敏捷項目管理實戰(zhàn)培訓
【課程背景】
? 如果您想深入理解敏捷項目管理，
? 您的企業(yè)已經考慮嘗試和開始全面實施Scrum，但卻苦于不知道如何有一個好的開始，如何有效實施敏捷項目管理；
? 或者您的企業(yè)已經開始實踐Scrum，但是實踐的過程中面臨諸多問題和困難，
? 那么我們極力地向您推薦此課程.
【課程目的】
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? 本課程是一個兩天的實訓課程，旨在幫助企業(yè)啟動Scrum實施。
? 通過兩天的培訓，使學員全面、深入的理解敏捷項目管理及Scrum，通過大量項目論證過的Scrum敏捷項目管理實踐，從實際操作的層面幫助學員掌握在企業(yè)中導入Scrum敏捷項目管理的技巧、幫助學員正確的運用Scrum敏捷項目管理。
? 課程從敏捷思維著手，首先讓學員在思維方式上做一個徹底的轉變,接下來課程將詳細闡述Scrum敏捷項目管理的框架、流程及工具，介紹敏捷項目管理方法實踐，以幫助學員真正理解敏捷項目管理與Scrum、掌握實踐技巧與工具。
? 課程通過一個采用Scrum的敏捷開發(fā)項目、敏捷項目管理實戰(zhàn)案例與模板、大量的實例與練習等讓學員切身體會敏捷項目管理與Scrum的工作方式。
【課程收益】
? 資深Scrum實戰(zhàn)專家授課
? 內容全面、深入
? 大量項目論證過的實踐經驗
? 敏捷項目管理實踐模板
? 敏捷項目管理工具RTC
? 重在實際操作及運用
? 可根據企業(yè)需要定制
【課程內容】
敏捷項目管理方法
Scrum的角色、會議、工件及流程
Scrum環(huán)境下的團隊架構
傳統角色到Scrum角色的轉換
Scrum框架下的需求管理（產品Backlog管理、用戶故事發(fā)掘、書寫、提煉及拆分的方法與技巧）
敏捷估算與計劃的方法與技巧
Scrum項目的進展跟蹤及報告機制
Scrum實施的基本模式
異地團隊的Scrum實施
大型團隊的Scrum實施
成功的敏捷項目管理實戰(zhàn)案例
【講師簡介】
Lisa Zeng
MBA,PMP,敏捷項目管理及Scrum實戰(zhàn)專家，IT項目管理講師
Lisa有超過10年的海內外行業(yè)從業(yè)經驗，在敏捷項目管理及Scrum在大型項目方面有多年實踐經驗，曾參與建立廣東信息化代建項目的項目管理流程，成功領導過大型團隊采用Scrum方法交付項目。
【開課方式】
公開課（時間是9月28.29）
企業(yè)內訓：預約培訓時間
【報名方式】
報名聯系方式：
地址：廣州市天河區(qū)員村一橫路7號大院1號廣東軟件大廈201室
電話：18819302380
手機:13694242214
傳真：020-85219833
聯系人：沈玲
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