績效管理難推行
十有七八不成功
幾家越搞越平庸
還有幾家在硬撐
…………
君成咨詢調(diào)查表明，高達80%的企業(yè)認為自己的績效管理實施不成功。
成功很難復制，
但是失敗的經(jīng)驗可以借鑒，
把失敗研究透了，距離成功也就不遠了。
君成咨詢績效管理專家
走訪上百家企業(yè)
整合幾十家企業(yè)績效管理實操經(jīng)驗
與你一起----
撥云見日，認清真相！
本次群體學習收獲：
1）*企業(yè)實施績效管理的八種失敗形態(tài)
2）企業(yè)績效管理最普遍形態(tài)案例分析共享
3）績效管理失敗20種罪行剖析及解決之道
還將分享：
如何診斷你的企業(yè)
企業(yè)與咨詢機構(gòu)合作六大通病
活動方式：
全部通過真實案例剖析
全員全過程參與，群體學習
現(xiàn)身說法，現(xiàn)場答疑
附件1：細則
適合對象 總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理，績效經(jīng)理等
時間 4月27日， 9:00——17:00
地點 山東~濱州（具體酒店及交通路線統(tǒng)一告知）
上課方式 焦點講授20%，案例分析60%，研討20%
人數(shù)說明 小班制，僅限20家企業(yè)/40人參加
費用 2800元/人（含培訓費、講義、午餐、會務(wù)費）
附件2：師資 介紹
王瑞剛 咨詢師
聯(lián)想管理研究學者, 聯(lián)想控股咨詢機構(gòu)高級合伙人，資深咨詢師;
戰(zhàn)略與人力資源管理專家，多所*高?？妥v師，工商管理碩士畢業(yè)（MBA）,曾在大型央企發(fā)展研究中心任職，先后在國內(nèi)*軟件企業(yè)、國內(nèi)著名橡膠上市企業(yè)擔任高級管理職務(wù)；
作為管理咨詢師,主持、參與了數(shù)十家大中型企業(yè)的戰(zhàn)略管理、人力資源、企業(yè)文化管理咨詢項目,考察過一百多家各類企業(yè),主要研究方向為企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理、企業(yè)執(zhí)行力與干部職業(yè)化。
專長領(lǐng)域：
企業(yè)戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略人力資源管理
戰(zhàn)略績效管理
企業(yè)激勵研究（高管激勵、產(chǎn)業(yè)工人激勵等）
薪酬激勵體系設(shè)計
組織設(shè)計與變革
附件3：君成咨詢 簡介
◆源于企業(yè)——成員均來自于聯(lián)想等國內(nèi)優(yōu)秀公司，對企業(yè)有深刻理解
◆升華于殿堂——大多數(shù)咨詢師有MBA教育背景
◆歸納于咨詢——咨詢師擁有多年企業(yè)咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，匯智，貫通
◆踐行于企業(yè)——應(yīng)用于企業(yè)，惠及企業(yè)。
君成管理咨詢機構(gòu)專注于企業(yè)人力資源管理研究，創(chuàng)始人來源于聯(lián)想控股咨詢機構(gòu)資深顧問，并整合清華*經(jīng)濟管理智力資源。
君成咨詢以提供高效、實用的管理咨詢服務(wù)為原則，將先進管理理念與實踐進行整合、傳播并在企業(yè)中有效實施，使其組織能力得到大幅提升。
君成咨詢目前設(shè)有北京、青島分支機構(gòu)，在北京設(shè)有管理咨詢研究中心，自成立來，君成咨詢已經(jīng)為國內(nèi)上百家企業(yè)提供人力資源或組織設(shè)計咨詢服務(wù)，積累了豐富的行業(yè)案例與咨詢經(jīng)驗，并以務(wù)實的咨詢風格、敢于創(chuàng)新的團隊性格及卓越的服務(wù)質(zhì)量，獲得企業(yè)認可。
君成咨詢志在成為國內(nèi)最專業(yè)的人力資源管理咨詢機構(gòu)之一。
附件4：報名
單位名稱 地址（郵寄）
聯(lián)系人 電話/手機
主營產(chǎn)品 企業(yè)人數(shù)
參加人員姓名 性別 職務(wù) 辦公電話 手機
