(*北京朱成寧美發(fā)）美發(fā)店年底春節(jié)即將來(lái)臨了，順其自然的大家又把在2012年年底這些節(jié)日美發(fā)店怎么做活動(dòng)提到了工作計(jì)劃中，開始東問西尋，東拼西湊的設(shè)計(jì)美發(fā)店的活動(dòng)。大家的思路不外乎充卡，折扣，贈(zèng)送，代金券，外面拉人，免費(fèi)等方式。雖然大家想到的這些2012年年底活動(dòng)不是*的方式，但是也有很多借鑒之處。但是每次開始做這些活動(dòng)的時(shí)候，收到明顯效果的美發(fā)店占極少數(shù)。大多數(shù)出現(xiàn)了下列情況：1.做活動(dòng)老板興趣盎然，員工索然無(wú)趣不感冒。2.活動(dòng)做完后一算賬，白忙活。3.做的活動(dòng)和平時(shí)的優(yōu)惠產(chǎn)生了很大的矛盾。4.做活動(dòng)的時(shí)候可以下來(lái)很多卡金，怎么消費(fèi)是個(gè)問題。5.活動(dòng)的卡金顧客消費(fèi)之后，后續(xù)充卡減少了很多。。。。。。 所以說(shuō)，活動(dòng)是一把雙刃劍，用好了利益店面，用不好傷了顧客傷了員工傷了老板。為什么做活動(dòng)會(huì)收到截然不同的效果呢？主要關(guān)鍵如下：1.美發(fā)店沒有系統(tǒng)，全憑感覺做店。2團(tuán)隊(duì)是一幫游兵散勇，沒有規(guī)范化訓(xùn)練。3.不懂?dāng)?shù)據(jù)分析報(bào)表。4.不懂做活動(dòng)的技巧，只看到活動(dòng)的表面數(shù)字，不知道里面的奧秘。5.沒有分配好利益關(guān)系6.沒有后續(xù)計(jì)劃。以上的原因造成了活動(dòng)沒有效果。 那么什么樣的情況下可以取得活動(dòng)的好效果？1.店內(nèi)有系統(tǒng)。2.確切分析店內(nèi)數(shù)據(jù)3.利益劃分清晰4.有后續(xù)計(jì)劃。再記住一點(diǎn)：美發(fā)店內(nèi)建立了優(yōu)秀的系統(tǒng)，沒有活動(dòng)業(yè)績(jī)也不會(huì)差到哪里。美發(fā)店內(nèi)沒有好的系統(tǒng)，憑借做活動(dòng)就好像是飲鴆止渴（渴了喝毒酒解渴）一樣，暫時(shí)的曇花一現(xiàn)，*還是走向枯萎。但凡精通一點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的策劃師，設(shè)計(jì)一個(gè)盈利的活動(dòng)都是易如反掌的小事情。讓業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)一個(gè)階梯也是很容易做到的事情。就是說(shuō)收獲一個(gè)豐收的果實(shí)是不難的。但是前提是有了播種，但是我們很多的美發(fā)店都忽略了播種。所以說(shuō)，做一個(gè)業(yè)績(jī)遞增的活動(dòng)很簡(jiǎn)單。但是如果你只是關(guān)注這一次的結(jié)果。忽略了最根本的知識(shí)，急功近利，看似是走了捷徑，其實(shí)你是走了很多的彎路，等你有一天明白這個(gè)道理的事情，可能已經(jīng)有些晚了。因?yàn)榈昝嬉呀?jīng)被你糟蹋爛了。因此奉勸大家記住：先做系統(tǒng)，再做活動(dòng)。如果你沒有系統(tǒng)，做完活動(dòng)之后，抓緊建立系統(tǒng)。等你在做有系統(tǒng)的活動(dòng)的時(shí)候，就是你成功的那一天！所以美發(fā)店單獨(dú)的年底活動(dòng)不是美發(fā)店的救命草，美發(fā)店優(yōu)秀系統(tǒng)中的活動(dòng)才是美發(fā)店長(zhǎng)久發(fā)展盈利的根本?；顒?dòng)永遠(yuǎn)是雕蟲小技，優(yōu)秀的系統(tǒng)是美發(fā)店年底真正的經(jīng)營(yíng)智慧。
朱成寧老師親自駐店3天強(qiáng)化特訓(xùn)：《美發(fā)店專業(yè)流程與業(yè)績(jī)倍增提升駐店復(fù)制》
一．駐店強(qiáng)化特訓(xùn)項(xiàng)目：美發(fā)店專業(yè)流程與業(yè)績(jī)倍增提升駐店復(fù)制。
二．駐店天數(shù)：3天，上午復(fù)制，下午營(yíng)業(yè)。
三．駐店收費(fèi)：9800元。
四．針對(duì)店家：中小型美發(fā)店。
五．特訓(xùn)內(nèi)容與解決問題：
此強(qiáng)化訓(xùn)練主要是針對(duì)美發(fā)店專業(yè)流程，業(yè)績(jī)提升倍增計(jì)劃設(shè)計(jì)的強(qiáng)化特訓(xùn)指導(dǎo)。針對(duì)美發(fā)店有一定的顧客群體和工作團(tuán)隊(duì)，但是：1.店面流程不規(guī)范，沒有專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2.或者顧客數(shù)量不少，但是不出業(yè)績(jī)；3.或者店內(nèi)沒有新顧客或者顧客遞減的情況；4.不懂流程不懂活動(dòng)方案。此方案主要針對(duì)上述4個(gè)方面的問題進(jìn)行強(qiáng)化特訓(xùn)指導(dǎo)。3天復(fù)制結(jié)束之后，店面流程規(guī)范，業(yè)績(jī)持續(xù)遞增。為以后的系統(tǒng)模式整體復(fù)制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
六．申請(qǐng)條件：
1. 有一定顧客數(shù)量，顧客數(shù)量每天不少于40人。
2. 有固定的團(tuán)隊(duì)成員，團(tuán)隊(duì)人員最少8人或以上。
3. 投資者明白流程與業(yè)績(jī)提升的重要性，配合特訓(xùn)工作。
4. 投資者具有一定的發(fā)展眼光，把美發(fā)作為事業(yè)來(lái)做。
特別說(shuō)明：此強(qiáng)化特訓(xùn)不等同于系統(tǒng)模式復(fù)制，僅限于專業(yè)流程與業(yè)績(jī)提升實(shí)戰(zhàn)。
