劉寶紅老師專場——
采購與供應鏈管理實踐“雷區(qū)”
一個來自美國采購與SCM實踐者的思考與啟示
主辦單位：深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司/深圳市博維職業(yè)培訓中心
【課程時間】 2012年7月6、7日（周五、周六）
9：00 - 12：00 13：30 - 17：00
【課程費用】 ￥4300.00元/2天
1、公司團體3人及以上報名，培訓費￥3700.00元/2天
2、6月25日前辦理入學手續(xù)的學員，培訓費￥3700.00元/2天！
【課程地點】 深圳市福田區(qū)景田南四街一號福田成人教育中心四樓413室
【課程對象及收益】
? 對于中高級管理者，你會更好地理解如何從系統(tǒng)、流程和人員的角度出發(fā)，解決采購和供應鏈管理的實質(zhì)問題，打造一流的管理團隊、供應商管理系統(tǒng)和開發(fā)一流的供應商。
? 對于采購管理者、商品或供應鏈管理者，這門課可幫助你系統(tǒng)了解采購和供應鏈管理者的職責，以及面臨的主要挑戰(zhàn)，并學習如何去解決。讓你的專業(yè)管理能力更上一層樓。
【課程大綱】
1、從供應鏈角度應對采購的挑戰(zhàn)
? 供應鏈管理與“盲人摸象”
? 從“小采購”到“大采購”：采購管理的五個臺階
【案例】福陸公司：從“小采購”到“大采購”
? 理順產(chǎn)品流、信息流和資金流，增加采購價值
【案例】羅爾斯?羅伊斯的“40天引擎計劃”
? 供應鏈設計：理順關(guān)系，加強連接
【案例】財富500強A的供應鏈設計
? 供應鏈設計：是救命藥，也可能是毒藥
【案例】專門支持新產(chǎn)品開發(fā)的供應鏈
【案例】一級供應商的選擇
? 控制復雜度是采購和供應鏈管理成功的一大關(guān)鍵
【案例】摩托羅拉的100多種手機電池
【案例】漢王的37種電紙書/蘋果的3種iPad3
? 牛鞭效應：采購的挑戰(zhàn)與貢獻 ?
2、供應商管理及績效
供應商的分級管理
【案例】英國石油的“供應商金字塔”
? 供應商管理的指標體系
【案例】績效管理：戰(zhàn)略采購成果持久關(guān)鍵
? 年度降價：師出有名
【案例】供應商買了便宜材料
【案例】美國汽車供應鏈：*一塊銀元的游戲
? 指標體系：在兩難中平衡
? 指標體系及其負面影響“孔雀現(xiàn)象”
? 管理海外戰(zhàn)略供應商
3、集中采購與供應商整合
? 美國的供應商整合歷程
? 供應商整合：要解決問題，不能光靠制定政策
【案例】機械加工件的怪現(xiàn)狀與機箱采購的新思路
【案例】整合后的供應商不降價
? 財富500強C的供應商整合五步流程
? 不要熱衷于淘汰供應商
【案例】淘汰了5年的供應商
? 集中采購的雷區(qū)
【案例】物流經(jīng)理半年不到走了人
【案例】集采了一年多，老產(chǎn)品動不了，只有從新產(chǎn)品開始
? 省錢的阻力：如何實施積極變革
【案例】伊頓公司的逆向競標 ?
4、商品分類管理和采購戰(zhàn)略
商品分類管理概述
? 為什么“商品委員會”屢屢失敗
? “商品委員會”與采購組織架構(gòu)
【案例】某電訊企業(yè)案例
【案例】某本土企業(yè)案例
? 組織的成熟度與商品管理
? 商品管理離不開跨職能團隊
? 跨職能團隊的技能
? 商品分類和戰(zhàn)略
【案例】商品戰(zhàn)略評估準則
? 商品戰(zhàn)略開發(fā)流程
? 組織、流程和系統(tǒng)：商品管理成功運作的保證
5、從組織、流程和系統(tǒng)建設出發(fā)，
解決長遠問題
【案例】財富500強A的戰(zhàn)略計劃
? 供應鏈設計：戰(zhàn)略尋源、成本控制和供應商開發(fā)
? 供應鏈集成：把供應鏈集成到技術(shù)/產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和售后服務業(yè)務流程中
? 電子商務：B2B、訂單處理、信息管理與共享
【案例】財富500強C的采購戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
【案例】某本土頂尖企業(yè)的供應鏈轉(zhuǎn)型
? 從小采購到大采購：人才先行
【案例】“空降兵”的棋局
? 不是管理和業(yè)務能力，是領(lǐng)導力
? 管好“跳躍式”改進項目
【講師介紹】 劉寶紅 美國注冊采購經(jīng)理(C.P.M.)，供應鏈管理MBA
暢銷書作者《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》
創(chuàng)始人，“供應鏈管理專欄“（）
??? 執(zhí)行總監(jiān)，西斯國際（CSCS International）
劉老師在供應鏈管理領(lǐng)域有十幾年的豐富經(jīng)歷。大部分實踐來自美國硅谷頂尖級高科技界。他先從事供應商開發(fā)和管理，在全球采購產(chǎn)品、技術(shù)和服務；后轉(zhuǎn)入供應鏈庫存規(guī)劃，支持一高科技公司每年 4 億美金的服務備件業(yè)務。他的團隊分布在美國、德國、法國、日本、韓國、臺灣、新加坡和*大陸，劉老師致力于介紹、宣傳供應鏈管理，幫助國內(nèi)企業(yè)系統(tǒng)提高供應鏈管理水平。
劉老師是《物流管理》、《國際電子商情》、《*計算機用戶》的經(jīng)常撰稿人，發(fā)表管理、供應鏈管理文章三十余篇。他的作品也刊登在 Supply Chain Management Review、《IT 時代周刊》和《商界評論》上。他的專著《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》于2012年由機械工業(yè)出版社出版，很快躍居銷售榜榜首，深受廣大采購與供應鏈管理專業(yè)人士喜愛。
劉老師畢業(yè)于上海同濟*，獲項目管理碩士；后赴美國，在亞利桑那州立*獲供應鏈管理的MBA。留學期間，他在美國高級采購研究中心（CAPS Research）做輔助研究，廣泛接觸采購與供應鏈管理的*實踐。劉先生是美國供應管理協(xié)會（ISM）認證的注冊采購經(jīng)理（C.P.M.），通過APICS的庫存管理與控制認證（CPIM），接受了亞利桑那州立*、摩托羅那和霍尼韋爾等的系統(tǒng)的六西格瑪培訓，是六西格瑪黑帶。他也是ISM在全球*幾批認證的CPSM培訓師之一。
【博維簡介】
? 富士康、比亞迪、中興通訊等70余家*企業(yè)咨詢、培訓核心服務供應商!
? 深圳地區(qū)專業(yè)的物流、采購、供應鏈管理咨詢與人才培訓基地!
? **物流與采購聯(lián)合會四重授權(quán)機構(gòu)!
? 持續(xù)6年CPM/CPSM認證的培訓經(jīng)驗，具有完善的服務體系！
采購與供應鏈管理實踐“雷區(qū)”課程 報名回執(zhí)
參加者請于2012年6月29日之前回復郵件,或傳真此回執(zhí)至，我們將為您預留位置，謝謝！
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