這幾天公司總是接到一些電話，打來電話的是一些企業(yè)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，他們來電主要是咨詢一些團隊建設(shè)拓展培訓(xùn)方面的事情。
今天上午也接到了這樣的電話，開始談的很開心，可是后面問題終于來了，對方在電話里強烈的要求：你用什么方式培訓(xùn)我們不管，費用也好說，我們培訓(xùn)的結(jié)果就是一個，要讓員工一輩子死心踏地的跟著我們企業(yè)，如果你能做到你就接這個培訓(xùn)”聽到這話，說真的行遠顧問心里真不是個滋味。后來經(jīng)過一段交流，對方似乎明白了一些什么，可是腦袋就是轉(zhuǎn)不過來，后來通話就終止了。
其實現(xiàn)在很多企業(yè)都有這樣的怪病，好象我們培訓(xùn)公司是神仙一樣，什么都能搞定，拓展培訓(xùn)公司不是萬能丹，只是幫企業(yè)經(jīng)過拓展培訓(xùn)導(dǎo)入一些文化和管理運行的系統(tǒng)，更加重要的是企業(yè)本身的價值使命、企業(yè)文化、管理人員、福利機制等要完善才行。
而且行遠顧問要問這些企業(yè)的老板和負(fù)責(zé)人的是：
1、你們有什么資本讓別人跟著你干一輩子？
2、你們是不是也有曾經(jīng)打工的經(jīng)歷，你有沒有和你的原有工作的團隊干一輩子？
如果你沒有你又有什么資格來要求你現(xiàn)在的團隊隊員呢？
很多的企業(yè)盲目的培訓(xùn),也根本不理解培訓(xùn)的價值和意義,還有很多的培訓(xùn)機構(gòu)不負(fù)責(zé)任的承諾都是導(dǎo)致現(xiàn)在培訓(xùn)這樣怪病的原因.
行遠顧問認(rèn)為，其實跟企業(yè)干一輩子的員工企業(yè)有很多，然而真正讓他們這樣選擇的不是他們請了哪個老師做了什么厲害的拓展培訓(xùn)，而是他們愿意，也就是說他們自己就不愿意離開。所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者把你自己先做好，把企業(yè)的價值使命明確、建立良好的人文和諧工作環(huán)境，設(shè)定平等、共贏的福利機制，滿足你們員工的根本需求其實你留他們，他們也愿意干。
