2007年2月的一個(gè)夜晚，雷諾汽車公司一名技師在巴黎郊外自家公寓里上吊自殺。技師留下妻子和一個(gè)年幼的兒子，他的自殺從許多方面說都令人意外。他和家人的關(guān)系很和睦，他的工作應(yīng)該同樣令人滿意。他在雷諾公司的職位應(yīng)該是夢寐以求的工作。但是，在去世前數(shù)月，這位叫雷蒙德．D的技師陷入情緒低谷，主要原因是巨大的工作壓力。
雷蒙德的自殺并非一起孤立事件2006年10月到2008年2月期間，雷諾設(shè)計(jì)中心工作的6名雇員和一名附近測試工場的工作人員企圖自殺；5人成功，其中3人相繼死于短短4個(gè)月內(nèi)。這也許只是一種巧合，可是事實(shí)上呢?
如果你的員工不是快樂的工作，那他們的效能會(huì)有多大?？鞓返膯T工才能制造出讓客戶快樂的產(chǎn)品。對(duì)于運(yùn)營企業(yè)、管理員工，有的放矢，尋找平衡點(diǎn)，然后再去追求更高的平衡點(diǎn)，這樣，業(yè)績才會(huì)提升。
過度的激發(fā)員工，無異于殺雞取卵，所以，我們認(rèn)識(shí)到，此刻需要更多的去關(guān)注員工的思想道德建設(shè)和心理素質(zhì)的鍛煉，形成積極向上的組織氛圍。順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，拓展訓(xùn)練成為了時(shí)尚而又比較熱門的話題，幫助企業(yè)建立高尚而尊嚴(yán)的人格，同時(shí)讓團(tuán)隊(duì)成員更深刻的體驗(yàn)個(gè)人與企業(yè)之間，上上級(jí)與下級(jí)之間，員工員工之間唇齒相依的關(guān)系，從而激發(fā)出團(tuán)隊(duì)更高昂的工作熱誠和拼搏創(chuàng)新的動(dòng)力，是團(tuán)隊(duì)更富凝聚力。
權(quán)衡其中的利于弊，我們?cè)谧非髽I(yè)績的同時(shí)，要更好地為企業(yè)的發(fā)展尋找一個(gè)可持續(xù)性發(fā)展的平衡點(diǎn)。
