教導(dǎo)型組織模式
——教您一套打造百年老店的系統(tǒng)思維和解決方案
溫州?2012
【課程背景】
松下幸之助說：“企業(yè)家賺錢是道德，不賺錢是缺德”。*企業(yè)家李踐說：“企業(yè)家不賺錢就是犯罪”。面對(duì)今天市場(chǎng)白熾化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要如何才能做到“持續(xù)贏利”呢？所以要求企業(yè)必須要具備一套完善的系統(tǒng)性的“贏利模式”。持續(xù)贏利的企業(yè)是否就能“基業(yè)長(zhǎng)青”呢？世界上卓越企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，一家企業(yè)必須具備持續(xù)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和崇高的事業(yè)理想，才能完全做到持續(xù)贏利、基業(yè)長(zhǎng)青。那么具備這兩種核心能力的企業(yè)就是“教導(dǎo)型組織”；它被商界譽(yù)為“21世紀(jì)企業(yè)管理變革的方向”。
【企業(yè)殘酷的現(xiàn)狀】
當(dāng)今企業(yè)的三種形態(tài)：
? 蝸牛型——發(fā)展緩慢、步履艱難、勉強(qiáng)維系；
? 曇花型——在企業(yè)發(fā)展的過程中抓住一次機(jī)遇，高速發(fā)展，但也快速下滑，我們稱之為曇花型企業(yè)；
? 基業(yè)長(zhǎng)青型——能夠持續(xù)賺取利潤(rùn)、活得長(zhǎng)久；并有自己強(qiáng)大的企業(yè)文化，來促使企業(yè)持續(xù)贏利、基業(yè)長(zhǎng)青。也就是我們所說的教導(dǎo)型組織。
當(dāng)今企業(yè)內(nèi)部存在的九大關(guān)鍵問題：
1、 為什么有的企業(yè)員工士氣高漲、凝聚力超強(qiáng)，而有的企業(yè)則出現(xiàn)怠工、士氣低落、人心渙散？
2、 為什么企業(yè)內(nèi)部利欲熏心，員工間勾心斗角？
3、 為什么員工總喜歡找借口，推卸責(zé)任，并在上班的時(shí)間做自己的私事？
4、 為什么企業(yè)人多不一定力量大，同樣的策略卻帶來不一樣的績(jī)效？
5、 為什么企業(yè)家參加眾多的培訓(xùn)課程后，卻很難在企業(yè)落地執(zhí)行？
6、 為什么企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)中顯得如此蒼白？管理者得不到員工的支持？
7、 為什么企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程越來越覺得力不從心？
8、 為什么企業(yè)“人”很多，卻找不到可用的“人才”？
9、 為什么企業(yè)家個(gè)人能力越來越強(qiáng)，而團(tuán)隊(duì)的能力越來越弱，*都變成企業(yè)家“孤軍
奮戰(zhàn)”？
【課程架構(gòu)】
序號(hào) 要點(diǎn) 內(nèi)容提綱
一、 教導(dǎo)型企業(yè)家的定義 1、社會(huì)責(zé)任的踐行者 2、商業(yè)文明的引領(lǐng)者
3、師道精神的傳承者 4、社會(huì)人才的培育者
二、 教導(dǎo)型組織的兩大基因 1、持續(xù)學(xué)習(xí)與不斷創(chuàng)新 2、事業(yè)理想與企業(yè)精神
三、 刺激進(jìn)步的三大策略 1、建立學(xué)習(xí)體系2、導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
3、設(shè)定膽大包天的目標(biāo)
四、 障礙民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的6大病因 1、戰(zhàn)略不清晰 2、贏利模式缺乏競(jìng)爭(zhēng)力
3、企業(yè)文化缺失 4、績(jī)效管理無效
5、人才孵化體系缺失 6、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算導(dǎo)航缺失
五、 企業(yè)健康發(fā)展的同心圓理論 1、企業(yè)發(fā)展的整體系統(tǒng)問題
六、 教導(dǎo)型組織的四大特征 1、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師化（領(lǐng)導(dǎo)力傳承、培育領(lǐng)導(dǎo)者）
2、企業(yè)學(xué)?；ń⑵髽I(yè)人才復(fù)制系統(tǒng)）
3、崇高的事業(yè)理想（使命、愿景、價(jià)值觀）
4、宗教般的企業(yè)文化（對(duì)事業(yè)的狂熱）
七、 教導(dǎo)型企業(yè)家必做的三件事 1、搭平臺(tái) 2、建系統(tǒng) 3、育人才
八、 企業(yè)必建的8大系統(tǒng) 1、企業(yè)精神系統(tǒng)2、企業(yè)贏利系統(tǒng)3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)
4、企業(yè)績(jī)效系統(tǒng)5、企業(yè)人才系統(tǒng)6、企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)
7、企業(yè)家修煉系統(tǒng)8、企業(yè)教育系統(tǒng)
九、 組織文化建設(shè)四大措施 措施1：文化傳承 措施2：榜樣教育
措施3：師者布道 措施4：組織儀式
十、 教導(dǎo)型企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力 1、前瞻力2、思想力3、感召力
【課程特色】
一、 工具+方法，可操作性強(qiáng)；
二、 顧問式授課，通俗易懂；
三、 專家面對(duì)面，一對(duì)一給您企業(yè)做診斷；
四、 白天授課、晚上沙龍，系統(tǒng)學(xué)習(xí)與資源的整合；
五、 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，學(xué)以致用。
教導(dǎo)型組織模式（為期3天2夜）
80%為落地、可操作的方法與工具，絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用??！
1、“一對(duì)一”專家面對(duì)面——顛覆您以往任何一次學(xué)習(xí)、培訓(xùn)模式，徹底變“光聽不問”為“邊聽邊問邊解決”：除授課導(dǎo)師外，另有來自對(duì)企業(yè)管理戰(zhàn)略、績(jī)效、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源等各領(lǐng)域有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深企業(yè)顧問全程陪學(xué)輔導(dǎo)，自您報(bào)名起，專家組即根據(jù)您反饋的企業(yè)當(dāng)下最需要解決或提升的問題、障礙，結(jié)合您的企業(yè)現(xiàn)狀、所處的行業(yè)、區(qū)域政策等進(jìn)行分析，在您三天的學(xué)習(xí)中，隨時(shí)給到解決方案；
2、全面診斷、厘清您的企業(yè)當(dāng)下的管理現(xiàn)狀，并通過解析世界上四大卓越組織終極管理的秘密，讓您掌握企業(yè)管理精髓；
3、給到您建設(shè)教導(dǎo)型組織的系統(tǒng)思維和解決方案，加入擁有5萬學(xué)員的“*?教導(dǎo)型企業(yè)家戰(zhàn)略聯(lián)盟”后，全面助您打造成為教導(dǎo)型組織，讓您的企業(yè)成為百年老店，基業(yè)長(zhǎng)青；
4、建立您企業(yè)自己的教育培訓(xùn)體系；掌控企業(yè)學(xué)習(xí)正道，根據(jù)自己企業(yè)現(xiàn)狀制定出與之相配的成長(zhǎng)計(jì)劃，并能逐步落地、執(zhí)行；
5、現(xiàn)場(chǎng)帶回一套驚天動(dòng)地的“誓師大會(huì)”，助您和團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)并達(dá)成2011年膽大包天的目標(biāo)；
6、企業(yè)發(fā)展的任何階段，永遠(yuǎn)面臨三大稀缺資源：錢、時(shí)間和人：“人在事前”，此次組織模式，讓您帶回“人才感召的秘訣”，從此讓您穩(wěn)坐軍中，運(yùn)籌帷幄；
7、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操并教您一套至少節(jié)省100萬培訓(xùn)費(fèi)用、同時(shí)為您至少賺取200萬利潤(rùn)的頂尖人才復(fù)制與提升工具——來自哈佛商、世界*的香港科技*EMBA以及行動(dòng)成功十年來人才不竭的頂尖人才復(fù)制與提升工具；
8、傳授您一套發(fā)動(dòng)全體員工集體智慧的法寶，徹底杜絕遇到問題或障礙時(shí)，永遠(yuǎn)只有老板焦頭爛額，員工樂哉悠哉、無動(dòng)于衷的局面，因?yàn)檎嬲闹腔鄱荚诿耖g！
【課程成果】
【主講導(dǎo)師】 梁 慧 導(dǎo)師
? 教導(dǎo)型組織建設(shè)推進(jìn)者
? 長(zhǎng)虹多媒體產(chǎn)業(yè)公司首席發(fā)展顧問
? 全球華人競(jìng)爭(zhēng)力基金會(huì)深圳中心秘書長(zhǎng)
? 首屆青年培訓(xùn)師論壇冠軍獲得者
? 成長(zhǎng)心連心企業(yè)助學(xué)基金發(fā)起人
【報(bào)名資格】
1、僅限董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理；
2、企業(yè)年?duì)I業(yè)額5000萬以上、經(jīng)營(yíng)3年以上；
3、立志將企業(yè)打造成教導(dǎo)型組織的“事業(yè)型企業(yè)家”。
【學(xué)習(xí)投資】
僅限60人，原12800元/人的學(xué)費(fèi)全免；
現(xiàn)回饋新老學(xué)員，僅收取 （含場(chǎng)地、資料、服務(wù)費(fèi)）
另贈(zèng)送二大核心附加價(jià)值：
1、行動(dòng)成功國(guó)際教育集團(tuán)資深管理顧問專家面對(duì)面咨詢、輔導(dǎo)一次；
2、參觀學(xué)習(xí)行動(dòng)成功團(tuán)隊(duì)“每日績(jī)效管理”一次！
【學(xué)習(xí)地點(diǎn)、時(shí)間】
溫州市 2012年3月16-18日，3天2夜
【教導(dǎo)型組織 源起】
行動(dòng)成功數(shù)十年來對(duì)世界上所有最卓越最頂尖的組織進(jìn)行了深入的研究和探索后發(fā)現(xiàn)：
*生命力的組織是“宗教”；
*戰(zhàn)斗力的組織是“軍隊(duì)”；
*凝聚力的組織是“家庭”；
*學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力的組織是“學(xué)?！?。
我們發(fā)現(xiàn)這四大頂尖組織背后都有其特定的基因存在，就是這些特定的基因才讓這些組織不斷的發(fā)展與壯大。
行動(dòng)成功通過對(duì)這四大世界頂尖組織進(jìn)行深入的研究和探索，同時(shí)借鑒世界百年名企的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合博大精深的東方文化、*智慧和行動(dòng)成功自身企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用，研發(fā)了“教導(dǎo)型組織”的理論體系和管理方法，從而幫助企業(yè)培養(yǎng)教導(dǎo)型企業(yè)家、打造教導(dǎo)型組織，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)三方面的和諧發(fā)展。
【教導(dǎo)型組織 形態(tài)】
馬云曾經(jīng)說過：“一個(gè)不懂得教育和引導(dǎo)員工的領(lǐng)導(dǎo)，充其量是個(gè)監(jiān)工！”這很好地詮釋了教導(dǎo)型組織的內(nèi)涵。所謂教導(dǎo)型組織，就是以人為本，一切以人的成長(zhǎng)為核心，以教育和引導(dǎo)為核心管理手段，通過“企業(yè)學(xué)?；?、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師化”，在企業(yè)內(nèi)形成教育培訓(xùn)體系。
在教導(dǎo)型組織中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不單單是一個(gè)老板的角色，更是一名導(dǎo)師；通過對(duì)員工的教育引導(dǎo)，讓組織中的每一個(gè)成員都具備崇高的事業(yè)理想，而不僅僅是為了一份薪水而努力工作；企業(yè)中的每一個(gè)員工都為實(shí)現(xiàn)組織的共同利益而努力奮斗；讓員工愛上組織、忠誠(chéng)于組織，并讓員工持續(xù)的、自動(dòng)自發(fā)的為組織去工作；通過這種形式后，企業(yè)最終呈現(xiàn)的狀態(tài)為：
1、企業(yè)能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值；
2、員工心靈富足、安居樂業(yè)，企業(yè)家和員工都能體現(xiàn)生命的價(jià)值；
3、公司受人尊敬，為社會(huì)不斷培育人才，成為社會(huì)不斷進(jìn)取和學(xué)習(xí)的標(biāo)榜；
4、企業(yè)能夠做到持續(xù)贏利，基業(yè)長(zhǎng)青。
