*期 2012年3月22-23日 周四-周五 4500元 上海
第二期 2012年12月6-7日 周四-周五 4500元 上海
提醒：學員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件。
備注：案例式教學，小班授課，同步操作，限招20人。
以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期
課程對象：總經理、運營總監(jiān)、運營官、供應鏈總監(jiān)、供應鏈管理人員等企業(yè)中高層管理人員
課程概述：
通過講師以建立一個企業(yè)供應鏈運營實際案例為主線(或按照客戶的實際運營調研，以客戶數(shù)據(jù)為藍本)，對企業(yè)供應鏈運營數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析實用技術進行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)供應鏈運營中的關鍵運營指標的設定\數(shù)據(jù)取得\分析方法，建立企業(yè)供應鏈體系的決策報表體系。并且通過常用的EXCEL工具來制定運營數(shù)據(jù)模型，對企業(yè)供應鏈運營進行有效控制。使你對企業(yè)的第四大資產---數(shù)據(jù)進行有效利用。
培訓收益：
1.以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用企業(yè)現(xiàn)有供應鏈數(shù)據(jù)收集和分析的思路和數(shù)據(jù)處理方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
2.全面深入的了解供應鏈管理運營分析等實用技術和高級運用，解決運營工作中的實際問題和各類操作。
3.掌握企業(yè)供應鏈管理的報表系統(tǒng)的結構，將事后管理的方式提升為事前規(guī)劃和預警，為決策和控制提供依據(jù)。
課程大綱：
模塊一、建立有效的報表體系是保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
1.看看公司的反應有多快-展示數(shù)據(jù)案例（供應鏈效率分析）
2.報表的三大功能
3.如何洞察企業(yè)運營的關鍵點：
4.運營分析和規(guī)劃是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
模塊二、運營數(shù)據(jù)與流程精簡
1.設計流程使數(shù)據(jù)收集適時和準確
2.企業(yè)流程中關鍵數(shù)據(jù)來源點分析
3.簡化是流程管理的精髓
4.流程穿越是流程改善的有效工具
5.數(shù)據(jù)標準化與檔案化是分析的基礎
6.靈活的數(shù)據(jù)挖掘工具
7.運營數(shù)據(jù)規(guī)劃模型建立方法論
模塊三、運營報表體系規(guī)劃
1.運營結構決定成敗
2.尋根溯源的管理工具和數(shù)據(jù)挖掘工具
3.找到營運風險控制關鍵點的方法
4.建立營運價值分析模型，使商業(yè)智能分析從服務職能向管控職能、指導性職能過渡
5.改善運營應尋求*的"價值杠桿"（供應鏈分析KPIs標準定義、公式、意義、影響該指標的其他因素、行業(yè)標準值參照（標桿）、如何建立KPIs標準體系并推廣）
模塊四、運營報表體系的建立方法
1.建立運營報表體系的4個關鍵步驟
2.數(shù)據(jù)成熟度模型
3.直觀反映營運狀態(tài)的分析方法（供應鏈計劃數(shù)據(jù)結構和報表建立）
4.用圖表激活您的運營團隊
模塊五、供應鏈管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、預測、規(guī)劃報表結構案例分析
1.采購和庫存系統(tǒng)數(shù)據(jù)結構和報表建立與相關模型和對應的分析思路
2.生產物流管理數(shù)據(jù)結構和報表建立與相關模型和對應的分析思路
3.渠道供應鏈管理數(shù)據(jù)結構和報表建立與相關模型和對應的分析思路
4.信息化系統(tǒng)與報表的銜接
模塊六、報表體系的評估與改進機制
1.報表體系的效果評估
2.報表體系的效率評估
3.報表體系的適應性評估
4.管理的思路--如何利用直覺
5.建立改進機制的步驟
講師介紹
首席顧問 楊云老師簡介
1.實戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運營管理專家；
2.現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據(jù)管理指導決策工作的典范；
3.聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運營管理效率，提高流程改善質量；
4.具有實戰(zhàn)的標準化管理經驗、流程優(yōu)化經驗、內部顧問經驗。
【背景介紹】
1.職場經驗：
6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業(yè)高管管理經驗，目前自己運營一家合資實業(yè)公司。
對制造業(yè)、零售、快消、文化產業(yè)熟悉；又具有十年各行業(yè)豐富的培訓經驗，授課超過五百天，培訓企業(yè)過千家。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經理；上海國內某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標準化部長；國內某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務副總經理；國內某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經理；國內某著名上市集團公司董事等；現(xiàn)任某品牌服飾企業(yè)董事長；中日合資食品公司總經理；上海市品牌授權企業(yè)協(xié)會秘書長等。85年*批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
2.學歷及教育背景：
上海師范* 理論物理系 學士
澳大利亞悉尼* 教育系 訪問學者
上海交通* 管理 MBA
美國西海岸* 工商管理博士 DBA
