一、課程背景：
品質(zhì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵，也是產(chǎn)品價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)。要提升品質(zhì)，必須借助一些管理手法，QC七大手法是世界工業(yè)界非常風(fēng)行的品質(zhì)管理手法，也是每一位管理者在管理方面不可或缺的有效管理工具，可謂七大手法運(yùn)用好，品質(zhì)管理沒煩腦?？茖W(xué)運(yùn)用新舊QC七大手法，可幫助企業(yè)有效解決現(xiàn)場(chǎng)中的品質(zhì)問題，真正提高企業(yè)的管理水平。
二、課程介紹：
品管手法經(jīng)歷了一個(gè)從傳統(tǒng)的QC七大手法到新QC手法與傳統(tǒng)QC手法并存的發(fā)展過程。本課程回顧了品管手法的發(fā)展歷程，詳細(xì)介紹了新舊QC七手法的具體內(nèi)容、適用范圍及使用技巧。
三、培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)品質(zhì)管理、品質(zhì)檢驗(yàn)人員及各*主管或渴望掌握QC七工具相關(guān)內(nèi)容的優(yōu)秀人士
四、培訓(xùn)目標(biāo)：
（一）全面了解質(zhì)量管理的沿革；
（二）掌握QC七工具的概念；
（三）掌握QC七工具的推行步驟；
（四）了解QC七工具的應(yīng)用時(shí)機(jī)及使用技巧。
五、培訓(xùn)大綱：
*篇：QC七工具簡(jiǎn)介
◎ 舊QC七工具概念及應(yīng)用要點(diǎn)
◎ 新QC七工具的概念及應(yīng)用要點(diǎn)
第二篇：舊QC七工具的實(shí)施步驟與技巧
◎ QC七工具(處理數(shù)值數(shù)據(jù))
◎ 因果圖
◎ 柏拉圖
◎ 檢查表
◎ 散布圖
◎ 層別法
◎ 直方圖
◎ 控制圖
第三篇：新QC七工具的實(shí)施步驟與技巧
◎ 親和圖法
◎ 關(guān)聯(lián)圖法
◎ 系統(tǒng)圖法
◎ 矩陣圖法
◎ 矩陣數(shù)據(jù)分析法
◎ 矢量圖法
◎ PDPC法
第四篇：實(shí)例演練與案例剖析
第五篇 新舊七工具對(duì)照及應(yīng)用時(shí)機(jī)介紹
六、培訓(xùn)時(shí)間、地址：
每月舉辦一期,滾動(dòng)開課,本信息長期有效,詳情請(qǐng)咨詢
1、時(shí)間：上午9：00-12：00；下午：1：30-4：30。
2、地址： 青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)銀座佳驛黃島五臺(tái)山路酒店（開發(fā)區(qū)五臺(tái)山路796號(hào)車家?guī)X小區(qū)）
七、培訓(xùn)費(fèi)用：
1000元/人（含教材費(fèi)、證書費(fèi)）；
注：可代辦食宿，費(fèi)用自理。
八、報(bào)名事項(xiàng)：
可采用電話、傳真、電子郵件報(bào)名。
