一個企業(yè)有好的團隊，那么就必須有一位好的領(lǐng)導來領(lǐng)導他們。那么作為一位合格的領(lǐng)導應該怎樣的去做哪些工作，或者怎樣的成為合格的領(lǐng)導，行遠顧問認為領(lǐng)導者應該做到以下幾點。
一、從小事做起。事實證明，持續(xù)的小成就給下屬帶來的激勵，往往比偶爾加薪和提職更為有效。正是那些小事，營造了公司文化，讓下屬對組織有更高的歸屬感和投入度，工作績效和忠誠度大大增加。任何小事都會體現(xiàn)領(lǐng)導者的價值觀，沒有人能隱藏自己的價值觀，人們?nèi)菀讖乃难哉勁e止中判斷其價值觀。
二、謙虛很重要。一些領(lǐng)導者為了要證明自己，喜歡談自己過去的成功，拿自己的經(jīng)驗作為決策的依據(jù)。這其實是一種缺乏安全感的表現(xiàn)，你要向下屬證明的，不是你過去解決了多少問題，而是你現(xiàn)在的想法和建議如何能夠幫到他們。
三、傾聽也很重要。領(lǐng)導者要善于傾聽下屬的意見，而且在傾聽的時候注意你的身體語言，因為別人會觀察你在做什么。在傾聽的時候，注意要收集不同的意見，尤其是反對意見。如果在公開會議上無法暢所欲言，和下屬多些私底下的溝通。
四、多表揚下屬。比如做成了某件事情，把功勞歸功于你的團隊，并在公開場合表揚你的下屬，讓他們感覺到你對他們的感激。人都喜歡被重視的感覺，在公開場合聽到領(lǐng)導的表揚，對于每個人來說都是一件很激勵人心的事情。
五、勇于承認錯誤。沒有那個領(lǐng)導者是萬能的，也沒有那個領(lǐng)導者是不會犯錯的，領(lǐng)導者必須要承認：在某些方面，自己不如自己的下屬。如果領(lǐng)導者發(fā)現(xiàn)自己錯了，誠懇地對自己的下屬說一聲：“我錯了！”這往往更容易獲得下屬的理解和尊重。
作為領(lǐng)導者，你的行為模式非常重要。如果你能夠始終關(guān)心體諒下屬，你就能強化你和下屬之間同舟共濟的感覺，如果你只是在乎自己的感覺，就可能會摧毀你們之間的信任感。一個想要得到追隨者的領(lǐng)導者，必須要照顧追隨者的感受。
如果說你能做到以上幾個方面，那么你的進步勢必是無法想象的。
