精益生產(chǎn)培訓(xùn)管理在生產(chǎn)制造業(yè)的應(yīng)用
【課程背景】
本精益生產(chǎn)培訓(xùn)管理在生產(chǎn)制造業(yè)的應(yīng)用課程由張馳國(guó)際*研發(fā)，精益生產(chǎn)在國(guó)內(nèi)的制造業(yè)中已有了一些運(yùn)用，雖然還處在一個(gè)初期階段，但畢竟是有了一定的基礎(chǔ)與運(yùn)用范圍。在服務(wù)業(yè)的運(yùn)用基本上還是零，精益生產(chǎn)培訓(xùn)管理的指導(dǎo)思想是消除一切不增值的活動(dòng)。
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)制造業(yè)中、高層管理人員
【課程目標(biāo)】
1)通過(guò)講解和案例分析，讓學(xué)員了解精益生產(chǎn)培訓(xùn)管理原則以及其在服務(wù)業(yè)的應(yīng)用。
2)通過(guò)講解和小組討論，讓學(xué)員掌握服務(wù)業(yè)精益生產(chǎn)培訓(xùn)管理的基本方法。
3)改進(jìn)傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)工作方式，引入在經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中消除浪費(fèi)的要領(lǐng)
【課程內(nèi)容】
一、精益生產(chǎn)培訓(xùn)管理理念
1、生產(chǎn)制造業(yè)為什么要引入精益生產(chǎn)培訓(xùn)管理？
2、精益生產(chǎn)培訓(xùn)管理會(huì)給我們帶來(lái)什么好處？
3、精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展
4、什么是精益？什么是精益生產(chǎn)培訓(xùn)管理？
5、精益生產(chǎn)培訓(xùn)管理的四大特點(diǎn)
6、精益生產(chǎn)培訓(xùn)管理的發(fā)展趨勢(shì)
7、精益企業(yè)的特征和精益思想新發(fā)展
8、精益生產(chǎn)培訓(xùn)管理的常用工具
二、從精益生產(chǎn)到精益服務(wù)
1、精益思想的要點(diǎn)
2、從理解精益生產(chǎn)的五個(gè)原則開(kāi)始
3、什么是浪費(fèi)？
4、工作中的八大浪費(fèi)
討論：我們各自轄區(qū)的浪費(fèi)現(xiàn)象有哪些？
三、確定顧客關(guān)鍵要求
1、確定顧客心聲（VOC）的收集對(duì)象
2、如何收集顧客心聲
3、將顧客心聲轉(zhuǎn)換成顧客關(guān)鍵要求
討論：針對(duì)自己的工作選題進(jìn)行練習(xí)
四、價(jià)值流分析
1、從用戶(hù)立場(chǎng)來(lái)確定價(jià)值
2、什么是價(jià)值流
3、價(jià)值流程繪圖
4、價(jià)值流圖分析
5、生產(chǎn)制造業(yè)中價(jià)值流分析案例
練習(xí)：選擇自己熟悉業(yè)務(wù)進(jìn)行價(jià)值流程繪圖和分析
五、6S-精益生產(chǎn)培訓(xùn)管理
1、6S起源與發(fā)展
2、中日現(xiàn)場(chǎng)管理的差異
3、推行6S成功的關(guān)鍵
4、什么是6S
5、6S的含義及其在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用
6、落實(shí)6S的常用工具
7、6S的推行步驟
六、目視管理-精益生產(chǎn)培訓(xùn)管理
1、目視管理概念
2、目視管理的內(nèi)容與方法
七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧
1、團(tuán)隊(duì)組成的要素與形成的四個(gè)階段
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的主要工具與團(tuán)隊(duì)決策
3、組織協(xié)調(diào)與溝通
4、團(tuán)隊(duì)溝通與會(huì)議溝通
5、企業(yè)文化與溝通管理
八、精益指標(biāo)和推行策略
1、差距評(píng)估
2、精益指標(biāo)
3、角色和培訓(xùn)
4、精益生產(chǎn)培訓(xùn)管理在服務(wù)業(yè)中如何推進(jìn)
九、案例分享
十、時(shí)間和條件允許，可與學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)參觀交流
講師介紹：
尹老師介紹 西安交大MBA ，IE工業(yè)工程管理學(xué)雙學(xué)士， 精益項(xiàng)目高階經(jīng)理 ， 精益系統(tǒng)改善專(zhuān)家 ，PPT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 ，國(guó)際IE協(xié)會(huì)會(huì)員，*精益生產(chǎn)lean理事 ，張馳國(guó)際?法思特高級(jí)顧問(wèn)曾就職于富士康、貝爾等世界500強(qiáng)企業(yè)。精益生產(chǎn)lean項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、ERP系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、企業(yè)流程優(yōu)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。GOSPELL集團(tuán)總經(jīng)理特助、集團(tuán)精益項(xiàng)目總監(jiān)。
優(yōu)勢(shì)：
十余年世界500強(qiáng)企業(yè)制造部經(jīng)理/工程部副理/項(xiàng)目總監(jiān)經(jīng)歷，曾負(fù)責(zé)500強(qiáng)企業(yè)12家工廠精益生產(chǎn)lean的導(dǎo)入和推進(jìn)實(shí)施；曾輔導(dǎo)過(guò)20余家*企業(yè)構(gòu)建精益系統(tǒng)與實(shí)施精益改善；曾為企業(yè)培訓(xùn)與培養(yǎng)為數(shù)眾多的精益改善人才與精益內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人才，深得客戶(hù)好評(píng)。
咨詢(xún)成果：多年的IE（IE工業(yè)工程）、DFT（按需求流動(dòng)技術(shù)）及精益生產(chǎn)lean(LPS)導(dǎo)入、推行及咨詢(xún)輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，豐富的精益生產(chǎn)lean、精益體系建設(shè)、精益改善、精益項(xiàng)目管理等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在某世界100強(qiáng)制造企業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)14項(xiàng)系統(tǒng)精益改善項(xiàng)目，改善項(xiàng)目總收益大于1000萬(wàn)元/年。主導(dǎo)某世界500強(qiáng)液晶面板廠的新廠全方位規(guī)劃，并順利實(shí)現(xiàn)新廠的全面運(yùn)作。擔(dān)任某上市集團(tuán)總助期間，全面負(fù)責(zé)精益系統(tǒng)建設(shè)，并取得重*果。多年的顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，曾幫助眾多*企業(yè)構(gòu)建精益生產(chǎn)lean系統(tǒng)與實(shí)施精益改善，為客戶(hù)帶來(lái)極大收益，深得客戶(hù)好評(píng)。
