石家莊人力資源管理咨詢-石家莊人力資源管理咨詢培訓

石家莊人力資源管理咨詢-石家莊人力資源管理咨詢培訓-*石家莊縱力企業(yè)管理咨詢有限公司 縱力人力資源管理咨詢服務 一、引言 人力資源咨詢是指專業(yè)咨詢機構(gòu)基于企業(yè)在人力資源領域的特殊需求，為其提供的適合目標企業(yè)特點的人力資源解決方案，使企業(yè)的人力資源體系同企業(yè)戰(zhàn)略相適應并為其提供支持作用的服務。人力資源咨詢主要圍繞人員招聘、績效考核、薪酬體系、培訓和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面展開。鑒于人力資源是一種活的資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的主體，因此必須堅持"以人為本"的指導思想，把人的因素即人的能力的充分發(fā)揮、人的潛能的充分開發(fā)、人的積極性的充分調(diào)動放在首位。 二、您的企業(yè)中出現(xiàn)的人力資源管理問題 為什么存在明顯的冗員和低效，但很多*卻仍在高喊人手短缺？ 為什么采取競聘上崗，而員工卻認為這只是領導玩弄的人事調(diào)整“把戲”？ 為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進？ 為什么企業(yè)進行了多年的績效考核卻還是沒有進入角色？ 為什么企業(yè)引進人才難，而留住人才更是難上加難？ 為什么…………..？ 對于企業(yè)領導和人力資源管理者而言，諸如此類的問題可謂千頭萬緒，如何建立一套系統(tǒng)性的人力資源管理解決方案，而不只是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，成了我們迫切需要研究和解決的重大課題。 三、縱力人力資源管理咨詢系統(tǒng)咨詢 人力資源戰(zhàn)略管理與人力資本增值 人力資源管理的系統(tǒng)平臺 組織結(jié)構(gòu)與崗位設計（原則與方法） 組織設計的指導手冊與設計模板,如何減少*之間的“扯皮”？——責權(quán)利的效率。 崗位設計方法論：業(yè)務流程的優(yōu)化與重整 工作分析總體流程實施流程? 工作系統(tǒng)的研究——標準化的效率 “勝任能力”的考量——建立任職資格體系的初衷 “競聘上崗”，任職資格的應用 職位說明書的結(jié)構(gòu)，*/崗位設置與定崗定編、職責描述、任職資格描述，崗位職責劃分、職責描述及任職資格描述職位說明書。 價值鏈管理（利潤中心而非成本中心） 績效管理的制度建設（核心技術(shù)而非理論） 績效管理程序和方式 績效管理信息管理、結(jié)果應用及考核申訴 績效管理的職責分工 績效輔導與反饋的原則、程序及制度化處理 三位一體的薪酬設計——基于崗位、勝任能力和績效的薪酬體系 基于崗位的薪酬設計 基于能力的薪酬設計 全面薪酬體系設計 石家莊縱力企業(yè)管理咨詢有限公司企業(yè)管理咨詢專家年成功運作優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，從國內(nèi)企業(yè)所面臨的實際問題出發(fā)，提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實施操作水平。