課程概述
SPC管理在現(xiàn)代工廠質(zhì)量管理中起著十分關(guān)鍵的作用，它是建立6σ品質(zhì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)活動。傳統(tǒng)的質(zhì)量控制方法已遠不能滿足現(xiàn)今顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的高要求。工廠的技術(shù)生產(chǎn)*管理人員和工程師需要掌握一定現(xiàn)代工廠質(zhì)量管理技能和方法，才能有效保證產(chǎn)品質(zhì)量符合企業(yè)的發(fā)展目標。用SPC手法改善工廠內(nèi)部質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，可增進企業(yè)的價值，也是企業(yè)適應(yīng)日益激烈競爭的必然要求。但許多企業(yè)在引進SPC后卻看不到所期望的效益，而對其實用性產(chǎn)生困擾，進而使SPC圖表淪為可看不可用的“雞肋”。SPC成效不彰因素很多，補強SPC基礎(chǔ)知識，并在其實施過程中結(jié)合應(yīng)用解決問題的思考模式及其他相關(guān)的工具手法，是提高SPC成效過程中不可或缺的部分。
培訓對象
具有SPC基礎(chǔ)知識的各類企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)*經(jīng)理、主管、工程師。
課程收益
SPC基礎(chǔ)知識復習認識實行SPC的意義理解過程中的變異及其量度掌握控制圖的運用掌握工藝能力的概念及計算懂得預防與檢測的區(qū)別認識SPC的誤區(qū)認識其他與SPC實施相關(guān)的手法或工具了解管理人員在SPC的有效實施中扮演的角色
課程內(nèi)容
一、復習SPC的基礎(chǔ)知識
1.為什么要推行SPC
2.什么是SPC
3.變異的概念
4.變異的描述
5.變異的來源
6.控制圖
7.過程能力
8.預防與檢查
二、認識SPC的誤區(qū)
1.常見的SPC的誤區(qū)
的實施步驟
三、其它與SPC實施相關(guān)的手法或工具概述
1.其它質(zhì)量工具
四、了解管理人員在SPC的有效實施中扮演的角色
