【課程名稱】SPC統(tǒng)計過程控制培訓(xùn)
【主辦單位】蘇州東方大易管理咨詢有限公司
【培訓(xùn)地點】蘇州
【培訓(xùn)時間】2009年9月11-12日（常年開班，每月一期）
【培訓(xùn)費用】1280元/人/2天
【課程目標】
理解SPC實施理念與作法；期能于公司內(nèi)建立并管理其制程管制體系藉以維持、改善產(chǎn)品品質(zhì)；理解制程能力分析與改善手法
【對 象】企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、企劃部、制造部、品管部、業(yè)務(wù)部、人力資源部、資材部等主管人員
【課程內(nèi)容】
一、 實施SPC的概念與其基本精神
二、 實施SPC應(yīng)有統(tǒng)計基礎(chǔ)
（1）機率與制程變異概念
（2）常態(tài)分配
（3）統(tǒng)計量分配
三、 實施SPC的作法
（1）本制程產(chǎn)品所要的『品質(zhì)』明確化
（2）訂定管理項目與管理基準
（3）決定品質(zhì)達成狀況的確認方法
（4）決定檢查方式
（5）作成QC工程圖
（6）實施統(tǒng)計的制程管制SPC
四、 實施SPC主要三階段
（1）制程的穩(wěn)定狀態(tài)調(diào)查
（2）制程能力檢討
（3）維持制程的穩(wěn)定性
五、 實施SPC所需統(tǒng)計工具
六、 制程改善作法
（1）管制圖種類與選擇方法
（2）管制圖繪制方法
（3）直方圖分析
（4）統(tǒng)計檢定
（5）制程解析概念
（6）制程改善常用手法
【培訓(xùn)費用】
1280元/人/2天 (含培訓(xùn)費、教材費、資料費、證書費、中餐費等)
【備 注】
培訓(xùn)時間：2009年9月11-12日--上午9：00——下午17：00
培訓(xùn)地點：蘇州市干將西路288號人才服務(wù)中心四樓
