. 分階段評審
5. 端到端的需求管理
6. 并行工程
7. 基于復用的產(chǎn)品開發(fā)
8. 系統(tǒng)工程
9. 業(yè)務分層與異步開發(fā)
10. 基于度量的改進
第四部分 IPD體系運作概述
1. IPD組織和流程, 喇叭圖pocket card
2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃
3. 業(yè)務決策評審
4. 研發(fā)組織平臺
5. 產(chǎn)品研發(fā)流程體系
6. 研發(fā)人力資源管理體系
7. IT工具
第五部分 目前一些企業(yè)研發(fā)管理推行的經(jīng)驗教訓分析
1. A企業(yè):削足適履的悖論
2. B企業(yè):指導思想的困惑
3. C企業(yè):孔乙己和IPD
4. D企業(yè):研發(fā)的系統(tǒng)性管理
第六部分 辯證地認識和學習IPD體系
1. 方法論和模式
2. 管理的基礎,道和術的關系
3. 從ISO9000 角度看IPD
第七部分 IPD推行步驟
1. 策略和思路
2. 7力支撐圖
3. 遇到問題應對
