在企業(yè)當(dāng)中，團隊精神屬于企業(yè)文化的范疇，更是企業(yè)文化培養(yǎng)的重要支撐，具有目標(biāo)導(dǎo)向、凝聚、激勵和控制功能。它是企業(yè)組織的靈魂，通過拓展訓(xùn)練中的團隊建設(shè)項目，我們認為，企業(yè)要建立良好的團隊精神需要精心培育，更重要的是要把握和利用好團隊精神培育的策略，*拓展訓(xùn)練網(wǎng)在這里與大家一起探討分享：
一、企業(yè)團隊中要有一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)，并能起到領(lǐng)導(dǎo)表率作用。因為卓越的領(lǐng)導(dǎo)，擁有敏銳的眼光、寬廣的胸懷、個人魅力，擁有良好的協(xié)調(diào)能力、凝聚力，擁有善于傾聽和決策的能力，擁有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇?，擁有表率的作用等等，他將團隊的組建、運轉(zhuǎn)和發(fā)展具有重要作用。
二、建立企業(yè)團隊的共同愿景，確立明確的目標(biāo)。因為這是團隊精神的核心要素，是團隊成員認可團隊精神的內(nèi)在需求和動力，在此需要強調(diào)的是：愿景的設(shè)立要切實可行、要依靠大家共同規(guī)劃和設(shè)計。
三、建立“以人為本”的管理機制，發(fā)揮激勵機制的作用，充分激發(fā)成員的參與熱情。因為通過以人為本的管理機制的建立，特別是激勵機制的構(gòu)建，借助物質(zhì)激勵、精神激勵、信任激勵、升遷激勵等方法充分激發(fā)團隊成員的參與熱情，這將對團隊精神的培育具有重要意義和作用。
四、建立有效溝通和交流的機制，確保溝通和交流及時性、全方位和有效性。因為溝通和交流是合作的基礎(chǔ)，在團隊內(nèi)部建立平等和雙向的溝通機制進而促進溝通與交流，注重溝通的及時性和全方位，注重溝通過程中相互信任、相互理解與幫助，注重溝通和交流的有效性。
五、激發(fā)團隊的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神，確保團隊精神的深入持久發(fā)展。學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不懈動力，更是確保企業(yè)團隊精神培育具有深入持久發(fā)展的力量源泉。
六、建立團隊的危機意識和憂患意識，對團隊精神培育具有重要的驅(qū)動作用。因為危機和憂患意識能夠促使團隊成員積極為團隊的存在和發(fā)展再使一把力、再出一把勁，進而為團隊精神培育形成新的驅(qū)動力。
七、高度重視團隊內(nèi)部的沖突，確保及時有效的解決。隨著社會專業(yè)化深入分工，新時代一再說明：如果沒有優(yōu)秀的團隊，就沒有優(yōu)秀的個人；只有優(yōu)秀的團隊，才能出現(xiàn)卓越的個人。因此，在團隊內(nèi)部出現(xiàn)任何沖突只能形成內(nèi)耗，對團隊對個人的發(fā)展極其不利，所以要高度重視團隊內(nèi)部的沖突，確保及時有效的解決。
八、根據(jù)共同的企業(yè)價值觀，豐富企業(yè)團隊精神的內(nèi)涵，以此作為企業(yè)團隊成員的行為準則，進而培育團隊成員具有良好的道德規(guī)范和修養(yǎng)、個人修養(yǎng)、正確人生價值和社會價值觀念。
九、積極地發(fā)現(xiàn)企業(yè)團隊成員的共同領(lǐng)域，及時梳理和引導(dǎo)，進而形成新的團隊精神增長點。因為團隊成員的共同領(lǐng)域本身就是共同點，如果對團隊培育很有利，對完成目標(biāo)有利，完全可以借助敏銳的眼光和洞察力及時發(fā)展團隊成員的這些共同領(lǐng)域，形成團隊精神新的內(nèi)涵，進而促進團隊精神培育。
十、充分挖掘和應(yīng)用團隊成員的優(yōu)秀知識和能力，拓展工作思路和講究工作方式方法，進而增強團隊精神的向心力和凝聚力。因為團隊成員往往具有優(yōu)勢互補和合作的能力，通過有效的工作方法形成新的工作思路挖掘成員的內(nèi)在潛力，對增強團隊精神培育的向心力是具有很高的價值。
綜上所述，通過有效地運用這措施，培育出團隊精神，使得團隊精神為團隊成員所認可、理解、吸收和形成向心力，進而在企業(yè)競爭和發(fā)展過程中發(fā)揮重要與積極的作用。換句話說，在如今經(jīng)濟全球一體化、知識和信息化時代，通過團隊精神的培育及有效運用使得人才聚集形成合力，增強企業(yè)的核心競爭力。
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