一個企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強的發(fā)展過程，也是企業(yè)人力資源團隊從無到有、從小到大、從弱到強的構(gòu)建過程。資本、品牌、技術(shù)、產(chǎn)品等企業(yè)的競爭因素都和人密切相關(guān)。人是企業(yè)一切資源的根本。
現(xiàn)在企業(yè)的競爭力主要還是從2個方面去體現(xiàn)：品牌效應(yīng)和企業(yè)員工的執(zhí)行力。企業(yè)的品牌當然是由公司的人去創(chuàng)造的，那么企業(yè)的執(zhí)行力、企業(yè)的理念、員工價值觀等等一個素質(zhì)高、能力強、執(zhí)行力高的團隊就需要企業(yè)長期的去培養(yǎng)了。
素質(zhì)高、能力強、高度團隊協(xié)作精神的人不是天生的，而是企業(yè)通過培訓(xùn)培養(yǎng)出來的，在這里行遠顧問系統(tǒng)的給大家介紹下培訓(xùn)制度、方法。
一、培訓(xùn)是企業(yè)統(tǒng)一員工認識、明確員工理念、塑造員工價值觀、提高員工工作能力的一個系統(tǒng)工程。對新員工做一次拓展訓(xùn)練、在銷售淡季請幾個培訓(xùn)師講幾天課就想滿足所有需求的企業(yè)只會失望大于希望。企業(yè)培訓(xùn)只有做到理念與能力的統(tǒng)一、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)的統(tǒng)一、集銷售周期以及員工不同入職階段的統(tǒng)一，從橫向到縱向都建立適合企業(yè)實際情況的科學、規(guī)范、可行的培訓(xùn)體系，才能產(chǎn)生培訓(xùn)力。
二、“一刀切、一招鮮、一言堂”式的培訓(xùn)模式早已過時，只有結(jié)合企業(yè)的培訓(xùn)需求，針對員工的實際情況，實施針對性的培訓(xùn)模式、培訓(xùn)內(nèi)容，才能充分調(diào)動受訓(xùn)者的積極性，滿足員工的培訓(xùn)需求。由于基層主管、中層經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)的管理能力、分析能力、認識能力不同，需求也就不同，如果把他們放在一起培訓(xùn)管理知識，肯定是滿足了基層主管的需求，浪費了高層領(lǐng)導(dǎo)的時間，彼此不能兼顧。所以在企業(yè)制訂培訓(xùn)體系時，一定要有針對性，針對不同的層面、不同的崗位、不同的時間、不同的目的、不同的需求采用針對性的培訓(xùn)形式，培訓(xùn)針對性的內(nèi)容。
三、建立系統(tǒng)的體制、進行針對性培訓(xùn)只是企業(yè)的初衷，產(chǎn)生企業(yè)想要的效果才是目的。要達到培訓(xùn)實效性這一目的，企業(yè)除了做好培訓(xùn)的系統(tǒng)性和針對性外，還要建立與之相對應(yīng)的懲罰、激勵制度，對培訓(xùn)全程進行過程管理，以便隨時監(jiān)測培訓(xùn)效果，及時調(diào)整培訓(xùn)模式、培訓(xùn)內(nèi)容。如企業(yè)可以為員工建立培訓(xùn)檔案，受訓(xùn)內(nèi)容、受訓(xùn)表現(xiàn)、受訓(xùn)結(jié)果等內(nèi)容和績效考核掛鉤，并作為升遷的一個重要考查內(nèi)容。企業(yè)可以把下屬進步和直接主管的業(yè)績考核掛鉤，促進上級對下屬“傳、幫、帶”的力度，以及提高他們指導(dǎo)下屬快速成長的積極性。
行遠顧問認為，培訓(xùn)是一個企業(yè)發(fā)展所必須要做的事情，而且要堅持不懈的走下去。培訓(xùn)不僅僅帶給企業(yè)的是新鮮血液的注入，而且可以留住老員工，讓他們感覺我在這個公司還有進步的可能。
