本課程讓您學(xué)習(xí)到：年度經(jīng)營計(jì)劃的整個(gè)操作流程及在執(zhí)行當(dāng)中對風(fēng)險(xiǎn)的控制。是一門讓您能真正學(xué)以致用的課程。特別是在下半年都是許多企業(yè)的*課程。
*部分 基礎(chǔ)篇——有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃的基礎(chǔ)
1. 問題與困惑：如何科學(xué)制定年度經(jīng)營計(jì)劃
1.1 年度經(jīng)營計(jì)劃制定過程中的常見問題
1.2 年度經(jīng)營計(jì)劃與現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)
1.3 國際公司年度經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行
2． 真正有效的年度經(jīng)營計(jì)劃：計(jì)劃制定的指導(dǎo)思想與方法
2.1 量化管理思想與年度計(jì)劃的制定和執(zhí)行
2.2 計(jì)劃的本質(zhì)與計(jì)劃的層次
2.2 年度經(jīng)營計(jì)劃、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與*年度計(jì)劃
3． 形式上規(guī)范、內(nèi)容上有效：年度經(jīng)營計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)模版與撰寫邏輯
3.1 年度計(jì)劃的“八股文”
3.2 計(jì)劃撰寫的基本邏輯
第二部分 流程篇——科學(xué)制定年度經(jīng)營計(jì)劃的流程
1. 年度經(jīng)營計(jì)劃的管理流程；
1.1 年度計(jì)劃制定的虛擬項(xiàng)目組；
1.2 年度計(jì)劃制定的前期準(zhǔn)備工作；
1.3 年度計(jì)劃制定的啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾；
2. 年度經(jīng)營計(jì)劃的組織流程
2.1 業(yè)務(wù)價(jià)值鏈；
2.2 業(yè)務(wù)工作立項(xiàng)；
2.3 組織價(jià)值鏈；
2.4 組織建設(shè)工作立項(xiàng)；
2.5 立項(xiàng)需求的傳遞與滿足；
第三部分 方法篇——年度經(jīng)營計(jì)劃分步詳解
1. 年度計(jì)劃的總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
2. 總體規(guī)劃
3.2.1行業(yè)特點(diǎn)/服務(wù)模式分析；
3.2.2 不同行業(yè)或企業(yè)的年度經(jīng)營計(jì)劃重點(diǎn)
3. 年度經(jīng)營目標(biāo)制定
3.1目標(biāo)的估算方法
3.2 預(yù)設(shè)估計(jì)原則
3.3 目標(biāo)分解
3.4 目標(biāo)降維
4. 年度經(jīng)營策略的制定：從目標(biāo)分解到策略
5. 年度項(xiàng)目立項(xiàng)：從策略分解到項(xiàng)目
6. 年度計(jì)劃的層層分解：從項(xiàng)目分解到任務(wù)、從任務(wù)分解到活動(dòng)
6.1 計(jì)劃分解的基本方法
6.2 計(jì)劃分解的關(guān)鍵工具
6.3 年度計(jì)劃的項(xiàng)目匯總
6.4 年度計(jì)劃時(shí)間監(jiān)控表（CPS）
7. 年度計(jì)劃的定稿與宣導(dǎo)
8．年度計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
8.1 計(jì)劃執(zhí)行的進(jìn)度監(jiān)控
8.2 計(jì)劃執(zhí)行的質(zhì)量監(jiān)控
8.3 計(jì)劃執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
量化管理實(shí)戰(zhàn)專家
資深管理顧問講師: Edison 趙（趙安學(xué)）
營銷學(xué)博士，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員，香港人力資源協(xié)會(huì)特邀青年專家；清華*、上海交大、中山*總監(jiān)班特邀講師，多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)金牌講師，賽蒽思（*）企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人；現(xiàn)代國際市場研究合作顧問；原夸克企業(yè)顧問公司咨詢總監(jiān)；Intertek市場總監(jiān)等；
10年咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾主持超過50家企業(yè)大型顧問項(xiàng)目工作；在醫(yī)藥、食品、通訊、電子、服裝、金融等多個(gè)行業(yè)具有豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；擔(dān)任國內(nèi)多家大型企業(yè)如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、南孚電池、河南移動(dòng)、廣東聯(lián)想、九陽電器等營銷咨詢顧問；在品牌塑造、新產(chǎn)品上市、銷售團(tuán)隊(duì)管理、營銷系統(tǒng)建設(shè)、薪酬體系設(shè)計(jì)等多個(gè)領(lǐng)域，成功輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入實(shí)施量化管理，被譽(yù)為“新實(shí)戰(zhàn)派”量化管理專家。
擅長解決的問題——
如何科學(xué)的制定年度經(jīng)營計(jì)劃；如何量化的設(shè)計(jì)薪酬體系與考核系統(tǒng)；如何量化的規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展；如何對企業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行量化管理；如何搭建高效協(xié)作的組織架構(gòu)；如何有效導(dǎo)入項(xiàng)目管理模式；
如何洞察客戶需求、破解消費(fèi)者心理；如何科學(xué)診斷品牌狀態(tài)；如何低成本的塑造和建立品牌；如何組織新產(chǎn)品上市；如何對渠道和終端實(shí)施量化管理；如何對廣告進(jìn)行量化管理；如何對銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和提升；
核心主打課程——
CM-01 《有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃》
CM-02 《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)量化管理》
CM-03 《全面項(xiàng)目化管理》
MKT-01 《品牌量化管理》
MKT-02 《營銷量化管理》
MKT-03 《新產(chǎn)品上市組織與管理》
MKT-04 《渠道與終端量化管理》
MKT-05 《消費(fèi)者行為學(xué)與營銷量化管理》
MKT-06《專業(yè)市場調(diào)研與量化管理》
