組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及崗位分析---基于戰(zhàn)略、工作文化及流程的視角
前言
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及業(yè)務(wù)多元化程度的提高，流程越來(lái)越復(fù)雜、專業(yè)分工越來(lái)越細(xì)、職責(zé)界面越來(lái)越多，為此，企業(yè)必須建立與戰(zhàn)略、工作文化、流程相適配的組織架構(gòu)，確保流程的順暢、職責(zé)分工的明確清晰，從而在企業(yè)規(guī)模不斷壯大的過(guò)程中始終保持運(yùn)轉(zhuǎn)的順暢、高效。
課程收益
通過(guò)此次課程，可以是大家了解： 建立與戰(zhàn)略、工作文化、流程相適配的組織架構(gòu)，促使戰(zhàn)略落地；組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則、要求 ；組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的主要類型及利弊分析；如何基于流程梳理來(lái)澄清崗位職責(zé) ；崗位設(shè)計(jì)的原則及價(jià)值評(píng)估的方法、簡(jiǎn)介；崗位說(shuō)明書書寫原則。
適合對(duì)象
企業(yè)人力資源管理者及經(jīng)理級(jí)人員
課程大綱
*部分 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
1.澄清公司戰(zhàn)略，明確對(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的要求
2.通過(guò)工作文化分析，提出對(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的要求
3.集團(tuán)管控模式的主要類型
4.組織架構(gòu)的主要類型及其利弊分析
5.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則
第二部分 流程梳理及職責(zé)澄清
1.基于價(jià)值鏈分析，梳理確定關(guān)鍵管理流程
2.通過(guò)管理領(lǐng)域分析，確定并細(xì)分各*的管理職責(zé)
3.基于關(guān)鍵管理流程，開(kāi)展管理職責(zé)關(guān)系分析，確保職責(zé)分工明確，并實(shí)現(xiàn)相互協(xié)同
4.基于管理領(lǐng)域分析、管理職責(zé)關(guān)系分析，澄清*職責(zé)
第三部分 崗位設(shè)計(jì)優(yōu)化及崗位描述
1.崗位設(shè)計(jì)的基本原則
2.*職責(zé)向崗位職責(zé)的分解
3.崗位說(shuō)明書的撰寫
4.崗位價(jià)值評(píng)估的方法
分享嘉賓：中眾博華專家講師——傅浩波
? 長(zhǎng)江商EMBA五期
? 管理學(xué)碩士、工學(xué)學(xué)士
? 英國(guó)NVQ（National Vocational Qualification）*認(rèn)證高級(jí)督考
傅浩波老師長(zhǎng)期服務(wù)于華為技術(shù)、復(fù)星集團(tuán)、*網(wǎng)通集團(tuán)等*企業(yè)，具有超過(guò)十年的*企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)*企業(yè)的管理實(shí)踐有深刻的認(rèn)識(shí)和理解。曾任華為技術(shù)有限公司任職資格部總監(jiān)、復(fù)星集團(tuán)下屬產(chǎn)業(yè)公司副總裁、*網(wǎng)通集團(tuán)省公司總經(jīng)理助理、大客戶中心總經(jīng)理。目前，華為技術(shù)有限公司全球雇員超過(guò)13萬(wàn)人，全球年銷售額超過(guò)300億美元，傅浩波先生在華為任職期間曾先后負(fù)責(zé)合益（hay）崗位體系、合益（Hay）薪酬體系、NVQ任職資格管理體系、研發(fā)/營(yíng)銷/高管人員能力素質(zhì)模型、IPD-PDT項(xiàng)目經(jīng)理資源池等大型人力資源管理咨詢項(xiàng)目；在*網(wǎng)通、復(fù)星任職期間，主持戰(zhàn)略績(jī)效管理體系、合益（Hay）戰(zhàn)略人力資源管理體系、平衡計(jì)分卡、人力資源信息化等大型咨詢項(xiàng)目，具備豐富的人力資源管理項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
在理論研究方面，傅浩波老師師從全球頂級(jí)商的多位權(quán)威教授，包括：沃頓商鄭渝生教授、普林斯頓*杜維明教授、康奈爾*黃明教授、歐洲工商管理曾鳴教授等，為其奠定了堅(jiān)實(shí)的理論功底并具備廣闊的國(guó)際化視野。其在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人力資源管理領(lǐng)域有著長(zhǎng)期的研究和探索，并在國(guó)內(nèi)外有影響力的學(xué)術(shù)期刊發(fā)表多篇論文。
