Goodcareer(才博)--專(zhuān)注于培育和發(fā)展實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)
才博實(shí)戰(zhàn)型人力資源品牌培訓(xùn)系列：企業(yè)人力資源管理專(zhuān)家勝任力證書(shū)培訓(xùn)系列（PHR）之
報(bào)酬和福利管理專(zhuān)家勝任力特訓(xùn)營(yíng)PHR-C&B
培 訓(xùn) 收 益
企 業(yè)：1，提升公司的成本效益，改善報(bào)酬的有效性、激勵(lì)性和員工的滿(mǎn)意度
2，形成公司有效的動(dòng)力機(jī)制，更有效地吸引、激勵(lì)和留住人才
受訓(xùn)員工：1，獲得報(bào)酬和福利管理的專(zhuān)家級(jí)技能，加快職業(yè)發(fā)展速度和提升自身的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
報(bào)酬與福利專(zhuān)家課程勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模型
*層面：報(bào)酬與福利專(zhuān)員職位勝任力
1.員工考勤管理的能力與經(jīng)驗(yàn)
2.員工工資報(bào)表的設(shè)計(jì)、總結(jié)與編輯能力與經(jīng)驗(yàn)
3.員工活動(dòng)管理能力與經(jīng)驗(yàn)
4.員工食堂、宿舍管理能力與經(jīng)驗(yàn)
5.能編制每月的工資與福利分析報(bào)表
6.能有效執(zhí)行員工薪酬福利調(diào)查及員工滿(mǎn)意度調(diào)查
7.某些員工活動(dòng)設(shè)計(jì)與安排能力
8.員工社會(huì)保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)管理
9.執(zhí)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查與總結(jié)分析能力與經(jīng)驗(yàn)
10.良好的表達(dá)能力和溝通能力
11.良好的英文能力(增加20-30%個(gè)人價(jià)值)
12.了解和掌握專(zhuān)業(yè)的薪酬與福利管理名詞
第二層面：報(bào)酬與福利主管職位勝任力
1.設(shè)計(jì)和應(yīng)用年度和個(gè)案性薪酬與福利需求調(diào)查的能力和經(jīng)驗(yàn)
2.有效執(zhí)行外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬福利調(diào)查的能力與經(jīng)驗(yàn)
3.具備員工升遷管理的能力與經(jīng)驗(yàn)
4.有效的員工計(jì)件工資設(shè)計(jì)的能力與經(jīng)驗(yàn)
5.有效的業(yè)務(wù)提成設(shè)計(jì)能力與經(jīng)驗(yàn)
6.各*有關(guān)薪酬與福利問(wèn)題的平衡能力與經(jīng)驗(yàn)
7.工作評(píng)價(jià)技術(shù)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用能力與經(jīng)驗(yàn)
8.有效執(zhí)行公司年度薪酬與福利調(diào)整計(jì)劃的能力
9.具備專(zhuān)業(yè)的員工福利設(shè)計(jì)與執(zhí)行能力與經(jīng)驗(yàn)
10.具備專(zhuān)業(yè)的員工年終獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)與推行能力與經(jīng)驗(yàn)
11.具備良好的員工活動(dòng)計(jì)設(shè)、組織的實(shí)施能力與經(jīng)驗(yàn)
12.專(zhuān)業(yè)的員工食堂管理制度的設(shè)計(jì)與管理能力與經(jīng)驗(yàn)
13.創(chuàng)意性薪酬與福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)與管理能力與經(jīng)驗(yàn)
14.專(zhuān)業(yè)的薪酬與福利分析能力與經(jīng)驗(yàn)
15.具備薪酬與福利管理的基礎(chǔ)系統(tǒng)知識(shí)
16.工資管理與工資預(yù)算管理能力與經(jīng)驗(yàn)
17.福利預(yù)算與管理能力與經(jīng)驗(yàn)/合理避稅設(shè)計(jì)能力
18.具良好的英文基礎(chǔ)更佳(會(huì)為你增值20%-30%)
第三層面：報(bào)酬與福利經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力
1.戰(zhàn)略性薪酬與福利管理思考能力、系統(tǒng)而專(zhuān)業(yè)的C&B理論水平
2.薪酬與福利策略制定能力、與老板/公司/*經(jīng)理有效共息的能力
3.薪酬與福利目標(biāo)定立與溝通能力
4.目標(biāo)導(dǎo)向/戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬與福利體系建立與推行能力與經(jīng)驗(yàn)
5. 有效的薪酬調(diào)查方案的設(shè)計(jì)與推行能力與經(jīng)驗(yàn)
6. 有效的工作評(píng)價(jià)方案設(shè)計(jì)與推行能力與經(jīng)驗(yàn)
7. 公司薪酬結(jié)構(gòu)建立與推行能力與經(jīng)驗(yàn)
8. 有效的年度薪酬調(diào)整方案的設(shè)計(jì)與推行能力與經(jīng)驗(yàn)
9. 中層管理人員薪酬激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)與推行能力與經(jīng)驗(yàn)
10.高層管理人員/海外人員薪酬激勵(lì)機(jī)制定與推行能力與經(jīng)驗(yàn)
11.績(jī)效導(dǎo)向型薪酬制度設(shè)計(jì)與推行能力與經(jīng)驗(yàn)
12.目標(biāo)導(dǎo)向/成本效益的薪酬與福利改革方案設(shè)計(jì)與推行能力與經(jīng)驗(yàn)
13. 股票期權(quán)/延期報(bào)酬方案的設(shè)計(jì)與推行能力與經(jīng)驗(yàn)
14. 系統(tǒng)性員工心理報(bào)酬設(shè)計(jì)與推行能力與經(jīng)驗(yàn)
15. 業(yè)績(jī)導(dǎo)向型薪酬政策制定與推行能力與經(jīng)驗(yàn)
16. */員工薪酬問(wèn)題的解決技巧
17. 公司的報(bào)酬文化與推行能力與經(jīng)驗(yàn)
18. 能有效提高報(bào)酬的投資回報(bào)率
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 具備建立和推行支持公司戰(zhàn)略實(shí)施的報(bào)酬管理體系的能力和技巧
2. 具備建立并應(yīng)用具成本效益和匹配公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要的薪酬制度的能力的技巧
3. 能運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的工作評(píng)價(jià)技術(shù)，設(shè)計(jì)配合公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部合作工資結(jié)構(gòu)
4. 實(shí)施專(zhuān)業(yè)的薪酬調(diào)查，建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)薪酬制度和實(shí)施定期的薪酬檢討計(jì)劃
5. 能因應(yīng)企業(yè)情況設(shè)計(jì)具激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)力和成本效益的員工福利計(jì)劃
6. 具備進(jìn)行特殊薪酬制度設(shè)計(jì)的能力和經(jīng)驗(yàn)
7. 能進(jìn)行有效的報(bào)酬管理
培訓(xùn)特色
20%時(shí)間進(jìn)行*報(bào)酬和福利管理知識(shí)分享，40%時(shí)間進(jìn)行報(bào)酬和福利管理專(zhuān)家級(jí)技能培養(yǎng)，40%時(shí)間為實(shí)操經(jīng)驗(yàn)養(yǎng)成和工作模擬訓(xùn)練。
培訓(xùn)日期
共二天
培訓(xùn)地點(diǎn)
Goodcareer 人力資源管理專(zhuān)家培訓(xùn)中心
培訓(xùn)費(fèi)用
人民幣3,800元/人,2天，含Goodcareer 人力資源專(zhuān)家團(tuán)開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)教材1套、培訓(xùn)費(fèi)和《報(bào)酬和福利管理專(zhuān)家》證書(shū)費(fèi)。
才博-密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營(yíng)學(xué)員、才博人事部—美國(guó)ACI：國(guó)際注冊(cè)人力資源經(jīng)理/執(zhí)行官認(rèn)證學(xué)員（證書(shū)由人事部和美國(guó)ACI認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)）及其所在企業(yè)、Goodcareer 客戶(hù)和有兩人以上報(bào)名的企業(yè)可獲9.5折優(yōu)惠！
適合人員
1. 企業(yè)中負(fù)責(zé)報(bào)酬和福利管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理人員
3. 企業(yè)中高層管理人員和老板
4. 有志于成為《報(bào)酬和福利管理專(zhuān)家》者
課程模塊
模塊一：報(bào)酬戰(zhàn)略選擇和激勵(lì)性報(bào)酬體系建立實(shí)務(wù)
模塊二：工作評(píng)價(jià)與激勵(lì)內(nèi)部合作薪酬體系建立實(shí)務(wù)
模塊三：薪酬調(diào)查與匹配公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)報(bào)酬體系建立實(shí)務(wù)
模塊四：激勵(lì)性員工福利計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
學(xué)員收益
1. 獲頒發(fā)《報(bào)酬和福利管理專(zhuān)家》證書(shū)
2. 成為Goodcareer 終身會(huì)員，享受會(huì)員“收益”（詳情請(qǐng)登閱本公司網(wǎng)站查閱）
3. 免費(fèi)成為才博”HR Party”會(huì)員
4. 9折參加Goodcareer 年度《人力資源管理高峰論壇》
培訓(xùn)課程安排
具體培訓(xùn)內(nèi)容每班會(huì)根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況有所修改，以導(dǎo)師實(shí)際上課內(nèi)容為準(zhǔn)!
*天
上午
模塊一：報(bào)酬戰(zhàn)略選擇和激勵(lì)性報(bào)酬體系建立實(shí)務(wù)
—案例研討：高工資能留住需要的員工嗎？
—實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享：工資爭(zhēng)議
—報(bào)酬目標(biāo)的定位
—報(bào)酬藝術(shù)和報(bào)酬的有效性
—工作模擬（1）：報(bào)酬目標(biāo)的制定
—匹配組織戰(zhàn)略的報(bào)酬戰(zhàn)略的制定和實(shí)施技巧
—工作模擬（2）：報(bào)酬體系的選擇
—建立激勵(lì)性報(bào)酬體系
—工作模擬（3）：制定薪酬制度框架
—激勵(lì)性報(bào)酬制度設(shè)計(jì)實(shí)踐
—工作模擬（4）：激勵(lì)計(jì)劃的制定
—員工心理報(bào)酬設(shè)計(jì)
—經(jīng)驗(yàn)分享：心理獎(jiǎng)勵(lì)的作用
—報(bào)酬總量和報(bào)酬組合策略定位技巧
—獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)技巧
—經(jīng)驗(yàn)分享：提高報(bào)酬激勵(lì)性的技巧
—案例研討：根據(jù)績(jī)效支付工資的缺陷
—經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)：制定薪酬制度
—經(jīng)驗(yàn)分享：*工資標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)人所得稅應(yīng)對(duì)技巧
—學(xué)員問(wèn)題解答
下午
模塊二：工作評(píng)價(jià)與激勵(lì)內(nèi)部合作薪酬體系建立實(shí)務(wù)
—案例研討：固定工資制還是傭金制
—經(jīng)驗(yàn)分享：如何提高員工對(duì)薪酬的滿(mǎn)意度
—建立內(nèi)部合作報(bào)酬體系
—工作模擬（1）：恰當(dāng)?shù)膱?bào)酬機(jī)制
—開(kāi)發(fā)和應(yīng)用有效的工作評(píng)價(jià)方法
—報(bào)酬因素的選擇技巧
—經(jīng)驗(yàn)分享：失敗的工作評(píng)價(jià)
—報(bào)酬組的定立方法
—工作評(píng)價(jià)過(guò)程和管理
—建立公平、合理的薪資結(jié)構(gòu)
—工作模擬（2）：匹配的工作評(píng)價(jià)方法
—工作模擬（3）—建立內(nèi)部公平性報(bào)酬制度
—實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練：工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
—實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練：工資水平、工資等級(jí)和范圍
—技能工資設(shè)計(jì)技巧
—職位工資設(shè)計(jì)技巧
—業(yè)績(jī)工資設(shè)計(jì)技巧
—案例研討——留住“聰明人”的微軟公司
—熱點(diǎn)問(wèn)題探討
第二天
上午
模塊三：薪酬調(diào)查與匹配公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)報(bào)酬體系建立實(shí)務(wù)
—案例研討：某跨國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋制造商在*的憂(yōu)傷
—經(jīng)驗(yàn)分享：建立激勵(lì)性市場(chǎng)導(dǎo)向薪酬政策
—市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)薪酬體系的建立
—市場(chǎng)調(diào)查策劃及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)工資線(xiàn)的確定
—薪酬市場(chǎng)調(diào)查過(guò)程
—經(jīng)驗(yàn)分享：自我開(kāi)發(fā)市場(chǎng)調(diào)查
—工作模擬（1）：薪酬調(diào)查表格設(shè)計(jì)和應(yīng)用
—市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)分享
—年度薪酬調(diào)整策劃實(shí)務(wù)
—經(jīng)驗(yàn)分享：失敗的年度薪酬調(diào)整
—工作模擬（2）：薪酬調(diào)整計(jì)劃
—建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)薪酬體系實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
—技能訓(xùn)練：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)工資制度設(shè)計(jì)
—案例研討：高工資的困惑
—工作模擬（3）：薪酬調(diào)查實(shí)踐
—學(xué)員問(wèn)題解答
下午
模塊四：激勵(lì)性員工福利計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
—案例研討：某日資企業(yè)在*的困惑
—競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與福利戰(zhàn)略
—福利總量的設(shè)計(jì)
—福利組合的設(shè)計(jì)技巧
—實(shí)操技能訓(xùn)練（1）：福利內(nèi)容設(shè)計(jì)實(shí)踐
—經(jīng)驗(yàn)分享：通過(guò)福利設(shè)計(jì)有效留位員工
—建立激勵(lì)性福利計(jì)劃
—彈性福利設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
—核心福利設(shè)設(shè)計(jì)
—選擇性福利設(shè)計(jì)
—福利成本控制技巧
—福利管理經(jīng)驗(yàn)分享
—實(shí)操技能訓(xùn)練（2）：?jiǎn)T工福利制度設(shè)計(jì)
—工作模擬（1）：激勵(lì)性彈性福利制度
—案例研討：彈性福利制度的歷程
—經(jīng)驗(yàn)分享：應(yīng)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的策略
報(bào)酬和福利熱點(diǎn)問(wèn)題討論
首席培訓(xùn)導(dǎo)師簡(jiǎn)介
陳建志導(dǎo)師（Depew Chen）：資深實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略實(shí)施咨詢(xún)、人力資源管理咨詢(xún)和培訓(xùn)專(zhuān)家；人力資源碩士、心理學(xué)博士。20多年大型外資、合資、國(guó)營(yíng)和民營(yíng)企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達(dá)國(guó)際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師?，F(xiàn)任新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)；*培訓(xùn)品牌：才博——密斯根：外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營(yíng)首席設(shè)計(jì)師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師；美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）授權(quán)導(dǎo)師；美國(guó)ACI：國(guó)際注冊(cè)HR經(jīng)理、執(zhí)行官認(rèn)認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師；GEPMS(全球企業(yè)績(jī)效電子管理系統(tǒng))首席設(shè)計(jì)師和顧問(wèn)師；才博咨詢(xún)集團(tuán)戰(zhàn)略和人力資源首席顧問(wèn)。
陳建志導(dǎo)師長(zhǎng)期專(zhuān)注于人力資源管理理論的研究和應(yīng)用實(shí)踐，以19年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和8年的人力資源培訓(xùn)和項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)同國(guó)際現(xiàn)代人力資源管理理論和實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)立了以不同人力資源管理職位所需勝任力（KCI—HRM）結(jié)構(gòu)為訓(xùn)練目標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)課程系列，成為一名*的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專(zhuān)家、人力資源培訓(xùn)專(zhuān)家、人力資源項(xiàng)目服務(wù)專(zhuān)家和領(lǐng)先的人力資源課題研究者。其中開(kāi)發(fā)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程有：CPM—HR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)外資/合資人力資源管理經(jīng)理級(jí)以上職位勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八個(gè)級(jí)別系列訓(xùn)練課程，共128個(gè)HR專(zhuān)業(yè)模塊；PHR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)人力資源管理專(zhuān)家級(jí)勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四個(gè)級(jí)別系列培訓(xùn)課程，共24個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊；MHR列（內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)系列）—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓(xùn)課程，四個(gè)級(jí)別共26個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊。
想了解更多由陳導(dǎo)師主導(dǎo)設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程模塊（共3千多個(gè)）或下載部份課程模塊請(qǐng)與陳導(dǎo)師聯(lián)系。到目前為止，陳建志導(dǎo)師在*已開(kāi)辦了人力資源管理勝任力系列訓(xùn)練班470多期；現(xiàn)已接受了陳導(dǎo)師培訓(xùn)的學(xué)員來(lái)自：友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團(tuán)、頂新控股、*電信、依利安達(dá)、聯(lián)泰集團(tuán)、溢達(dá)集團(tuán)、天安保險(xiǎn)、柯尼卡、正大康地、震雄集團(tuán)、奧林巴斯、麥當(dāng)勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團(tuán)、廣東環(huán)球?qū)拵?、廣日電梯、得煌科技等二千多家企業(yè)，*培育和發(fā)展了三千多名人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)級(jí)或以上職位的人力資源管理專(zhuān)才。*的學(xué)員在短期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人職業(yè)的突破性發(fā)展；其中35%的學(xué)員已進(jìn)入了大型外資企業(yè)和國(guó)內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)，月薪為人8000—25000元（如要索取學(xué)員聯(lián)系電話(huà)請(qǐng)與陳導(dǎo)師聯(lián)系）。 在新的一年陳導(dǎo)師將會(huì)更廣泛地專(zhuān)注于培育和發(fā)展更多實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專(zhuān)家，造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領(lǐng)/金領(lǐng)一族.
學(xué)員評(píng)價(jià)部份：
才博HRM勝任力培訓(xùn)的工作模擬訓(xùn)練給了我實(shí)戰(zhàn)能力的保證—Dicky Li—友邦保險(xiǎn)
當(dāng)我上完“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營(yíng)”*個(gè)模塊后，對(duì)才博每班人數(shù)控制在12個(gè)人左右的安排有了更深刻的領(lǐng)會(huì)。才博基于HRM勝任力結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)系列不但導(dǎo)師水平一流，是實(shí)操專(zhuān)家, 其課程的設(shè)計(jì)和培訓(xùn)方式也是*的；特別是具針對(duì)性的工作模擬設(shè)計(jì)、案例研討、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，更是獲取專(zhuān)業(yè)實(shí)操技能保證！
實(shí)操性特別強(qiáng)，且能針對(duì)學(xué)員的特點(diǎn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程—李先生—麥當(dāng)勞
我是“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營(yíng)”第26期學(xué)員。通過(guò)八天的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練和四個(gè)月的工作模擬,令我HRM的系統(tǒng)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)能力和操作技巧得到了全面而專(zhuān)業(yè)的提升。使我的職業(yè)瓶頸得到了突破，現(xiàn)在我升職加薪了?，F(xiàn)在我決定報(bào)讀“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源執(zhí)行官勝任力特訓(xùn)營(yíng)”。如果讓我總結(jié)才博的HRM勝任力培訓(xùn)的特點(diǎn)就是：專(zhuān)業(yè)、實(shí)操、全面和現(xiàn)代！
才博是我職業(yè)發(fā)展的好伙伴—謝先生—安達(dá)集團(tuán)
我是才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營(yíng)第15期學(xué)員。參加才博HRM勝任力培訓(xùn)使我的HRM能力得到了全面的提升，在半年內(nèi)才博幫助我從人力資源主管職位升上經(jīng)理職位，工資從月薪6000元升至11000元。才博給予學(xué)員在工作問(wèn)題和職業(yè)發(fā)展上的免費(fèi)咨詢(xún)服務(wù)，是我職業(yè)發(fā)展和工作成功的堅(jiān)強(qiáng)后盾。多謝你，才博！
專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注我體會(huì)到—Raymond Wong—美能達(dá)
8天以人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向的訓(xùn)練，使我體會(huì)到才博課程的專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)注！參加才博基于外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力的培訓(xùn)是我進(jìn)入人力資源管理職業(yè)生涯另一階段的動(dòng)力源和專(zhuān)業(yè)支持。多謝你，才博！能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)！
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2.中午用餐：AA制原則
3.上課地點(diǎn)：廣東省廣州市
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