成功的項(xiàng)目管理 PMP
成功的項(xiàng)目管理-南京培訓(xùn)公司-長(zhǎng)三角管理培訓(xùn)網(wǎng)-南京合肥揚(yáng)州蕪湖企業(yè)內(nèi)訓(xùn)-南京合肥揚(yáng)州蕪湖PMP培訓(xùn)-南京合肥揚(yáng)州蕪湖拓展訓(xùn)練
課程描述] 今天，項(xiàng)目管理已被公認(rèn)為是一種強(qiáng)大的生命力，并能有效實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的企業(yè)目標(biāo)的*方法。項(xiàng)目管理的有效實(shí)施，不僅能提高組織管理項(xiàng)目的效率及效益，實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，更能提升整個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。? 本課程培訓(xùn)重點(diǎn)講解作為項(xiàng)目經(jīng)理及其小組成員必備的關(guān)于項(xiàng)目管理*的專業(yè)知識(shí)，包括如何確定項(xiàng)目范圍，如何制定項(xiàng)目進(jìn)度，如何控制項(xiàng)目預(yù)算，如何處理項(xiàng)目變更等。培訓(xùn)采取小組討論，案例分析等交互式方式，使學(xué)員能全面而熟練地掌握項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目控制以及項(xiàng)目收尾的關(guān)鍵管理技能。
[課程目標(biāo)]? 導(dǎo)入項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念，熟悉和運(yùn)用項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域和過程組，掌握項(xiàng)目管理操作流程。 ? 基本具備使用簡(jiǎn)單有效的工具作項(xiàng)目基礎(chǔ)分析和評(píng)估，利用有效的工具作任務(wù)分解，使用有效的工具作項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目預(yù)算及項(xiàng)目進(jìn)度，建立一套可靠的項(xiàng)目控制和監(jiān)督系統(tǒng)。
[課程大綱]項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目啟動(dòng)過程計(jì)劃過程計(jì)劃過程：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃過程：估算計(jì)劃過程:進(jìn)度執(zhí)行和控制過程的活動(dòng)項(xiàng)目控制過程：變更管理項(xiàng)目質(zhì)量管理成本管理采購(gòu)管理執(zhí)行和控制過程：跟蹤項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理
學(xué)習(xí)模塊 主要內(nèi)容 學(xué)員練習(xí)
課程準(zhǔn)備 項(xiàng)目管理的重要性
項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹
PMP論證的流程
PMP考試的要求和應(yīng)試技巧 模擬測(cè)試評(píng)估
學(xué)員學(xué)習(xí)計(jì)劃制定
學(xué)習(xí)小組形成
項(xiàng)目管理框架 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目管理生命周期
項(xiàng)目組織對(duì)項(xiàng)目影響
成功項(xiàng)目管理的關(guān)鍵
項(xiàng)目干系人的管理 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)區(qū)分練習(xí)
認(rèn)識(shí)你的項(xiàng)目
項(xiàng)目執(zhí)行策略的制定
設(shè)定SMART目標(biāo)
項(xiàng)目整體管理 整體管理過程輸入、輸出及工具
項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)
項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施
綜合變更控制
項(xiàng)目章程 項(xiàng)目管理框架和過程部分模擬測(cè)試與試題講解
項(xiàng)目范圍管理 范圍管理過程輸入、輸出及工具
范圍和可交付成果
項(xiàng)目選擇
項(xiàng)目啟動(dòng)
工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
德爾菲技術(shù)的應(yīng)用 項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度采用大型綜合案例《項(xiàng)目管理PALNTIME的綜合計(jì)劃演練》
項(xiàng)目進(jìn)度管理 時(shí)間管理過程輸入、輸出及工具
活動(dòng)定義
活動(dòng)排序
活動(dòng)歷時(shí)估算
三種依賴關(guān)系
網(wǎng)絡(luò)圖－關(guān)鍵路徑法
進(jìn)度優(yōu)化工具
進(jìn)度編制工具：甘特圖，網(wǎng)絡(luò)圖，里程碑圖，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，條件網(wǎng)絡(luò)圖 《綜合演練》
項(xiàng)目成本管理 成本管理過程輸入、輸出及工具
成本估算
估算技術(shù)
成本預(yù)算
成本控制
生命周期成本
掙值(Earned Value)分析
偏差控制與進(jìn)展報(bào)告
成本與風(fēng)險(xiǎn) 《綜合演練》
項(xiàng)目范圍/成本/進(jìn)度部分的模擬測(cè)試與試題講解
項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量管理過程輸入、輸出及工具
質(zhì)量的目標(biāo)
質(zhì)量的等級(jí)
質(zhì)量計(jì)劃編制
質(zhì)量保證（QA）
質(zhì)量控制（QC）
ISO的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量系統(tǒng)
持續(xù)改進(jìn)
質(zhì)量的成本，一致成本與不一致成本
質(zhì)量控制工具介紹 項(xiàng)目質(zhì)量部分的模擬測(cè)試與試題講解
項(xiàng)目人力資源量管理
項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位
項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)分析
組織資源計(jì)劃
團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理
沖突管理
激勵(lì)管理 《管理游戲》
《情景案例分析－項(xiàng)目經(jīng)理容易犯的錯(cuò)誤》
項(xiàng)目質(zhì)量部分的模擬測(cè)試與試題講解
項(xiàng)目溝通管理 溝通管理過程輸入、輸出及工具
溝通、溝通模型及其要素
溝通計(jì)劃編制
信息發(fā)布
績(jī)效報(bào)告
管理收尾
溝通方式
溝通渠道計(jì)算
阻礙溝通的因素
項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的角色
保證團(tuán)隊(duì)有效溝通的六項(xiàng)措施 研討主題：如何合理使用郵件溝通的方式
練習(xí)：項(xiàng)目溝通計(jì)劃的制定
項(xiàng)目溝通部分的模擬測(cè)試與試題講解
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理過程輸入、輸出及工具
風(fēng)險(xiǎn)事件，不確定性，風(fēng)險(xiǎn)類型
風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目生命周期
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
定性風(fēng)險(xiǎn)分析
定量風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和控制 演練項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記表制作
項(xiàng)目溝通部分的模擬測(cè)試與試題講解
項(xiàng)目采購(gòu)管理 采購(gòu)管理過程輸入、輸出及工具
采購(gòu)計(jì)劃編制
詢價(jià)計(jì)劃編制
詢價(jià)
供方選擇
合同管理
工作說明書SOW
合同及其構(gòu)成要素
三大合同類型及合同額計(jì)算方法
索賠管理
談判戰(zhàn)術(shù)
項(xiàng)目采購(gòu)部分的模擬測(cè)試與試題講解
項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)道德 項(xiàng)目管理文化差異分析
PMI的思維模式
PMI項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)要求
PMP職業(yè)行為準(zhǔn)則
職業(yè)道德部分的模擬測(cè)試與試題講解
總結(jié)包括考前沖刺 試題精講 模擬試題練習(xí)
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