老板、總經(jīng)理的財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高級研修班
會務(wù)組織：一六八培訓(xùn)網(wǎng)
時間地點(diǎn)：2012年7月14-15日深圳 7月21-22日上海 7月28-29日北京
課程費(fèi)用：2800元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）
【課程背景】：
在企業(yè)運(yùn)營中，財務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務(wù)管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財務(wù)知識和成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮財務(wù)因素，尤其是作為企業(yè)的高管該方面的需求尤其強(qiáng)烈，本課程專門為此而開發(fā)。
課程大綱:
財務(wù)會計報告閱讀與分析篇
一、會計基礎(chǔ)知識
（一）財務(wù)會計報告體系
1）會計報表 2）會計報表附注 3）財務(wù)情況說明書
（二）會計要素
1）資產(chǎn) 2）負(fù)債 3）所有者權(quán)益 4）收入 5）費(fèi)用 6）利潤
（三）會計恒等式
1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法 2）會計恒等式
二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析
（一）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作
1）資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu) 2）資產(chǎn)負(fù)債表的主要內(nèi)容
（二）各項經(jīng)營活動在報表上的具體反映
1）貨幣資金 2）應(yīng)收票據(jù) 3）應(yīng)收賬款 4）其他應(yīng)收款 5）預(yù)付賬款 6）存貨 7)固定資產(chǎn) 8）累計折舊 9）無形資產(chǎn) 10）應(yīng)付賬款 11）應(yīng)付工資 12）其他應(yīng)付款 13）應(yīng)交稅金 14）其他應(yīng)交款
15）實(shí)收資本 16）資本公積 17）盈余公積 18）未分配利潤
（三）資產(chǎn)負(fù)債表分析
1）評價資產(chǎn)分布狀況及其資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 2）評價資金來源與融資結(jié)構(gòu)
3）評價償債能力與風(fēng)險 4）評價營運(yùn)能力及其管理效率
三、利潤表的閱讀與分析
（一）利潤的形成過程
1）利潤的概念 2）利潤的形成
（二）利潤表各項內(nèi)容詳解
1）營業(yè)收入 2）營業(yè)成本 3）營業(yè)稅金及附加 4）管理費(fèi)用 5）銷售費(fèi)用 6）財務(wù)費(fèi)用 7）營業(yè)外收入
8）營業(yè)外支出 9）投資收益 10）所得稅
（三）稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
1）財產(chǎn)稅對利潤及現(xiàn)金的影響 2）行為稅對利潤及現(xiàn)金的影響
3）所得稅對利潤及現(xiàn)金的影響 4）流轉(zhuǎn)稅對利潤及現(xiàn)金的影響
5）基金對利潤及現(xiàn)金的影響
（四）利潤表分析
1）評價企業(yè)的盈利能力 2）評價企業(yè)的運(yùn)營能力
3）評價經(jīng)營成果增減變動原因及變化趨勢 4）分析業(yè)務(wù)的成長性
四、現(xiàn)金流量表的閱讀
（一）現(xiàn)金流量表主表閱讀
1）經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析 2）投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
3）籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析 4）匯率變化產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
（二）現(xiàn)金流量表附表閱讀
1）將凈利潤調(diào)整為經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量
2）不涉及現(xiàn)金的重大投資籌資活動 3）現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的凈變化
（三）現(xiàn)金流量表分析
1）現(xiàn)金流量比率分析 2）收益質(zhì)量分析 3）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析
五、財務(wù)報告陷井與內(nèi)部審計
（一）財務(wù)報告陷阱識別實(shí)務(wù)
1）虛假財務(wù)報告的概念 2）虛假財務(wù)報告的動機(jī) 3）財務(wù)報告粉飾原理
4）粉飾報告的手段歸類 5）如何通過報表發(fā)現(xiàn)財務(wù)舞弊
（二）內(nèi)部審計實(shí)務(wù)
1）內(nèi)部審計的概念、特點(diǎn)2）符合性測試與實(shí)質(zhì)性測試
財務(wù)分析篇
一、財務(wù)分析的作用與方法
1）財務(wù)分析的概念 2）財務(wù)分析的作用 3）財務(wù)分析的方法
二、財務(wù)比率分析
1）凈資產(chǎn)收益率 2）總資產(chǎn)報酬率 3）資產(chǎn)保值增值率
4）流動比率與速動比率 5）現(xiàn)金流量負(fù)債比率 6）資產(chǎn)負(fù)債率
7）產(chǎn)權(quán)比率 8）已獲利息倍數(shù) 9）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
10）社會貢獻(xiàn)率 11）銷售（營業(yè)）增長率 12）資本積累率
13）總資產(chǎn)增長率 14）主營業(yè)務(wù)利潤率 15）成本費(fèi)用利潤率
16）權(quán)益乘數(shù)
三、營運(yùn)資本分析及資金危機(jī)的解決對策
（一）營運(yùn)資本及其具體分析
（二）企業(yè)發(fā)生資金危機(jī)的原因及其對策
1）發(fā)展過快及其對策 2）管理不佳及其對策 3）錯誤的財務(wù)政策及其對策
4）盈利危機(jī)及其對策 5）銷售危機(jī)及其對策
四、存貨管理
1）存貨成本的構(gòu)成 2）經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量 3）訂貨點(diǎn)與安全存貨
4）存貨管理與ABC控制法
五、應(yīng)收賬款管理
1）應(yīng)收賬款成本的構(gòu)成 2）信用政策 3）收賬政策
4）信用管理體系的構(gòu)建
六、財務(wù)杠桿效應(yīng)
1）財務(wù)杠桿的概念 2）財務(wù)杠桿系數(shù) 3）財務(wù)杠桿的作用
4）財務(wù)杠桿與財務(wù)風(fēng)險 5）財務(wù)風(fēng)險的評價與防范（Z-SCORE模型）
七、綜合分析——杜邦分析模型及其具體運(yùn)用
1）杜邦分析模型 2）杜邦分析模型的具體運(yùn)用（案例剖析）
全面預(yù)算管理與成本管理篇
一、全面預(yù)算管理
（一）實(shí)行全面預(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū)
1）缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo) 2）脫離市場環(huán)境
3）基于過去，憑空想像 4）缺乏價值鏈分析
（二）全面預(yù)算管理的流程
1）確定目標(biāo) 2）預(yù)算編制 3）預(yù)算監(jiān)控 4）預(yù)算修訂 5）預(yù)算考評
（三）全面預(yù)算管理的內(nèi)容
1）業(yè)務(wù)預(yù)算 2）資本預(yù)算 3）籌資預(yù)算 4）財務(wù)預(yù)算
（四）預(yù)算的編制依據(jù)
1）企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 2）企業(yè)的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)
3）未來市場的客觀預(yù)算 4）企業(yè)自身的運(yùn)營能力
（五）預(yù)算的編制方式
1）自上而下式 2）自下而上式 3）上下結(jié)合式
（六）編制預(yù)算的主要方法
1）固定預(yù)算 2）彈性預(yù)算 3）滾動預(yù)算 4）零基預(yù)算 5）概率預(yù)算
（七）預(yù)算的編制流程
1）經(jīng)營目標(biāo)下達(dá) 2）資本預(yù)算制定 3）銷售預(yù)算制定 4）生產(chǎn)預(yù)算制定
5）采購預(yù)算制定 6）費(fèi)用預(yù)算制定 7）融資預(yù)算制定 8）現(xiàn)金預(yù)算制定
9）預(yù)算報表編制
（八）預(yù)算的調(diào)整
1）預(yù)算調(diào)整的前提 2）預(yù)算調(diào)整的流程
（九）預(yù)算執(zhí)行與考核
1）預(yù)算執(zhí)行過程中情況的反饋 2）預(yù)算跟蹤 3）預(yù)算考核
二、全面成本管理
（一）基本概念
1）成本和費(fèi)用的定義 2）產(chǎn)品成本的不同定義 3）成本動因
4）不同特性成本對于成本管理的影響
（二）主要成本的管理與控制方法
1）產(chǎn)品純成本 2）質(zhì)量成本
3）效率成本 4）資金占用成本
主講老師簡介：
章從大，世界華人講師500強(qiáng)，*人民*工商管理碩士（MBA），*注冊會計師（CPA），注冊稅務(wù)師（CPT），*目前*縱橫“財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實(shí)戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師，*財稅課程生動化、形象化*人。章從大老師目前為*總裁培訓(xùn)網(wǎng)、*培訓(xùn)網(wǎng)、成功在線網(wǎng)、阿里巴巴直播室、*發(fā)展與改革委員會“暢講*”組委會、聚成華企在線商、*管理科學(xué)學(xué)會納稅籌劃師論證項目、*企業(yè)聯(lián)合會財務(wù)主管論證項目特聘講師，國富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授。浙江*總裁班、上海交通*安泰管理、繼續(xù)教育特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會計師事務(wù)所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務(wù)總監(jiān)。精通財務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計、項目可行性分析及項目融資等，先后為*數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，此外成功舉辦過百余次大型公開課。主講的《納稅風(fēng)險規(guī)避與防范》、《納稅籌劃技巧與實(shí)戰(zhàn)》、《新企業(yè)所得稅法解讀和應(yīng)對策略及實(shí)施后的合理避稅技巧與涉稅風(fēng)險防范》、《房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算實(shí)務(wù)與納稅籌劃技巧》、《中高收入者個人所得稅納稅籌劃》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《應(yīng)收賬款回收與客戶信用管理》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》、《新會計準(zhǔn)則應(yīng)用精要》、《全面預(yù)算管理—管理企業(yè)的財務(wù)利器》、《成本致勝實(shí)戰(zhàn)—構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢》、《年終財務(wù)決算實(shí)務(wù)與納稅籌劃》、《內(nèi)部審計與內(nèi)部控制及財務(wù)風(fēng)險防范》等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評。
部分服務(wù)客戶：*電信、*石油、*石化、*工商銀行、*建設(shè)銀行、揚(yáng)子江動力、宏福集團(tuán)、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機(jī)環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達(dá)集團(tuán)、鷹游集團(tuán)、京江大酒店、萬科房產(chǎn)、江都市發(fā)展與改革委員會、臺州市經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易委員會、常林集團(tuán)、江西焦化集團(tuán)、江西長運(yùn)股份、立信藥業(yè)、永康五金城、比飛車業(yè)、森泰機(jī)電、三美化工、銀泰實(shí)業(yè)、浪達(dá)廚具、萬華服飾、威特電池、浙江*、揚(yáng)州*、揚(yáng)州教育、上海交通*、公元集團(tuán)、光明集團(tuán)、宇通客車、吉利汽車、天合光能、神威藥業(yè)、綠地集團(tuán)、合生創(chuàng)展、世茂集團(tuán)、大華集團(tuán)、西安楊森、上海煙草集團(tuán)、比亞迪汽車、研祥科技、三峽集團(tuán)、*生物、長虹集團(tuán)、美的集團(tuán)、九陽股份、*郵政、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)、江蘇鹽業(yè)集團(tuán)、與狼共舞、報喜鳥集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、恒寶股份、青島啤酒、招商證券……
授課風(fēng)格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。
