兩天課程，通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場5S與目視化管理，全面提升人員對現(xiàn)場管理的重視，以全新的角度看待現(xiàn)場管理，該管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。
參加人員：
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等現(xiàn)場主管人員 培訓(xùn)教材：
每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊，包括案例分析。
課 程 內(nèi) 容
*部分: 5S基本概述
定義、起源、含義
5S之間的關(guān)系
5S的三大支柱
5S的推進層次
推行5S的作用與目的
第二部分: 5S與各個管理系統(tǒng)的關(guān)系
5S與合理化
5S與企業(yè)改善
5S與ISO9001質(zhì)量管理體系
5S與精益生產(chǎn)方式
第三部分: 5S推行要領(lǐng)
整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義與目的
要和不要的基準
放置準則
非必須品的處理準則
物料尋找百丑圖
整頓三要素
清掃基準與制度
污染源的控制與消除 標準化與制度化
安全知識的灌輸
素養(yǎng)的培養(yǎng)手段
第四部分：定置管理的實施
定置管理的含義
定置管理的類型
定置管理的內(nèi)容
定置管理的設(shè)計原則
定置管理技術(shù)方法
定置管理圖
定置管理操作
第五部分：目視管理
目視管理的含義與作用
目視管理的方法
目視管理的著眼點
目視管理的評價基準
顏色管理的運用
第六部分: 5S活動工作程序
推進的組織
方針與目標
工作計劃
鼓動與宣傳
試點運行
檢查與評價
全面實施
持續(xù)改進 第七部分：5S活動的評價標準
評分標準
評價準備
評價方法
如何整改
第八部分：5S活動的考核與改善
考核的一般方法
推行5S管理需要注意的一些問題
品質(zhì)與文化
備注：現(xiàn)場培訓(xùn)過程中展示整理整頓計劃、清掃基準書、清掃點檢標準、定制管理標準等及豐富案例。
培訓(xùn)目標：
了解5S在企業(yè)中的作用
提升員工現(xiàn)場改善意識
弄清各管理系統(tǒng)之間關(guān)系
重點掌握5S推行技巧
學(xué)會定置管理基本方法
使學(xué)員正確掌握目視管理技術(shù).
使學(xué)員能策劃實施方案
學(xué)會制定評價標準
正確使用考核手段
