114培訓網(wǎng)歡迎您來到上海帕迪企業(yè)管理咨詢有限公司!

400-850-8622

全國統(tǒng)一學習專線 8:30-21:00

2012供應商交期管理與庫存控制

授課機構(gòu):上海帕迪企業(yè)管理咨詢有限公司

關(guān)注度:398

課程價格: ¥2980.00元

上課地址:請咨詢客服

開課時間:滾動開班

咨詢熱線:400-850-8622

在線報名

課程詳情在線報名

更新時間:2024-12-28
主辦機構(gòu): 上海帕迪企業(yè)管理咨詢有限公司 時間地點: 2012年6月16-17日 上海 課程費用: 2980元/人 (含培訓費、資料費、證書費、稅費、午餐及茶點等) 培訓對象:總經(jīng)理、運作經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、物料主管、采購主管及相關(guān)人員 供應商經(jīng)常到貨不及時或不配套,不是物料積壓就是缺貨,采購供應鏈*常常因此被推至風口浪尖……物料庫存壓力越來越大,采購供應鏈部不得不想辦法降低庫存,可又不知如何降低……客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快,BOM更改頻繁、銷售預測不準等等導致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準,采購供應鏈部作為內(nèi)部供應鏈尾端常常處于被動之中……交貨緊急的情況時有發(fā)生,經(jīng)常選擇快速的運輸方式導致物流成本居高不下…… 如何快速的傳導客戶端信息?怎么樣有效地保證供應商的交貨?為了既滿足內(nèi)部客戶又不至于庫存太高,應該什么時候開始訂貨?訂多少貨?安全庫存應該怎么設置?選擇什么樣的庫存管理模式? 21世紀的市場競爭已經(jīng)不再是單純的企業(yè)之間的競爭,而是各條供應鏈與供應鏈之間的競爭。上下游企業(yè)也不再是一味地關(guān)注價格,而更多地關(guān)注供應鏈上各企業(yè)間的協(xié)同,以期降低整體的供應鏈成本,獲取成本優(yōu)勢。作為供應鏈上的接點,采購供應鏈*扮演的角色越來越重要。 帕迪資深供應鏈專家將以專業(yè)的供應鏈管理理論為基礎,深層次詳細地探討采購人員如何通過縮短訂單時間、縮短供應商供貨周期和實施VMI項目等供應鏈管理技術(shù)的改革,提高企業(yè)的快速反應能力、競爭力和顧客滿意度,以大幅度提高企業(yè)的盈利能力。 通過本課程的學習,您將了解以下內(nèi)容: 供應鏈管理的總體概念和框架結(jié)構(gòu) JIT原理與精益生產(chǎn) 牛鞭效應(Bullwhip Effect) 交貨期的構(gòu)成及重要性 交期管理實用技巧 TOC核心步驟 學習及了解各物料庫存補充技術(shù) VMI、Consinment、KANBAN等管理方式 Izimi Liu 行業(yè)資質(zhì): 上海交通*MBA 采購和供應鏈管理專家,帕迪采購與供應鏈資深講師 *物流與采購聯(lián)合會,*交通運輸協(xié)會,勞動和社會保障局認證講師 世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師 ITC的高級注冊采購與供應經(jīng)理認證(Adv. PSCM) 工作經(jīng)歷: 現(xiàn)任國際*集團*國際采購和供應鏈管理經(jīng)理 10年專業(yè)物流服務供應商及跨國企業(yè)采購,物流及供應鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立,供應商選擇和評估,采購成本控制,庫存物流管理供應鏈風險控制,流程優(yōu)化再造,進出口運作和*關(guān)系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 授課風格與特點: 講究互動性與參與性,深入淺出的將先進理論和實踐結(jié)合,注重培養(yǎng)解決實際問題的能力.同時,作為資深企業(yè)拓展培訓師,先后為幾十家國際*企業(yè)進行等方面的主題培訓,將先進的管理理念融入到頭腦風暴,案例分析,角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。 劉女士是*物流與采購聯(lián)合會認證講師,世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師;執(zhí)教采購與供應鏈管理國際證/文憑,注冊采購師,采購供應師,物流師等專業(yè)課程,多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時,劉女士也是國內(nèi)多家*和*培訓機構(gòu)的客座講師,主講采購及供應鏈,國際貿(mào)易與進出口,企業(yè)物流等領(lǐng)域課程,并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓. 最擅長的培訓科目有: 《國際貿(mào)易與進出口實務》 《物流與供應鏈管理實務》 《供應商交期與庫存管理》 《采購人員綜合管理技能提升》 部分服務的客戶: 化工行業(yè):杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP, 電子電器:聯(lián)想集團、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC 機械設備:百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品(昆山)有限公司、哈挺機床(上海)有限公司、拜耳技術(shù) 其他行業(yè):通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、*新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA 客戶評價: 國際貿(mào)易經(jīng)驗豐富,對知識的拓展比較大,開闊思路,對工作很有幫助 在對外貿(mào)易過程中遇見的問題給予認真分析,指明道路,受益頗深 實戰(zhàn)!實戰(zhàn)!!還是實戰(zhàn)!!!系統(tǒng)性,互動性,實用性強 結(jié)合*時事熱點, 案例總結(jié)較多,發(fā)散性思維比較廣 提綱攜領(lǐng),案例突出內(nèi)容,對實際操作很有幫助 開拓了國際貿(mào)易的思路,對控制成本,比較各種運輸條款以及規(guī)避風險有了全新的認識
姓名不能為空
手機號格式錯誤