【前 言】
松下幸之助說：企業(yè)即人。如何尋找、甄選真正高素質(zhì)而且與企業(yè)價(jià)值觀一致的管理人才？這一問題困擾著每位企業(yè)家、每位人力資源負(fù)責(zé)人。本課程的講師陳洪浪先生有著豐富的中高級(jí)管理人才招聘和甄選的經(jīng)驗(yàn)，面試的管理人員不下500人！著有《如何鑒別管理真才》一書（該書2007年8月由機(jī)械工業(yè)出版社出版）。由他講授的管理人才招募與面試方法技巧，深入淺出而且實(shí)用有效，使得學(xué)員掌握系統(tǒng)的管理人員的招聘甄選辦法，保證為企業(yè)選聘到優(yōu)秀的與企業(yè)價(jià)值觀相一致的管理人員。
【學(xué)員收益】
避免管理人員招聘的常見錯(cuò)誤
正確理解成功管理人員的素質(zhì)要求
掌握系統(tǒng)的管理人員招聘辦法和流程
學(xué)會(huì)如何用結(jié)構(gòu)化行為面試來甄選管理人員
【培訓(xùn)形式】
采用案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話、小組討論互動(dòng)式教學(xué)
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員和企業(yè)家、企業(yè)人力資源管理專業(yè)人員
【講師介紹】
陳洪浪 世捷咨詢高級(jí)講師 ，高級(jí)顧問、深圳市人力資源研究會(huì)特約講師
■ 擅長(zhǎng)組織和人力資源管理類課程講授，主要包括：《如何鑒別管理真才－中高級(jí)管理人才的招募與甄選》、《如何打造高效的人才培養(yǎng)體系》、《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》、《中高級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力》、《*生的應(yīng)聘和成長(zhǎng)策略》、《基于戰(zhàn)略與文化的薪酬體系設(shè)計(jì)》（注：以上課程均有公開課和內(nèi)訓(xùn)課的成功經(jīng)歷）
■ 經(jīng)驗(yàn)：五年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和四年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾在制藥、連鎖零售等行業(yè)從事市場(chǎng)和人力資源管理的工作。先后任職于亞洲水泥、太太藥業(yè)、華潤(rùn)集團(tuán)等*企業(yè)的中層管理職位，在組織及人力資源管理方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
■ 專長(zhǎng)：企業(yè)文化體系建設(shè)、績(jī)效管理、薪酬管理、招聘體系建設(shè)、素質(zhì)模型建立與面試甑選、培訓(xùn)與開發(fā)體系建設(shè)、任職資格管理、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、戰(zhàn)略梳理、組織設(shè)計(jì)、流程管理。
■ 咨詢項(xiàng)目實(shí)踐：參與華潤(rùn)萬佳公司整體人力資源管理項(xiàng)目；負(fù)責(zé)太太藥業(yè)薪酬體系項(xiàng)目；參與河北神威藥業(yè)（香港上市公司）、邁瑞醫(yī)療（*醫(yī)療設(shè)備行業(yè)*，紐交所上市公司）、廣州聯(lián)通整體人力資源管理咨詢項(xiàng)目，負(fù)責(zé)寧波方太廚具（*廚具行業(yè)*）績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)浙江晨輝照明的整體人力資源管理體系設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)深圳好家庭實(shí)業(yè)公司（*健身器材行業(yè)*）的戰(zhàn)略、組織、流程梳理和人力資源管理項(xiàng)目，負(fù)責(zé)馳創(chuàng)電子的績(jī)效管理項(xiàng)目，負(fù)責(zé)星河地產(chǎn)的組織流程設(shè)計(jì)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)伊戈?duì)栯姌I(yè)的兩期管理咨詢項(xiàng)目，負(fù)責(zé)西安愛邦電氣管理咨詢項(xiàng)目，負(fù)責(zé)廣州德鑫兩期企業(yè)文化和組織人力資源咨詢項(xiàng)目……
■ 在一流管理類雜志公開發(fā)表的部分文章：
《惠普是如何開發(fā)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力的》2007年1月《銷售與管理》
《高管招募的科學(xué)流程》2007年1月《人力資源》
《研發(fā)經(jīng)理的薪酬困惑及其解決方案》2006年12月《*人力資源開發(fā)》
《*企業(yè)組織有效性分析》2006年9月《*商業(yè)評(píng)論》
《IPD：開發(fā)新課程的7個(gè)階段》2006年9月《培訓(xùn)》
《高管面試怪現(xiàn)象》2006年4月《IT經(jīng)理世界》
《如何設(shè)計(jì)科學(xué)的培訓(xùn)體系》2003年9月《*人力資源開發(fā)》
《西方經(jīng)理人員的報(bào)酬及給我們的啟示》1999年5月《唯實(shí)》
■ 著作：《如何鑒別管理真才》機(jī)械工業(yè)出版社 2007年8月
■ 授課風(fēng)格：系統(tǒng)性、針對(duì)性與實(shí)操性兼?zhèn)?，結(jié)合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實(shí)，不同于一般講師蜻蜓點(diǎn)水般的講授，學(xué)員普遍感到課程的實(shí)用性很強(qiáng)。
■ 培訓(xùn)的部分客戶：聯(lián)想、百事可樂、美標(biāo)陶瓷、神龍汽車、長(zhǎng)安汽車、奇瑞汽車、方太廚具、網(wǎng)易、深圳移動(dòng)、廣東聯(lián)通、嘉里糧油、康佳集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、廣州聯(lián)通、河北神威藥業(yè)、浙江晨輝照明、好家庭實(shí)業(yè)、虎彩集團(tuán)、國(guó)人通信、興森快捷、馳創(chuàng)電子、星河地產(chǎn)、暨南*……
【課程大綱】
本課程是系統(tǒng)性和實(shí)操性兼具的培訓(xùn)，是顧問多年實(shí)操和深入研究國(guó)內(nèi)外*實(shí)踐的結(jié)晶，是歷經(jīng)多個(gè)咨詢項(xiàng)目，深入理解企業(yè)家們的用人需求和苦惱后開發(fā)的成果。通過一天互動(dòng)式培訓(xùn)，能使學(xué)員掌握迅速識(shí)別各種“假、冒、偽、劣”管理崗位求職者的辦法
? 單元一、案例導(dǎo)入及討論
你的企業(yè)是如何招聘、面試優(yōu)秀中高級(jí)管理人員的？
你在中高級(jí)管理人員招聘與甄選過程中遇到的主要問題是什么？
……
? 單元二、中高級(jí)管理人員招聘、面試過程中容易出現(xiàn)的十個(gè)問題
要求過高
標(biāo)準(zhǔn)不明
組織缺乏同一的標(biāo)準(zhǔn)
惺惺相惜
忽略情商
企業(yè)政治
……
? 單元三、中高級(jí)管理人員的通用素質(zhì)模型詳細(xì)介紹（重點(diǎn)內(nèi)容）
影響力介紹
成就動(dòng)機(jī)介紹
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)介紹
主動(dòng)性介紹
培養(yǎng)他人介紹
監(jiān)控能力介紹
……
? 單元四、中高級(jí)管理人員招聘的規(guī)范流程
*步：明確招聘崗位的素質(zhì)要求
第二步：尋找、評(píng)估、吸引候選人
? 單元五、如何用基于素質(zhì)模型的整合式行為面試法來挑選中高級(jí)管理人員（重點(diǎn)內(nèi)容）
面試中的幾個(gè)主要問題
整合式行為面試法介紹
? 面試前的準(zhǔn)備工作
? 審閱簡(jiǎn)歷
? 準(zhǔn)備工作
? 如何進(jìn)行行為面試
? 行為面試流程
? 開場(chǎng)與背景了解
? 行為事件回顧
? 行為面試過程中的提問技巧
? 行為面試中的觀察技巧
? 行為面試中的傾聽技巧
? 面試過程中應(yīng)避免的常見問題
? 面試后評(píng)估
如何突破稱許性和欺騙性回答
整合式行為面試講師現(xiàn)場(chǎng)演示
整合式行為面試的演練（一對(duì)學(xué)員）及講評(píng)
