沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練課程源自軍事上高級(jí)將領(lǐng)作戰(zhàn)前的沙盤模擬推演。沙盤模擬訓(xùn)練課程是從上世紀(jì)五十年代由軍事沙盤推演演化而成，這種新穎而獨(dú)特的培訓(xùn)模式現(xiàn)已風(fēng)靡歐美，成為世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)的*課程，接受過沙盤模擬訓(xùn)練的*優(yōu)秀企業(yè)也已超過七千。運(yùn)籌帷幄——沙盤模擬演練（全面經(jīng)營(yíng)管理），特為企業(yè)的高層決策者和中層關(guān)鍵*管理者設(shè)計(jì)，目的是通過模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的重大決策事件來提升中、高級(jí)決策者的戰(zhàn)略決策能力和系統(tǒng)思維能力，以及加強(qiáng)企業(yè)重要*間的協(xié)調(diào)。利用沙盤推演檢驗(yàn)決策思路，重新認(rèn)識(shí)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針，提高決策水平和管理效率。
學(xué)員收益：
利用沙盤推演檢驗(yàn)決策思路，重新認(rèn)識(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針。
培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，提高決策水平和管理效率。
學(xué)習(xí)細(xì)致的數(shù)據(jù)分析方法，變直覺決策為理性決策；
理解戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理，認(rèn)識(shí)各種決策和投資后的結(jié)果；
課程體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理理論模型工具和方法，有效制定戰(zhàn)略決策；
樹立全局觀念，重視增進(jìn)溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。
課程大綱
1，大框架戰(zhàn)略：
企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)力分析
評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度
平衡長(zhǎng)期目標(biāo)語中短期策略的關(guān)系
了解核心專長(zhǎng)，塑造近期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。
2，技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能戰(zhàn)略：
產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策
產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
通過產(chǎn)品和市場(chǎng)配套戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出*化的策略
3，市場(chǎng)戰(zhàn)略：
市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合決策
新市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃決策
市場(chǎng)投入擴(kuò)張或收縮策略
領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇
學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)
4，財(cái)智經(jīng)營(yíng)和成本控制
根據(jù)需要和資金成本確定*融資策略
固定資產(chǎn)投資或清償決策
成本控制策略
透切理解主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義
建立利潤(rùn)中心概念和依據(jù)財(cái)務(wù)表現(xiàn)制定經(jīng)營(yíng)和管理決策
通過結(jié)盟策略優(yōu)化資源配置
通過并購戰(zhàn)略創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)及協(xié)同效應(yīng)
經(jīng)營(yíng)績(jī)效邊際思維
5，團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
課程主講：
銀高峰 北大光華MBA 、第二代企業(yè)管理系列沙盤模擬培訓(xùn)課程主創(chuàng)人，沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)高級(jí)講師。國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)授權(quán)講師、*體驗(yàn)培訓(xùn)聯(lián)盟常務(wù)理事，擅長(zhǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷、HR管理、財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略等領(lǐng)域的咨詢與培訓(xùn)?？蛻羯婕案呖萍肌⒔鹑?、制造、房地產(chǎn)、出版業(yè)、零售業(yè)、IT業(yè)、大眾消費(fèi)品等多個(gè)領(lǐng)域。
課程對(duì)象：
企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理及副總經(jīng)理；關(guān)鍵*經(jīng)理及*副經(jīng)理等
不同事業(yè)部/分公司的核心管理層若能組隊(duì)參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營(yíng)中一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，“抱團(tuán)打天下”，將更有利于提高中高級(jí)經(jīng)理的群體決策水平和戰(zhàn)略管理意識(shí)。
時(shí)間地點(diǎn)：
2009年7月22—23日（9：00—12：00 13：30—16：30） 樂山市市區(qū)嘉州賓館3樓
課程費(fèi)用：
1680元/人 （均含教材、培訓(xùn)費(fèi)、茶點(diǎn)、中餐等）
課程主辦：
樂山一凡企業(yè)管理咨詢有限公司 北京金談路培訓(xùn)咨詢有限公司
