前言：
所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，*個階段就是確定目標，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。 *，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。策略規(guī)劃(Strategic Planning)是指由高階主管負責規(guī)劃制定公司使命、組織目標、基本政策及策略，以規(guī)范達成該組織目標所需的資源使用管理。1、公司的使命與目標2、環(huán)境分析（包括內部、顧客與競爭對手的分析）3、策略的制定4、策略的執(zhí)行
策略管理是一種過程，最終目的是要找出策略，好的策略需有好的組織相配合，才可達到目標或給公司帶來預期的利潤，策略無法以達成需檢討其原因，是策略與*政策或*組織之聯(lián)結關系出了問題，還是沒有宣導，導到沒有共識，因此策略規(guī)劃并能保證成功，先有策略才有行動，*的好處是知道為什么行動成功，你就可以確定這樣的策略，可能是正確而有用的，如此可以有效累積經驗，萬一行動失敗，則可以有系統(tǒng)地去追查那一個環(huán)節(jié)做了錯誤的判斷，而累積教訓。
課程特色：
1. 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。
2. 講師行業(yè)經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。
3. 授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
4. 針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合
授課方式：
啟發(fā)式講授、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實際工作經驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。
客戶點評：
兩岸三地*培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(yè)（如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團、*電信等）及學員的認可和好評。
課程目的：
1. 什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應有認知。
3. 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式？
4. 掌握公司戰(zhàn)略目標的步驟
5. 學會戰(zhàn)略分析技巧
6. 學會制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
7. 戰(zhàn)略方案研議技巧
8. 戰(zhàn)略議題技巧
9. 企業(yè)職能戰(zhàn)略規(guī)劃技巧
10. 掌握評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
11. 戰(zhàn)略規(guī)劃成功的技巧
12. 提升高管制定戰(zhàn)略的整理能力
課程大綱：
項次 主題 詳細內容
一
戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應有認知 ? 時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析
? 未來趨勢，經營導向的掌握要領
? 破除行動慣性陷阱
? 親身體驗，個案實證的成功要領
? 討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎)
? 我們的使命-我們的事業(yè)是什么?
? 我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子
? 我們的經營目標-中期與長期
二
戰(zhàn)略規(guī)劃導論
? 變動環(huán)境下主管應有的心態(tài)
? 深度思考的三個C
? 顧客(Customer)
? 競爭對手(Competitor)
? 企業(yè)本身(Company)
? 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃
? 戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構
? 使命理念愿景目標戰(zhàn)略的關系
? 總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略
? 戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實務操作
模擬操作：結合運營商情況進行戰(zhàn)略思考
三 戰(zhàn)略規(guī)劃與分析技巧 ? 環(huán)境因素分析
? 產業(yè)分析
? 顧客分析
? 競爭對手分析
? 公司能力分析
? 產品組合分析
? 市場組合分析
? 強勢與弱勢匯總
? SWOT整合分析
案例：分析運營商公司目前的現(xiàn)狀，進行SWOT分析，并得出策略矩陣。
五
戰(zhàn)略規(guī)劃方案與策略制定研議 ? 戰(zhàn)略形態(tài)
? 基本戰(zhàn)略
? 公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略
? 成長戰(zhàn)略
? 維持戰(zhàn)略
? 撤退戰(zhàn)略
? 功能性戰(zhàn)略
模擬實戰(zhàn)：應用得出的矩陣選擇戰(zhàn)略方式
六
戰(zhàn)略規(guī)劃與策略議題探討 ? 多角化的成長戰(zhàn)略
? 垂直與水平整合
? 合作與聯(lián)盟
? 進入新市場的考慮因素
? 市場地位與進入決策
? 技術密集產業(yè)的戰(zhàn)略
? 不同市場地位的戰(zhàn)略
? 時間重要嗎—時基競爭
模擬實戰(zhàn)：應用選擇戰(zhàn)略方式進行策略決策
七 企業(yè)職能策略管理技巧
? 職能*策略概述
? 財務管理策略
? 人力資源策略
? 生產策略
? 市場營銷策略
? 協(xié)作戰(zhàn)略
? 研究與開發(fā)策略
? 組織發(fā)展策略
模擬實戰(zhàn)：應用得出的策略決策選擇企業(yè)職能的策略，制定配套機制
八 評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與技巧 ? 評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
? *步是對制定戰(zhàn)略規(guī)劃的背景情況進行評估
? 第二步是有關商業(yè)機會的評估
? 第三步是對戰(zhàn)略方案本身的評估
? 第四步是和財務相關的，即有關財務情況的評估
? 最五步是對戰(zhàn)略的可操作性進行評估
? 評估戰(zhàn)略的因素
? 評估戰(zhàn)略的技巧
模擬實戰(zhàn)：評估所得出的策略，對策略進行優(yōu)化
九
戰(zhàn)略執(zhí)行與控制 ? 戰(zhàn)略組織設計
? 塑造自我執(zhí)行的文化
? 戰(zhàn)略績效指標與衡量
? 如何建構企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」
? 發(fā)展戰(zhàn)略目標
? 發(fā)展關鍵績效指標
? 評選KPI
? 建構KPI的因果關系
? 擬定行動方案
? 分配資源
? 個案分享
模擬實戰(zhàn)：評估策略后，構建策略地圖、擬定行動方案，評選KPI指標。
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管理部經理兼講師特別助理：曾令華(先生）
講師：劉成熙 （臺灣）
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雍華國際電子有限公司CEO
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臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總
廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行副總經理
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演講與授課專題
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