【課程背景】：
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理，管理水平看現(xiàn)場(chǎng)，培訓(xùn)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。6S、目視看板管理是一套行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理工具，本培訓(xùn)通過細(xì)致的講解、配合形象生動(dòng)的案例，詳細(xì)介紹6S及目視現(xiàn)場(chǎng)管理方法，使學(xué)員掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的步驟和要點(diǎn)，促進(jìn)管理水平和效益提升。
【課程大綱】：
*部分：現(xiàn)場(chǎng)管理綜述
■ 管理的職能
■ 現(xiàn)場(chǎng)管理的本質(zhì)與客戶要求的演變
■ 現(xiàn)場(chǎng)管理的常用工具簡(jiǎn)介
第二部分：6S管理
■ 6S的起源和發(fā)展
■ 6S的概念
■ 有關(guān)6S的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
■ 常見現(xiàn)場(chǎng)管理問題（案例1研討）
■ 整理、整頓的推行（案例2研討）
■ 清掃、清潔的推行
■ 安全、素養(yǎng)的推行
■ 6S推行的技巧：紅牌作戰(zhàn)、尋寶活動(dòng)、定點(diǎn)攝影、查檢表
（案例3研討）
■ 6S的組織架構(gòu)、分階段推行的要點(diǎn)
■ 辦公室6S的推行
■ 6S推行成功的關(guān)鍵因素
第三部分：目視與看板管理
■ 目視管理
■ 看板管理
第四部分：現(xiàn)場(chǎng)管理改善的步驟和衡量指標(biāo)
