主辦機構: 上海帕迪企業(yè)管理咨詢有限公司
時間地點: 2012年8月30-31日 上海
課程費用: 3280元/人 (含培訓費、資料費、證書費、發(fā)票、午餐及茶點等)
培訓對象：希望獲得高效物流管理技巧的采購、物料或物流主管、經(jīng)理，未接受過正式專業(yè)培訓的經(jīng)理們，即將晉升的經(jīng)理們
課程介紹：
隨著當今競爭的日益激烈，企業(yè)都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應鏈環(huán)境，從而適應微利時代。物流管理直接影響工廠的生產(chǎn)、技術、倉儲、質(zhì)量、財務運作，同時又要協(xié)調(diào)外部客戶、供應商、服務商等合作方，面臨的壓力越來越巨大。
本課程致力于提高和完善物流供應鏈相關管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進的管理理念、物流及倉儲控制技巧。以全面理論體系為基礎，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應鏈管理戰(zhàn)略能力、實際操作能力、優(yōu)化管理技術和掌握相關運作技巧。
課程收益：
? 物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能
? 企業(yè)供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響
? 供應鏈管理中的物流成本控制
? 第三方物流供應商的選擇與管理
? 影響未來物流供應鏈管理的主要力量分析\
課程大綱：
一、 物流管理概述
物流在企業(yè)組織中的地位和作用
日常職能
C、戰(zhàn)略職能
二、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響
1、推，拉策略
推式策略的應用及優(yōu)劣勢分析
拉式策略的應用及優(yōu)劣勢分析
案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇
2、敏捷，精益，還是精敏
基于經(jīng)濟環(huán)境
基于供求關系
基于行業(yè)特征
基于供應鏈角色
3、延遲策略
延遲策略的應用前提
延遲策略的種類
延遲策略的實施步驟
案例研討
4、不可不防的牛鞭效應
牛鞭效應的成因及預防
游戲分析
5、Consignment ,JIT & VMI
Consignment的應用
JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系
JIT的實施要點
探討：豐田成功的秘密
三、供應鏈管理中的物流成本控制
1、物流成本的構成
運輸成本
倉儲成本
設備成本
管理成本
保險成本
2、物流成本的控制要點
A、物流成本冰川論
B、新三段式物流成本分析
C、BALANCE 控制
3、物流成本的控制技巧
交貨地選擇
運輸方式選擇
各種運輸方式優(yōu)缺點分析
各運輸方式費用如何計算
運輸批次選擇
運輸包裝探討
運輸路線設計
運輸整和研究
四、第三方物流供應商的選擇與管理
1、第三方物流供應商概述
*方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別
第三方物流供應商的分類
第三方物流供應的作用
MADE OR BUY
2、第三方物流供應商的選擇
物流供應商在哪里
物流供應商的選擇要點
小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢分析
比較分析：走出物流供應商選擇的誤區(qū)
3、第三方物流供應商的管理
選擇管理失誤的后果探討
現(xiàn)場探訪物流供應商要點
第三方物流供應商績效考核要點
五、未來物流供應鏈管理的趨勢與應對
1、全球?qū)べ彮h(huán)境下的供應鏈管理要點
2、全球?qū)べ彮h(huán)境下的物流管理要點
3、未來供應鏈和物流管理的PEST模型
4、影響未來供應鏈管理的主要力量
講師介紹：
Izimi Liu
行業(yè)資質(zhì)：
? 上海交通*MBA
? 采購和供應鏈管理專家，帕迪采購與供應鏈資深講師
? *物流與采購聯(lián)合會，*交通運輸協(xié)會，勞動和社會保障局認證講師
? 世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師
? ITC的高級注冊采購與供應經(jīng)理認證（Adv. PSCM）
工作經(jīng)歷：
現(xiàn)任國際*集團*國際采購和供應鏈管理經(jīng)理
10年專業(yè)物流服務供應商及跨國企業(yè)采購，物流及供應鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，流程優(yōu)化再造,進出口運作和*關系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課風格與特點：
講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結合，注重培養(yǎng)解決實際問題的能力.同時，作為資深企業(yè)拓展培訓師，先后為幾十家國際*企業(yè)進行等方面的主題培訓，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
劉女士是*物流與采購聯(lián)合會認證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時，劉女士也是國內(nèi)多家*和*培訓機構的客座講師，主講采購及供應鏈，國際貿(mào)易與進出口，企業(yè)物流等領域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓.
最擅長的培訓科目有：
? 《國際貿(mào)易與進出口實務》
? 《物流與供應鏈管理實務》
? 《供應商交期與庫存管理》
? 《采購人員綜合管理技能提升》
部分服務的客戶：
化工行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器：聯(lián)想集團、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機械設備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）有限公司、哈挺機床（上海）有限公司、拜耳技術
其他行業(yè)：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、*新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA
客戶評價：
? 國際貿(mào)易經(jīng)驗豐富,對知識的拓展比較大，開闊思路，對工作很有幫助
? 在對外貿(mào)易過程中遇見的問題給予認真分析，指明道路,受益頗深
? 實戰(zhàn)!實戰(zhàn)!!還是實戰(zhàn)!!!系統(tǒng)性，互動性，實用性強
? 結合*時事熱點, 案例總結較多,發(fā)散性思維比較廣
? 提綱攜領，案例突出內(nèi)容，對實際操作很有幫助
? 開拓了國際貿(mào)易的思路，對控制成本，比較各種運輸條款以及規(guī)避風險有了全新的認識
