和許多商業(yè)職能一樣，創(chuàng)新也是一個管理流程，它離不開特定的工具、規(guī)則和約束。構(gòu)建一個創(chuàng)新型組織需要對管理流程加以全方位的關(guān)注。創(chuàng)新需要井然有序、能夠適應(yīng)不同創(chuàng)新種類需求的流程、支持創(chuàng)新的企業(yè)文化，以及各種管理工具（比如衡量標(biāo)準(zhǔn)和激勵措施）。企業(yè)可以通過商業(yè)模式和技術(shù)的雙重創(chuàng)新，對行業(yè)進(jìn)行重新定義。
創(chuàng)新管理是對理念轉(zhuǎn)化為價值這一流程的管理。本課程將從組織角度探討這一流程，除創(chuàng)新外，還將對該流程所涉及的各個管理層面加以全面闡釋，包括營造合適的創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)創(chuàng)造力，選擇合理的創(chuàng)新組合，以及對理念化為產(chǎn)品、服務(wù)甚至新業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行管理，等等。本課程將闡釋若干有關(guān)創(chuàng)新的概念，幫助學(xué)員充分了解構(gòu)建創(chuàng)新型組織的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。
企事業(yè)單位中高層管理人員
8課時
通過本課程，學(xué)員將了解到：
>> 創(chuàng)新不需要企業(yè)內(nèi)部掀起革命
>> 人人都可以創(chuàng)新
>> 創(chuàng)新最重要的不是創(chuàng)造力，而是營造一個“支持創(chuàng)新的文化”
>> 創(chuàng)新不應(yīng)只著眼于新技術(shù)
>> 不是所有公司都需要大規(guī)模的創(chuàng)新
>> 化理念為價值--理念實施與漸進(jìn)式創(chuàng)新
>> 創(chuàng)建新的增長平臺
>> 發(fā)現(xiàn)機(jī)會
>> 突破型創(chuàng)新
>> 戰(zhàn)略創(chuàng)新
>> 創(chuàng)建創(chuàng)新型組織
>> 讓創(chuàng)新發(fā)揮效用
