人才管理不是成功企業(yè)的充分條件，但卻是成功企業(yè)的必要條件。沒有哪一條企業(yè)的經(jīng)營策略是相同的，但是不同企業(yè)都擁有一個(gè)共同點(diǎn)，并且適合每一個(gè)企業(yè)，這就是注重人才的培養(yǎng)，而人才培養(yǎng)的重要方式之一便是拓展培訓(xùn)。
行遠(yuǎn)顧問認(rèn)為，成功企業(yè)歸根結(jié)底是人做出來的，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)雇傭觀念，換以“尊重每一個(gè)人”，“像對待家人一樣對待雇員”，“信任員工，并授予他們權(quán)力，讓他們有工作的自由”，“指導(dǎo)、激勵(lì)和鼓舞員工，而不是控制他們、掌握他們所做的一切?！?
一個(gè)企業(yè)樹立了培養(yǎng)人才的目標(biāo)，就會(huì)對人才的培養(yǎng)產(chǎn)生巨大的作用。反過來說，如果一家企業(yè)僅僅是以利潤為目標(biāo)，那么企業(yè)對員工的投入也必將從利潤的角度來分析，在給員工的薪水、福利、保險(xiǎn)等方面可能都會(huì)打折扣，對員工的拓展培訓(xùn)也可能不足。而企業(yè)不加以這些投入，人才可能就會(huì)選擇離開，而一旦自己的競爭對手樹立了好的人才策略，則會(huì)聚斂人才。那么僅僅以利潤為目標(biāo)的企業(yè)在喪失人才的情況下，就會(huì)形成惡性循環(huán)。
因此，很多企業(yè)之間“挖人”的現(xiàn)象背后，其實(shí)反映了深層次的問題，就是企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略的問題。一個(gè)成功的企業(yè)都是重視拓展培訓(xùn)的，一般會(huì)把3%-5%的銷售額投入到人才的拓展培訓(xùn)中去，而對于高層人才的培訓(xùn)更是一擲千金。一家確立了以培養(yǎng)人才為目標(biāo)的企業(yè)，必將致力于改善員工的福利，提高人才的素質(zhì)，人才因而感到安心，就會(huì)更加積極地投入工作，產(chǎn)生歸屬感，從而為企業(yè)創(chuàng)造出*的價(jià)值，形成人才的良性循環(huán)。
行遠(yuǎn)顧問認(rèn)為，一個(gè)重視人才培養(yǎng)的企業(yè)和一個(gè)急功近利的企業(yè)，其員工素質(zhì)必然是很不一樣的，企業(yè)如果在環(huán)保、稅收、職業(yè)道德等方面富有責(zé)任感，把自己看多是一個(gè)社會(huì)公民，那么其員工也將會(huì)是有社會(huì)責(zé)任感的員工。重視員工拓展培訓(xùn)，是公司之能夠長盛不衰的一個(gè)重要的原因，培訓(xùn)人才應(yīng)該成為企業(yè)經(jīng)營理念的一部分。
