一、全面預算管理的理念
1、從更高的角度認識全面預算
a）全面預算時戰(zhàn)略規(guī)劃*步；
b）全面預算是企業(yè)經(jīng)營管理和財務管理的“綱”
2怎樣判斷全面預算管理的成效
全面預算管理要達到的目標
3、全面預算是“一把手工程”
a）誰主持領導全面預算的編制、執(zhí)行？
b）誰編制預算、執(zhí)行預算？
c）財務*在全面預算管理中的地位和作用。
4、全面預算的內容選擇及流程
a）加工企業(yè)預算內容
b）商業(yè)企業(yè)預算內容
c）房地產企業(yè)預算內容
5、全面預算的局限性
a)預算與實際存在差異
b)預算編制討價還價
c)預算的編制成為“數(shù)字游戲”
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二、年度預算的編制
1、年度預算的編制流程
2、年度經(jīng)營目標的確定
a）確定年度經(jīng)營目標的導向
b）確定年度經(jīng)營目標的方法與過程
c）非財務目標的確定
3、編制專業(yè)預算
專業(yè)預算的內容與編制
4、編制分預算
a）什么是分預算？
b）為什么編制分預算？
5、年度預算的綜合平衡
6、年度預算的修改變更
7、年度預算的探討
a）年度預算是指標預算
b）年度預算編制的主要方法選擇
c)年度預算的精細度選擇
三、月度預算的編制與執(zhí)行
1、月度預算的內容與編制
2、抓好月度預算的核心預算—月度現(xiàn)金收支預算
a)現(xiàn)金收支預算的地位和作用
b)月度現(xiàn)金收支預算的制定與執(zhí)行
四、加強全面預算管理要抓好的幾個環(huán)節(jié)
1、全面預算的執(zhí)行
2、全面預算的考核
3、全面預算的分析
第二部分：經(jīng)濟轉型期的成本管理
【課程目的】：（1）充分認識經(jīng)濟轉型期對企業(yè)成本管理的更高要求
（2）掌握影響企業(yè)成本費用管理成效的關鍵因素是什么？
（3）了解有效的成本管理應該明確的觀念與思路
（4） 企業(yè)如何有效地進行成本費用控制？
（5） 企業(yè)成本費用控制的著眼點？
一、經(jīng)濟轉型對企業(yè)成本管理的要求
1、我國經(jīng)濟轉型期的主要特點
2、企業(yè)面臨的成本費用壓力
3、企業(yè)在成本費用管理存在的問題
二、有效的成本管理的概念和觀念
1、現(xiàn)代成本管理的概念及其理解
a）成本管理對象——成本管理管什么？
b）成本管理的主體——誰來管理成本費用？
c）成本管理的方法——制定目標成本、落實成本責任
d）成本管理的目標——不是降低成本費用，而是提高成本效率
e）成本管理的核心——管理者的成本意識
2、成本責任
3、戰(zhàn)略成本觀念
a）成本戰(zhàn)略
b）戰(zhàn)略成本管理
三、有效的成本費用控制的基本思路
1、成本費用控制的難點和問題
2、成本費用控制的基本思路——成本控制的原則
a）介入原則
b）預防原則
c）重點原則
d）現(xiàn)場原則
e）全面原則
四、成本費用控制的內容和方法
1、控制各項支出
2、控制各類資源消耗
3、排除管理損失
第三部分：經(jīng)典案例分析
