【主辦單位】蘇州東方大易管理咨詢有限公司
【培訓(xùn)名稱】TPM設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)與管理
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)時間】2009年9月5-6日
【培訓(xùn)費(fèi)用】1380元/人/2天
【課程目的】
大易企管:推出此課程：透過本課程學(xué)習(xí)，灌輸全員問題意識與解決問題，提高與生產(chǎn)力有關(guān)的過程與技巧，以達(dá)到全員自主管理意識和能力提升的目標(biāo)。
【課程對象】生產(chǎn)、工程技術(shù)、設(shè)備維護(hù)管理及組長以上干部。
【課程內(nèi)容】
*講 TPM的基本概念
1．TPM的定義和歷史
2．TPM展開的八大重點(diǎn)
3．TPM活動產(chǎn)生的效果
第二講 TPM的推行準(zhǔn)備
1．推進(jìn)TPM活動的困難
2．推進(jìn)TPM活動的宣傳與培訓(xùn)
3．TPM活動推進(jìn)委員會的建立
4．推進(jìn)TPM活動的步驟
第三講 提案改善活動
1．提案改善活動基本概念
2．提案改善活動組織和制度
3．提案改善活動推行要點(diǎn)
第四講TPM之一 ——自主保養(yǎng)
1．自主保養(yǎng)的基本概念
2．開展自主保養(yǎng)的七步驟
第五講 TPM之二 ——計(jì)劃保養(yǎng)
1．計(jì)劃保養(yǎng)的目的
2．計(jì)劃保養(yǎng)五步驟的推行要點(diǎn)
第六講 TPM之三 ——生產(chǎn)效率化改善
1．工廠中常見的損失
2．生產(chǎn)效率化的改善方向
第七講 間接*實(shí)施TPM
1．將TPM實(shí)施至事務(wù)間接*
2．如何將TPM適用于事務(wù)間接*
3．間接*的效率改善
