【開課時間】：2012年8月11-12日
【開課地點】：同濟*、施耐德電氣
【主講老師】：韓永生
【優(yōu)惠活動】報名的企業(yè)1:1贈送蘊贏咨詢的高端課程任意一款，價值3800-28000元
【課程費用】：5600元（兩天一夜，11日晚有沙龍活動）
【適合對象】：總裁、副總、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/部長/主管
【講師介紹】：中科院教授、研究員，資深的企業(yè)戰(zhàn)略與運營專家，集經(jīng)營科學(xué)研究、企業(yè)項目咨詢、企業(yè)經(jīng)營實踐于一體的綜合性專家；曾兼任雅戈爾副總裁長達(dá)五年；他是是國際供應(yīng)鏈領(lǐng)域最杰出的專家之一。他主導(dǎo)的百麗、愛慕、顧家工藝、秋水伊人、揚翔飼料、東風(fēng)變速箱、廣州凌云工貿(mào)等幾十家供應(yīng)鏈項目的改善，取得極高的績效。
【課程特色】1：韓永生教授全程主講。
2：工廠改善的沙盤模擬。
3：課前問題和數(shù)據(jù)調(diào)研。
4：五百強企業(yè)現(xiàn)場學(xué)習(xí)。
【課程概要】：以整體效益*模式取代局部效率*模式
一、工廠的目標(biāo)該如何衡量
1、工廠傳統(tǒng)“成本決策世界”的誤區(qū)和與“工廠賺錢”的沖突
2、工廠管理中的系統(tǒng)觀與局部觀。
二、生產(chǎn)運作的困惑與根源
1、為什么按單生產(chǎn)？ 2、為什么備庫生產(chǎn)？3、為什么預(yù)測生產(chǎn)？
三、*生產(chǎn)排程與控制
1）生產(chǎn)運作的系統(tǒng)觀
2）影響系統(tǒng)工廠績效的關(guān)鍵因素－－瓶頸
3）緩沖（DBR）排程方法
4）縮短交期、提升品質(zhì)與降低成本的持續(xù)改善步驟
四：“天堂工廠”生產(chǎn)現(xiàn)場模擬系統(tǒng)
該系統(tǒng)需要六人完成，分別扮演工廠廠長、業(yè)務(wù)員、生管員、工人或機臺ABCD，模擬將使車間作業(yè)的有效產(chǎn)出與準(zhǔn)交量在實驗的模擬中，都達(dá)到*。以生產(chǎn)過程仿真模擬等親身體驗來使每個人認(rèn)識到整體產(chǎn)出的*化模式。-----生產(chǎn)模式的顛覆性改善
利潤和現(xiàn)金的同步提高
預(yù)測之痛→市場需求預(yù)測永遠(yuǎn)不準(zhǔn)，計劃變來變?nèi)ィF(xiàn)場混亂
插單之痛→急單插單出現(xiàn)頻率高，次序調(diào)來調(diào)去，交期無確保
效率之痛→實際產(chǎn)能與理論產(chǎn)能不匹配，即使備了庫存也沒用
效益之痛→各車間的效率都挺高績效指標(biāo)不錯，但公司不賺錢
√*制造思想為什么無法落地？ ?福特和大野內(nèi)一這兩位偉人都抓住了制造業(yè)的本質(zhì)—努力縮短從顧客下發(fā)訂單到工廠收到現(xiàn)金這段時間的長度，把這段時間的資金占用和浪費減到*?！@是本次課程的目標(biāo)。 為了限制庫存、提高流動性，福特用粉筆畫出每兩個工作中心間在制品的使用空間，當(dāng)該使用空間用完時，工作人員必須停止生產(chǎn)，決不允許追求局部效率。而大野則更進(jìn)一步，他意識到所謂“經(jīng)濟批量”是荒唐的，當(dāng)某個零件不是馬上需要，鼓勵員工繼續(xù)生產(chǎn)就是無意義之舉。大野當(dāng)年所為堪稱瘋狂。他面臨的*挑戰(zhàn)是，小批量生產(chǎn)要求一個工作中心必須經(jīng)常變換生產(chǎn)品種，而頻繁變換所需要的準(zhǔn)備時間又很長，這在初期導(dǎo)致工廠的有效產(chǎn)出大幅下降。但大野具有非凡的決心和愿景，通過從1940年到1960年的不懈努力，豐田大大降低了準(zhǔn)備時間。精益生產(chǎn)理論如此之好，但實際上在日本很多公司大力投身精益卻最終失敗。這并不能簡單歸因于他們欠缺全力以赴的精神，或缺乏足夠的精益知識。原因可能在于精益要求一種十分穩(wěn)定的環(huán)境，但大多數(shù)公司都處于巨變的環(huán)境之中。而且精益相當(dāng)龐雜繁復(fù)，它認(rèn)為工廠的一切都是可以改善的，這種思維和做法往往會分散管理層的注意力，讓他們把精力放在局部效率，甚至一些爾小事上，導(dǎo)致最終并未能真正給整個系統(tǒng)帶來改善。
【供應(yīng)鏈高層班】董事長、總經(jīng)理、副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)，以及你的供應(yīng)鏈伙伴
模塊 外部供應(yīng)鏈 內(nèi)控運營 外空運營 非制造業(yè) 制造業(yè)
名稱 經(jīng)營對接會 生產(chǎn)排程與快交 庫存與分銷設(shè)計 供應(yīng)鏈案例課 供應(yīng)鏈案例課
地點 同濟*+施耐德電氣 待定 待定 香港利豐集團 臺灣富士康
時間 8月11-12日 8月18-19日 11月17-18日 9月14-16日 10月19-21
1、以上單門課程為5800元/人，需要*供應(yīng)鏈研究院和同濟*單門課程結(jié)業(yè)證書，加收3800元。
2、9月14-16，《非制造業(yè)供應(yīng)鏈案例課》走進(jìn)香港利豐集團，高層班學(xué)員12800元，非學(xué)員16800元。
3、10月19-21，《制造業(yè)供應(yīng)鏈案例課》走進(jìn)臺灣富士康，高層班學(xué)員15800元，非學(xué)員19800元。
【課程報名】：
A、供應(yīng)鏈高層季度班26800元/人（含證書）
B、參加本次《現(xiàn)金生產(chǎn)模式》5800元/人
戶名：蘊贏（上海）企業(yè)管理咨詢有限公司,賬號：310066179018170160485,銀行：上海交通銀行徐匯支行
報名的企業(yè)可以享受1:1贈送蘊贏咨詢?nèi)暾n程中你感興趣的一項課程
