課程收益：
通過(guò)高互動(dòng)、多案例、沙盤(pán)模擬式的實(shí)戰(zhàn)封閉集訓(xùn)，提高個(gè)人或組織的項(xiàng)目管理技能和層次，幫助組織建立先進(jìn)的項(xiàng)目管理體系，推進(jìn)企業(yè)在項(xiàng)目執(zhí)行、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工程實(shí)施、資源配置、市場(chǎng)應(yīng)變、客戶(hù)管理、常規(guī)工作等多方面的能力強(qiáng)化和效率提升，使企業(yè)獲得一種適合自身發(fā)展、*的管理流程參照系。
課程背景：
針對(duì)學(xué)員手頭的項(xiàng)目，利用沙盤(pán)模擬方式，引入國(guó)際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理實(shí)用體系及方法，推介經(jīng)由實(shí)戰(zhàn)沉淀而得的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工具及模板，揭密當(dāng)今業(yè)界領(lǐng)袖的成功業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，課程將循序講授并模擬如何進(jìn)行項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾活動(dòng)，如何進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)確定和任務(wù)分解、項(xiàng)目需求分析和范圍界定、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制和跟蹤控制、項(xiàng)目預(yù)算及成本控制、項(xiàng)目人力資源配置和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范、項(xiàng)目質(zhì)量管控、項(xiàng)目采購(gòu)和招投標(biāo)、項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)和利益關(guān)系人管理，分析并模擬項(xiàng)目變更管理、項(xiàng)目人員管理和績(jī)效考核技巧、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力等專(zhuān)題，點(diǎn)撥PMP核心技巧，引導(dǎo)企業(yè)將現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法運(yùn)用到各項(xiàng)運(yùn)作與管理實(shí)踐中去。大連企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃
課程大綱：
【*天上午】
一、項(xiàng)目管理概述：項(xiàng)目的啟動(dòng)
1、項(xiàng)目管理基本知識(shí)
（1）什么是項(xiàng)目
（2）什么是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理
（3）項(xiàng)目生命周期與九大知識(shí)域
2、項(xiàng)目選擇
（1）從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項(xiàng)目
（2）利用加權(quán)評(píng)分工具選擇項(xiàng)目
3、干系人管理
（1）項(xiàng)目干系人管理方法
（2）干系人分析工具
（3）干系人需求探尋的四個(gè)方法
（4）需求KANO分析法
4、項(xiàng)目章程發(fā)布
（1）項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)
（2）項(xiàng)目里程碑劃分技巧與注意事項(xiàng)
（3）項(xiàng)目的制約、假設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)
5、實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬
（1）案例學(xué)習(xí)：通過(guò)加權(quán)評(píng)分系統(tǒng)選擇終身伴侶
（2）沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目小組劃分、課堂項(xiàng)目啟動(dòng)
【*天下午】
二、項(xiàng)目規(guī)劃
1、WBS分解
（1）項(xiàng)目計(jì)劃的意義
（2）項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)與工作說(shuō)明書(shū)（SOW）
（3）制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
2、進(jìn)度規(guī)劃
（1）前導(dǎo)圖法（PDM）、箭線(xiàn)圖法 (ADM)
（2）干特圖與日歷圖
（3）關(guān)鍵路徑法（CPM法）?
3、MS Project應(yīng)用技巧
（1）運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)工作包管理
（2）運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)工作順序
（3）運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)成本管理
（4）Project與WBS軟件的結(jié)合運(yùn)用
4、實(shí)戰(zhàn)模擬
（1）項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖繪制沙盤(pán)模擬
（2）關(guān)鍵路徑分析沙盤(pán)模擬
（3）課堂練習(xí)：計(jì)算項(xiàng)目的浮動(dòng)時(shí)間
（4）提問(wèn)與答疑
【第二天上午】
三、項(xiàng)目的執(zhí)行
1、資源協(xié)調(diào)（Resource Leveling）
（1）項(xiàng)目經(jīng)理的對(duì)外協(xié)調(diào)能力
（2）項(xiàng)目經(jīng)理與資源*協(xié)調(diào)的五個(gè)基本準(zhǔn)則
（3）如何實(shí)現(xiàn)與資源*的區(qū)別對(duì)待
（4）善用項(xiàng)目發(fā)起人的威信
（5）進(jìn)度壓縮的兩個(gè)方法：趕工、進(jìn)度壓縮
（6）資源儲(chǔ)備與進(jìn)度儲(chǔ)備
（7）在非關(guān)鍵路徑進(jìn)行資源優(yōu)化
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（1）項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)技能
（2）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析
（3）你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有這樣的現(xiàn)象嗎？（及其處理策略）
（4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)五步曲
（5）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的12條法則
3、質(zhì)量保證體系
（1）階段評(píng)審與KPI管理
（2）合同書(shū)與任務(wù)書(shū)
（3）同行專(zhuān)家評(píng)審及其注意事項(xiàng)
（4）文檔管理原則
（5）信號(hào)燈管理
（6）量化管理7工具
4、成本與進(jìn)度管理
（1）項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識(shí)
（2）成本預(yù)算方法—S曲線(xiàn)
（3）實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)EVM方法詳述
（4）EVM在工作中的應(yīng)用
（5）如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指標(biāo)
（6）CPI/SPI/PC指標(biāo)在工作中的理解與運(yùn)用
5、實(shí)戰(zhàn)模擬
（1）活動(dòng)：月亮王
（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色選擇
（3）小組討論：卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例學(xué)習(xí)與分享
【第二天下午】
四、項(xiàng)目監(jiān)控
1、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與登記
（2）定量風(fēng)險(xiǎn)分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
（3）風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對(duì)策略
（4）管理工具使用介紹
2、變更控制
（1）CCB的建立與變更申請(qǐng)審批
（2）變更控制流程的文檔化管理
3、績(jī)效報(bào)告表格模版
（1）狀態(tài)報(bào)告
（2）進(jìn)展報(bào)告
（3）預(yù)測(cè)報(bào)告
（4）事件報(bào)告
（5）項(xiàng)目可交付成果管理報(bào)告
（6）實(shí)現(xiàn)價(jià)值(Earned Value)報(bào)告
（7）問(wèn)題登記冊(cè)
4、實(shí)戰(zhàn)模擬
某制造企業(yè)綜合報(bào)表系統(tǒng)《項(xiàng)目度量分析表》
五、項(xiàng)目收尾
1、合同收尾程序
2、行政收尾程序與注意事項(xiàng)
3、組織過(guò)程資產(chǎn)累計(jì)方法
4、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模版
5、實(shí)戰(zhàn)模擬
（1）案例某制造業(yè)《項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)報(bào)告書(shū)》
六、課程總結(jié)
（1）課程答疑
（3）頒發(fā)培訓(xùn)證書(shū)及合影等
學(xué)員提問(wèn)與交流
內(nèi)容長(zhǎng)期有效，循環(huán)開(kāi)班，內(nèi)訓(xùn)需預(yù)約
講師介紹：
錢(qián)宏源 先生
大智企業(yè)管理咨詢(xún)（大連）有限公司高級(jí)講師
美國(guó)PMP認(rèn)證高級(jí)項(xiàng)目管理人士
英國(guó)City & Guilds 培訓(xùn)師導(dǎo)師認(rèn)證
美國(guó)IPMA認(rèn)證講師
奧組委特約項(xiàng)目管理顧問(wèn)
畢業(yè)于浙江*，上海交通*MBA，獲IPMP認(rèn)證，1999年從事項(xiàng)目管理培訓(xùn)，是國(guó)內(nèi)著名的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派講師。
錢(qián)先生在制造業(yè)有近十年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目管理中的各種角色，從項(xiàng)目成員、項(xiàng)目經(jīng)理到集團(tuán)PMO的項(xiàng)目主管、事業(yè)部的項(xiàng)目總監(jiān)及運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的高級(jí)經(jīng)理。熟悉項(xiàng)目流程和實(shí)際操作，對(duì)項(xiàng)目管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。所服務(wù)過(guò)的企業(yè)主要是國(guó)際*的大型制造企業(yè)和IT信息技術(shù)公司，所接觸和服務(wù)過(guò)的行業(yè)主要集中在制造型企業(yè)和信息管理系統(tǒng)。
在某國(guó)內(nèi)*大型集團(tuán)公司擔(dān)任系統(tǒng)集成事業(yè)部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)并擔(dān)任集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目主管期間，全面負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成事業(yè)部的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理，具體包括整個(gè)事業(yè)部的項(xiàng)目管理、人力資源管理、經(jīng)營(yíng)管理、行政管理、ISO質(zhì)量管理等方面工作。在集團(tuán)層面，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)，在該項(xiàng)目中，先后在SAP項(xiàng)目組和OA項(xiàng)目組中任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。在SAP項(xiàng)目組中對(duì)公司流程做現(xiàn)狀描述和未來(lái)設(shè)計(jì)；在OA項(xiàng)目組中對(duì)公司項(xiàng)目管理相關(guān)業(yè)務(wù)模塊做流程與系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)系統(tǒng)的推廣和實(shí)施。
在另外一家大型集團(tuán)公司總部運(yùn)營(yíng)中心工作期間，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)集團(tuán)總部的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控和管理。期間曾對(duì)集團(tuán)軟硬件產(chǎn)品進(jìn)行梳理，并收集所有相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本與利潤(rùn)分析，為集團(tuán)制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及價(jià)格定位提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
錢(qián)先生在課程設(shè)計(jì)中非常注意理論與實(shí)際緊密的結(jié)合，注重實(shí)戰(zhàn)，該課極具操作性和指導(dǎo)性。同時(shí)輔以充分合理的案例和互動(dòng)活動(dòng)引起大家共鳴和感觸。錢(qián)先生邏輯性強(qiáng)，善于溝通，課程節(jié)奏緊湊而又不失輕松。
主講課程有：
項(xiàng)目管理領(lǐng)域
《項(xiàng)目管理要素》
《全面的項(xiàng)目管理》
《項(xiàng)目管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練》
《高級(jí)項(xiàng)目管理》
《IT項(xiàng)目管理》
《技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理》
《項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理》
《全面提升項(xiàng)目經(jīng)理的溝通管理》
《MS Project2003軟件應(yīng)用》
通用管理領(lǐng)域
《創(chuàng)造性解決問(wèn)題》
《在合作中解決問(wèn)題》
參加對(duì)象：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人.希望能全面地學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的人才
