一、課程背景：
在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，我們?？梢钥吹焦ぞ吡鑱y擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現(xiàn)場管理。
5S是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場的最直接、最有效的方法。推行的5S認(rèn)證要求目的是要訂立一個體系，透過整理工作的運作，從而改進營運和工作間管理，并能為不同行業(yè)和服務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化其績效、工作間的舒適性、安全性、清潔度、員工士氣和效率。
5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本講座以企業(yè)推進5S工作的實際實際流程、難點為基礎(chǔ)，講述一個正確、科學(xué)地推進5S工作的方法和步驟，以及在推進5S管理工作中的技巧。
二、課程介紹：
結(jié)合成功企業(yè)的現(xiàn)場管理經(jīng)驗加以規(guī)范總結(jié)，通俗易懂，具有可操作性。
互動式的課堂培訓(xùn)方式，加深員工的聽課效果，并結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀給予適當(dāng)指導(dǎo)。
可提供后續(xù)推行中的服務(wù)性指導(dǎo)。
可依企業(yè)需求挑選課程、設(shè)計課時，可安排教師到企業(yè)授課。
三、培訓(xùn)對象：
☆ 企業(yè)高層管理者
☆ 企業(yè)中層管理者
☆ 生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理
☆ 生產(chǎn)現(xiàn)場班組長、生產(chǎn)一線員工
☆ 其他希望提升自身職業(yè)化水準(zhǔn)及在職進修的各類企業(yè)員工。
四、培訓(xùn)目標(biāo)：
通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：
◆ 全面了解5S是什么；
◆ 掌握實施5S的各類工具；
◆ 掌握5S的實施步驟；
◆ 運用所學(xué)有效地進行5S的推行活動；
◆ 通過實施5S，規(guī)范現(xiàn)場管理，強化員工自身素質(zhì)的培養(yǎng)，降低成本，提升品質(zhì)，最終提高企業(yè)的競爭力。
五、培訓(xùn)大綱：
（一）5S的基本概念
5S的起源、含義及作用
實施5S之功效
5S的關(guān)系圖
5S的成效圖
現(xiàn)場管理中存在哪些浪費
5S與管理人員的角色認(rèn)知和心態(tài)調(diào)整
（二）整理推進的原則、方法和實施步驟
整理的目的
要與不要的原則
實施整理的關(guān)鍵
做不好整理所導(dǎo)致的問題
實施整理的問題與對策
找出現(xiàn)場不需要的物品
因缺乏整理會造成的各種浪費
物品的分類處理
易聚集“不需要”物品的地方
如何開展紅單運動
整理的操作案例
（三）整頓、清掃推進的原則、方法和實施步驟
整頓的目的
物料尋找百態(tài)圖
整頓的要求
整頓的對象
什么是“三易”“三定”
實施整頓的關(guān)鍵
做不好整頓所導(dǎo)致的問題
實施整頓的方法
整頓的原則
整頓工作的重點順序
定置管理
定置圖繪制的原則
清理整頓工作方案
清掃定義、標(biāo)準(zhǔn)
做不好清掃所導(dǎo)致的問題
如何實施清掃
清掃的原則
清掃的目的、要領(lǐng)與推進的重點
案例
（四）清潔、素養(yǎng)推進的原則、方法和實施步驟
清潔的目的與要求
清潔的三不原則
清潔的推行要領(lǐng)
推進清潔的步驟
定點攝影的作用
如何進行評比活動
標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義
如何實施標(biāo)準(zhǔn)化
清潔的推行和工廠改善目標(biāo)的結(jié)合
如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
如何實施素養(yǎng)
素養(yǎng)教育的開展方式
素養(yǎng)的難點
素養(yǎng)的目的、要領(lǐng)與推進的重點
個案實例
（五）目視管理與消除浪費
目視管理的定義與要點
目視管理的方法和工具
浪費定義及類型
如何識別現(xiàn)場中的浪費
工廠中常見的浪費及控制
目視管理在消除浪費中的作用
怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行
現(xiàn)場中的七大管理浪費
現(xiàn)場可以改善的浪費
怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費
目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用
（六）如何建立5S管理系統(tǒng)與推進技巧
5S推進組織與組織的方式
如何成立5S推行委員會
如何組建5S實施小組
推進組織方式
5S推行階段
5S管理導(dǎo)入時機的選擇
制訂目標(biāo)的SMART原則
制訂5S目標(biāo)要考慮的因素
推行成功與失敗因素檢討
定位管理方法的應(yīng)用
紅牌作戰(zhàn)技巧
目視管理的方法
顏色管理的方法
5S推進八大要訣
如何動態(tài)地管理式推進5S管理
5S推進人員的督導(dǎo)技巧
5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤
（七）辦公區(qū)如何做5S
（八）文件、會議的5S管理
（九）5S活動中的常見問題分析與對策研討、交流
六、培訓(xùn)時間、地址：
(每月舉辦一期,滾動開課,本信息長期有效,詳情請咨詢)
1、時間：2015年，上課時間：上午：9：00-12：00；下午：1：30-4：30。
2、地址： 青島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)銀座佳驛黃島五臺山路酒店（開發(fā)區(qū)五臺山路796號車家?guī)X小區(qū)）
七、培訓(xùn)費用：
1200元/人（含教材費、證書費、午餐費）；
注：可代辦食宿，費用自理。
