劉寶紅老師專場(chǎng):從供應(yīng)鏈的角度解決采購(gòu)管理的熱點(diǎn)問(wèn)題
——一個(gè)來(lái)自美國(guó)的實(shí)踐者的經(jīng)驗(yàn)之談
【主辦單位】深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司/深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心
【培訓(xùn)時(shí)間】2012年7月6日和7日（星期五和星期六） 9:00-12:00 13:30-17:00
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳市福田區(qū)景田南四街一號(hào)福田成人教育中心四樓413教室
【培訓(xùn)費(fèi)用】1、一個(gè)人報(bào)名，培訓(xùn)費(fèi)4300元；
2、公司團(tuán)體3人及以上報(bào)名或6月25日前辦理入學(xué)手續(xù)的學(xué)員，培訓(xùn)費(fèi)3700元。
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【課程前的感悟】
2012年1月，經(jīng)過(guò)6年的整理、總結(jié)，《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度》終于出版發(fā)行了。這是我在北美十余年實(shí)踐和研究的結(jié)晶，用偉創(chuàng)力前供應(yīng)鏈總監(jiān)程曉華先生的話說(shuō)，"是一本干過(guò)活的人寫的書(shū)"。
提取該書(shū)的精華，我設(shè)計(jì)了一門為期兩天的高級(jí)培訓(xùn)課程，從一個(gè)實(shí)踐者的角度出發(fā)，系統(tǒng)闡述采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的*發(fā)展、挑戰(zhàn)和解決方案。圍繞多個(gè)實(shí)踐案例，該課程深入淺出地分析了供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、集中采購(gòu)、供應(yīng)商管理和整合，并為采購(gòu)和供應(yīng)鏈職業(yè)經(jīng)理人理清職業(yè)發(fā)展方向。這些案例大多來(lái)自操作層面，反映的卻是戰(zhàn)略層的問(wèn)題，兼具很強(qiáng)的實(shí)踐和指導(dǎo)意義。
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【課程對(duì)象及收益】
對(duì)于中高級(jí)管理者，你會(huì)更好地理解如何從系統(tǒng)、流程和人員的角度出發(fā)，解決采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)問(wèn)題，打造一流的管理團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)和開(kāi)發(fā)一流的供應(yīng)商。
對(duì)于采購(gòu)管理者、商品或供應(yīng)鏈管理者，這門課可幫助你系統(tǒng)了解采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理者的職責(zé)，以及面臨的主要挑戰(zhàn)，并學(xué)習(xí)如何去解決。讓你的專業(yè)管理能更上一層樓。
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【培訓(xùn)大綱】
1 、從供應(yīng)鏈角度應(yīng)對(duì)采購(gòu)的挑戰(zhàn)
2 、供應(yīng)商管理及績(jī)效
· 供應(yīng)鏈管理與“盲人摸象”
· 從“小采購(gòu)”到“大采購(gòu)”：采購(gòu)管理的五個(gè)臺(tái)階
【案例】福陸公司：從“小采購(gòu)”到“大采購(gòu)”
理順產(chǎn)品流、信息流和資金流，增加采購(gòu)價(jià)值
【案例】羅爾斯?羅伊斯的“ 40 天引擎計(jì)劃”
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)：理順關(guān)系，加強(qiáng)連接
【案例】財(cái)富 500 強(qiáng) A 的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
· 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)：是救命藥，也可能是毒藥
【案例】專門支持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的供應(yīng)鏈
【案例】一級(jí)供應(yīng)商的選擇
· 控制復(fù)雜度是采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理成功的一大關(guān)鍵
【案例】摩托羅拉的 100 多種手機(jī)電池
【案例】漢王的 37 種電紙書(shū) / 蘋果的 3 種 iPad3
牛鞭效應(yīng)：采購(gòu)的挑戰(zhàn)與貢獻(xiàn)
· 供應(yīng)商的分級(jí)管理
【案例】英國(guó)石油的“供應(yīng)商金字塔”
· 供應(yīng)商管理的指標(biāo)體系
【案例】績(jī)效管理：戰(zhàn)略采購(gòu)成果持久關(guān)鍵
· 年度降價(jià)：師出有名
【案例】供應(yīng)商買了便宜材料
【案例】美國(guó)汽車供應(yīng)鏈：*一塊銀元的游戲
· 指標(biāo)體系：在兩難中平衡
· 指標(biāo)體系及其負(fù)面影響“孔雀現(xiàn)象”
· 管理海外戰(zhàn)略供應(yīng)商
3 、集中采購(gòu)與供應(yīng)商整合
4 、商品分類管理和采購(gòu)戰(zhàn)略
· 美國(guó)的供應(yīng)商整合歷程
· 供應(yīng)商整合：要解決問(wèn)題，不能光靠制定政策
【案例】機(jī)械加工件的怪現(xiàn)狀與機(jī)箱采購(gòu)的新思路
【案例】整合后的供應(yīng)商不降價(jià)
· 財(cái)富 500 強(qiáng) C 的供應(yīng)商整合五步流程
· 不要熱衷于淘汰供應(yīng)商
【案例】淘汰了 5 年的供應(yīng)商
· 集中采購(gòu)的雷區(qū)
【案例】物流經(jīng)理半年不到走了人
【案例】集采了一年多，老產(chǎn)品動(dòng)不了，只有從新產(chǎn)品開(kāi)始
· 省錢的阻力：如何實(shí)施積極變革
【案例】伊頓公司的逆向競(jìng)標(biāo)
· 商品分類管理概述
· 為什么“商品委員會(huì)”屢屢失敗
· “商品委員會(huì)”與采購(gòu)組織架構(gòu)
【案例】某電訊企業(yè)案例
【案例】某本土企業(yè)案例
· 組織的成熟度與商品管理
· 商品管理離不開(kāi)跨職能團(tuán)隊(duì)
· 跨職能團(tuán)隊(duì)的技能
·商品分類和戰(zhàn)略
【案例】商品戰(zhàn)略評(píng)估準(zhǔn)則
· 商品戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)流程
· 組織、流程和系統(tǒng)：商品管理成功運(yùn)作的保證
5 、從組織、流程和系統(tǒng)建設(shè)出發(fā)，解決長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題
【案例】財(cái)富 500 強(qiáng) A 的戰(zhàn)略計(jì)劃
·供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略尋源、成本控制和供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
·供應(yīng)鏈集成：把供應(yīng)鏈集成到技術(shù) / 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和售后服務(wù)業(yè)務(wù)流程中
·電子商務(wù)： B2B 、訂單處理、信息管理與共享
【案例】財(cái)富 500 強(qiáng) C 的采購(gòu)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
【案例】某本土頂尖企業(yè)的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
· 從小采購(gòu)到大采購(gòu)：人才先行
【案例】“空降兵”的棋局
· 不是管理和業(yè)務(wù)能力，是領(lǐng)導(dǎo)力
· 管好“跳躍式”改進(jìn)項(xiàng)目
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【講師簡(jiǎn)介】
· 劉寶紅 美國(guó)注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理(C.P.M.)，供應(yīng)鏈管理MBA
·暢銷書(shū)作者《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度》
·創(chuàng)始人，“供應(yīng)鏈管理專欄“
·執(zhí)行總監(jiān)，西斯國(guó)際（CSCS International）
·劉老師在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域有十幾年的豐富經(jīng)歷。大部分實(shí)踐來(lái)自美國(guó)硅谷頂尖級(jí)高科技界。他先從事供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理，在全球采購(gòu)產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)；后轉(zhuǎn)入供應(yīng)鏈庫(kù)存規(guī)劃，支持一高科技公司每年 4 億美金的服務(wù)備件業(yè)務(wù)。他的團(tuán)隊(duì)分布在美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、日本、韓國(guó)、臺(tái)灣、新加坡和*大陸，劉老師致力于介紹、宣傳供應(yīng)鏈管理，幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)系統(tǒng)提高供應(yīng)鏈管理水平。
·劉老師是《物流管理》、《國(guó)際電子商情》、《*計(jì)算機(jī)用戶》的經(jīng)常撰稿人，發(fā)表管理、供應(yīng)鏈管理文章三十余篇。他的作品也刊登在 Supply Chain Management Review、《IT 時(shí)代周刊》和《商界評(píng)論》上。他的專著《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度》于2012年由機(jī)械工業(yè)出版社出版，很快躍居銷售榜榜首，深受廣大采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士喜愛(ài)。
·劉老師畢業(yè)于上海同濟(jì)*，獲項(xiàng)目管理碩士；后赴美國(guó)，在亞利桑那州立*獲供應(yīng)鏈管理的MBA。留學(xué)期間，他在美國(guó)高級(jí)采購(gòu)研究中心（CAPS Research）做輔助研究，廣泛接觸采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的*實(shí)踐。劉先生是美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）認(rèn)證的注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理（C.P.M.），通過(guò)APICS的庫(kù)存管理與控制認(rèn)證（CPIM），接受了亞利桑那州立*、摩托羅那和霍尼韋爾等的系統(tǒng)的六西格瑪培訓(xùn)，是六西格瑪黑帶。他也是ISM在全球*幾批認(rèn)證的CPSM培訓(xùn)師之一。
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※ ※ ※ ※ 7月6-7日 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐"雷區(qū)" 公開(kāi)課報(bào)名回執(zhí) ※ ※ ※ ※
(此回執(zhí)復(fù)印有效）
主題：從供應(yīng)鏈的角度解決采購(gòu)管理的熱點(diǎn)問(wèn)題
單位名稱:__________________________________________________
通訊地址:__________________________________________________
聯(lián)系人:_________ 辦公電話:____________ 傳真:_____________
姓名:____________ 性別:____ 職位:__________ 手機(jī) :_____________ 電郵:_______________
姓名:____________ 性別:____ 職位:__________ 手機(jī) :_____________ 電郵:_______________
截止報(bào)名時(shí)間：2012年7月3日
溫馨提示：
1、公開(kāi)課接待時(shí)間為7月6日和7日上午8:30 - 9:00。超過(guò)9：15，恕不接待入場(chǎng)，謝謝支持。
2、付款方式: □電 匯 □現(xiàn) 金 □支 票 □其 他
轉(zhuǎn)賬信息：戶 名：深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心
開(kāi)戶行：深圳發(fā)展銀行江蘇大廈支行
賬 號(hào)：1100 9601 899 101
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