高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制 《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》 課程時(shí)間 2011年10月22-23日 課程地點(diǎn) 無(wú)錫 課程講師 顧聞知 課程費(fèi)用 個(gè)人票價(jià) 3人套票 5人套票 10人套票 15人套票 3200元 8640元 13600元 25600元 36000元 備注：所有價(jià)格均為實(shí)價(jià)，絕不打折銷(xiāo)售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用 一、【課程背景】 隨著企業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，給庫(kù)存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以*的存貨快速響應(yīng)客戶的要求。而實(shí)際工作中卻面臨： ? 安全庫(kù)存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料 ? 預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，無(wú)法設(shè)計(jì)庫(kù)存計(jì)劃和庫(kù)存水準(zhǔn) ? 上了ERP，物料計(jì)劃仍不準(zhǔn)，不是多余，就是短缺 ? 庫(kù)存積壓使成本居高不下 ? OTD（及時(shí)交貨)與ITO（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率）的矛盾不斷 ? 庫(kù)存控制無(wú)法適應(yīng)不斷波動(dòng)的供應(yīng)鏈 ? 在制品的積壓嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率 ? 因缺貨缺料等待而丟失客戶 大量問(wèn)題糾結(jié)著計(jì)劃與庫(kù)存控制人員，也成為企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“痛”，而如何構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理體系成為企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)。 本課程針對(duì)以上問(wèn)題展開(kāi)，將道與術(shù)相結(jié)合，讓企業(yè)更理性的看待庫(kù)存！ 二、【華制介紹】 華制國(guó)際（Made In China International，以下簡(jiǎn)稱MICI）是*領(lǐng)先的精益咨詢、全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)服務(wù)及培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，是*規(guī)模*的精益咨詢和全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)公司。全球總部設(shè)在美國(guó)紐約，亞洲總部設(shè)在日本名古屋，*總部設(shè)在上海，并設(shè)有北京、廣州、杭州、蘇州、無(wú)錫、青島、鄭州、天津等分公司及美國(guó)格林集團(tuán)、美國(guó)CCOE公司、日本JMC株式會(huì)社、日本精益軟件株式會(huì)社等合資公司。 憑借強(qiáng)大的課程研發(fā)能力和超過(guò)60位專職講師團(tuán)隊(duì)，華制集團(tuán)可為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)及個(gè)性化的公開(kāi)課課程，從高、中、基三個(gè)層次入手，覆蓋全價(jià)值鏈、全職級(jí)，并聯(lián)合推動(dòng)認(rèn)證體系的整合，保證課程的權(quán)威性和有效性。 迄今為止，MICI已在*36個(gè)城市成功舉辦公開(kāi)課1300場(chǎng)，服務(wù)企業(yè)8000家，客戶滿意率為95%以上，重復(fù)培訓(xùn)率為70%，是**的制造業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 三、【課程目的】 本課程通過(guò)剖析企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理中的各類(lèi)問(wèn)題，旨在讓企業(yè)管理者明確這些問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因及應(yīng)對(duì)的方法和策略，同時(shí)傳授解決問(wèn)題所使用的工具技巧，幫助企業(yè)構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理體系。 四、【課程受益】 1. 掌握庫(kù)存在倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)用中的先進(jìn)模式 2. 明確MRP的優(yōu)缺點(diǎn)，有效的設(shè)置訂購(gòu)批量及做好物料計(jì)劃 3. 掌握原材料庫(kù)存控制的策略及不同物料庫(kù)存管理重點(diǎn) 4. 了解庫(kù)存產(chǎn)生的原因及影響庫(kù)存的主要因素 5. 明確如何從供應(yīng)鏈管理整體角度去降低庫(kù)存 6. 掌握庫(kù)存管理的核心，明確不同庫(kù)存管理系統(tǒng)的適用范圍 7. 掌握在制品庫(kù)存、安全庫(kù)存、動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存、安全時(shí)間的設(shè)置方法 8. 掌握供應(yīng)鏈管理下成品庫(kù)存的管理重點(diǎn)，學(xué)習(xí)在需求波動(dòng)下如何有效設(shè)置成品庫(kù)存 五、【課程特色】 1. 實(shí)戰(zhàn)型專家授課，風(fēng)趣幽默的課堂氣氛，切實(shí)解決企業(yè)具體問(wèn)題 2. 摒棄枯燥理論，深入淺出的剖析問(wèn)題產(chǎn)生根源 3. 為企業(yè)提供的方法策略針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)、實(shí)用 4. 現(xiàn)場(chǎng)答疑互動(dòng)，形象生動(dòng)，知識(shí)性和趣味性相結(jié)合 5. 生動(dòng)的故事，大量實(shí)用案例，激活學(xué)員思維，世界500強(qiáng)庫(kù)存實(shí)踐與您共享庫(kù)存管理的奧秘！ 六、【課程對(duì)象】 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車(chē)間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員 七、【講師介紹】 顧聞知 老師 ◆美國(guó)德州*工業(yè)工程碩士 ◆中山*MBA物流與供應(yīng)鏈特聘講師 ◆聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)認(rèn)證*培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教官，PMAC&CIPS認(rèn)證特邀培訓(xùn)師 ◆長(zhǎng)期從事物流供應(yīng)鏈管理工作， 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù) ◆為多家著名跨國(guó)公司, 外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供物流與供應(yīng)鏈的培訓(xùn)，代表性企業(yè)有：中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、林德叉車(chē)、廣州移動(dòng)、 騰訊、東風(fēng)汽車(chē)、長(zhǎng)城電腦、TCL國(guó)際電工、TCL海外事業(yè)部、三洋電機(jī)國(guó)際物流公司等 ◆主講課程有《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制供應(yīng)商關(guān)系》、《 管理與談判制造企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)與管理》 《物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》、《庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理》等 八、【課程大綱】 *講：庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？ 1. 物流與供應(yīng)鏈管理的狹義 2. 物流與供應(yīng)鏈的SCOR模型 3. 各種供應(yīng)鏈類(lèi)型的導(dǎo)向差異 4. 供應(yīng)鏈的傳統(tǒng)與現(xiàn)代 5. 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn) 6. 庫(kù)存管理的挑戰(zhàn) 7. 各*對(duì)庫(kù)存管理的影響 8. 國(guó)際公司的庫(kù)存狀況 第二講：交貨提前的庫(kù)存控制關(guān)鍵做法 1. 利用物流反饋與降低訂單風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵 2. 物權(quán)轉(zhuǎn)移(JMI=JIT+VMI)的創(chuàng)新做法 3. 與同行配套交貨的關(guān)鍵做法 4. 客戶端或海外成立FAE(Field Application Engineering)對(duì)客戶服務(wù)的關(guān)鍵任務(wù)互動(dòng)答疑… 5. 交貨計(jì)劃制訂如何應(yīng)對(duì)客戶緊急插單, 急單的物料調(diào)配. 接單模式的彈性保障法則… 7. 第六節(jié):案例分析 8. 庫(kù)存管理的改進(jìn) 第三講： 如何做好MRP型物品的訂貨管理 1. 銷(xiāo)售需求計(jì)劃基礎(chǔ)應(yīng)用 2. 如何平衡物流緩沖的成品庫(kù)存控制技法 3. 出貨與銷(xiāo)提貨的不準(zhǔn)度分析 4. MRP計(jì)劃共享平臺(tái)應(yīng)用 5. Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的關(guān)聯(lián) 6. 預(yù)測(cè)特性與預(yù)測(cè)計(jì)劃取得-預(yù)測(cè)計(jì)劃如何做的案例 7. MRP十字架構(gòu)設(shè)計(jì)原理 案例分析:物料需求計(jì)劃 第四講:如何做好非MRP類(lèi)物品的訂貨管理 1. 定量（連續(xù)）訂貨管理法 2. 如何確定定量法的訂貨點(diǎn) 3. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩*本關(guān)系 案例分析:經(jīng)濟(jì)訂貨量的選擇 4. 經(jīng)濟(jì)批量定購(gòu)原理 5. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算 6. 什么是定期（間斷）訂貨管理法 7. 定期法的訂貨數(shù)量確定-*最小系統(tǒng) 8. 兩種訂貨方法的比較 第五講：如何做好在制品的控制 1. 如何做好到在制品的真正管理：在制品包括車(chē)間在制品和半成品庫(kù)的半成品，管理方法各有不同的特點(diǎn) 2. 車(chē)間內(nèi)在制品流轉(zhuǎn)和占用量的控制 3. 半成品流轉(zhuǎn)和占用量的控制 4. 如何利用Kanban管理在生產(chǎn)中控制在制品(WIP) 第六講: 如何做好倉(cāng)儲(chǔ)管理 1. 倉(cāng)儲(chǔ)的種類(lèi) 2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能 3. 各種類(lèi)型倉(cāng)庫(kù)的管理差異 4. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo) 5. 倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)作流程管理-倉(cāng)庫(kù)管理8部曲 6. 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn) 7. 存貨-時(shí)間曲線（Stock Time Curve）模型 8. 定量（連續(xù)）訂貨管理法 9. 訂貨點(diǎn)的確定 10. 經(jīng)濟(jì)訂貨量EOQ 11. 定期（間斷）訂貨管理法 12. 常規(guī)訂貨方法的比較 第七講: 如何做好庫(kù)存物品的分類(lèi)管理 1. 庫(kù)品物料的分級(jí)分類(lèi)管理 2. 制造商采購(gòu)物品的四項(xiàng)分類(lèi) 3. 風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源 4. 四項(xiàng)物品的管理策略 5. 何為“集中”與“分散” 6. 集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的利與弊 7. 經(jīng)銷(xiāo)商角度的商品分類(lèi) 8. 商業(yè)采購(gòu)的管理策略 第八講: Kanban管理在現(xiàn)代化企業(yè)的運(yùn)用 1. Kanban管理與JIT 2. MRP與Kanban管理關(guān)系 3. Kanban管理實(shí)務(wù)與在現(xiàn)代化企業(yè)的實(shí)現(xiàn) 九、【客戶見(jiàn)證】 中諾藥業(yè)集團(tuán) ——顧聞知老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出，通過(guò)這次課程學(xué)習(xí)，掌握了多種實(shí)用的解決問(wèn)題的工具及技巧，相信這些工具和技巧對(duì)我們以后工作的開(kāi)展會(huì)有很大的幫助作用。 ——老師以詼諧幽默的解說(shuō)方式全面詳盡剖析企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，同時(shí)又給出了解決問(wèn)題的方法和技巧，此次學(xué)習(xí)非常滿意，不虛此行！ ——課程講的是企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理中實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題，真是一針見(jiàn)血，剖析的很有深度，類(lèi)似的課程應(yīng)讓更多管理者來(lái)學(xué)習(xí)！ 無(wú)錫雙達(dá)毛絨制品有限公司 ——此次學(xué)習(xí)，有醍醐灌頂之感，一直困擾我的問(wèn)題得到了答案，壓在心頭的石頭被搬走了，受益匪淺，真應(yīng)該多安排些管理者來(lái)學(xué)習(xí)。 無(wú)錫中氏機(jī)械有限公司 ——課程內(nèi)容深入淺出，非常實(shí)用，回到公司后推導(dǎo)所有干部借鑒，相信這對(duì)于提高我們公司整體實(shí)力有一定的指導(dǎo)意義！ 課程現(xiàn)場(chǎng)精彩瞬間