前言
基于在企業(yè)的實踐，融入理論指導，深入淺出地就《贏在勝任力——打造基于勝任力的人力資源管理體系》進行闡釋。結合講師產學研相結合的實踐，在介紹基于崗位的企業(yè)人力資源管理體系的困惑的基礎上，用“商業(yè)銀行行長勝任力（領導力）模型體系的應用”的具體案例，就企業(yè)為什么要過渡到基于勝任力的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系、如何建立基于勝任力體系的人力資源管理體系進行分享，幫助企業(yè)再創(chuàng)人力資源管理優(yōu)勢，提升管理水平。本課程將對幫助學員理清工作思路，明確工作重點，同時，情境式的教學將開拓學員視野，幫助學員提升管理績效。
講座收益
1. 實戰(zhàn)性：基于企業(yè)HR管理的運營實際，在實踐基礎上開發(fā)總結經驗
2. 行業(yè)性：立足于企業(yè)實際，以提升行業(yè)業(yè)績?yōu)閷?
3. 思路性：“思路決定出路”，幫助學員理清思路，明晰工作重點，富有成效地工作
適合對象
企業(yè)人力資源管理者及直線經理
課程大綱
*部分 基于崗位的企業(yè)人力資源管理體系的困惑
1. 工作場景Ⅰ & 工作場景Ⅱ
2. 引言：傳統(tǒng)以崗位為基礎的人力資源管理的挑戰(zhàn)
第二部分 基于勝任力模型的人力資源管理體系的優(yōu)勢
1. 什么是勝任力？
2. 什么是勝任力模型？
3. 勝任力模型的理論基礎
4. 基于崗位VS.基于勝任力模型的人力資源管理體系
第三部分 商業(yè)銀行行長勝任力（領導力）模型的應用與開發(fā)實踐案例
1. 商業(yè)銀行行長勝任力模型研發(fā)項目的背景及價值
2. 商業(yè)銀行行長勝任力模型研發(fā)項目思路和方法
3. 商業(yè)銀行行長勝任力模型研發(fā)項目成果
4. 商業(yè)銀行行長勝任力模型研發(fā)項目應用探索
第四部分 構建基于勝任力的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系
1. 基于勝任力的現(xiàn)代企業(yè)工作設計和人力資源規(guī)劃
2. 基于勝任力的現(xiàn)代企業(yè)員工招募與選拔
3. 基于勝任力的現(xiàn)代企業(yè)員工培訓設計
4. 基于勝任力的現(xiàn)代企業(yè)員工績效管理
5. 基于勝任力的現(xiàn)代企業(yè)員工薪酬體系設計
6. 基于勝任力的現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃
7. 基于勝任力的現(xiàn)代企業(yè)接班人計劃
分享嘉賓：中眾博華專家講師——黃勛敬
o?南京*商兼職教授
o?領導力（勝任力模型）專家
o?資深人力資源管理專家
o?No. 1 : 銀行領導力模型構建*人
主要研究和擅長領域包括戰(zhàn)略管理、行為金融研究、人力資源管理及企業(yè)管理等。
黃勛敬老師服務某商業(yè)銀行省級分行和總行數(shù)年，并曾主持 “銀行行長勝任力模型研究”、“勝任力模型在企業(yè)中的應用研究”等多項課題研究，并曾參與*工商銀行總行（Hay Group【合益管理咨詢銀行】作為咨詢顧問），*郵政儲蓄銀行總行及其部份分支行、部分城商行，南方航空公司，粵海（香港），國華電力、神華集團等幾十家企業(yè)的管理咨詢或培訓工作。
在產學研相結合的基礎上，曾在《金融論壇》、 《*人力資源開發(fā)》、《管理現(xiàn)代化》、《中外管理》、《經理人》、《新資本》等核心或權威期刊發(fā)表論文三十余篇。
黃勛敬老師也曾率先在國內開發(fā)研究“商業(yè)銀行管理者勝任力模型”并卓有成效地運用于人力資源各模塊，獲得良好效果。
出版著作：《從勝任到卓越—商業(yè)銀行行長領導力模型》、《領導力模型與領導力開發(fā)》、《贏在勝任力—基于勝任力的人力資源管理體系》。
