課程收益
什么是項(xiàng)目管理？ 項(xiàng)目管理的流程是什么？ 如何對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制？ 如何管理項(xiàng)目中的文件？采購(gòu)人員在項(xiàng)目小組中的定位與功能是什么？采購(gòu)人員如何在項(xiàng)目小組中發(fā)揮作用？需要特別注意哪些環(huán)節(jié)？。。。。。。
本課程將以標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理體系為基礎(chǔ)，以最典型、最復(fù)雜的項(xiàng)目—工程采購(gòu)項(xiàng)目為實(shí)例貫串始終，直觀地展示項(xiàng)目采購(gòu)的架構(gòu)、方法和運(yùn)作程序，工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的重點(diǎn)，增強(qiáng)項(xiàng)目采購(gòu)管理和協(xié)調(diào)的能力，讓您在親身經(jīng)歷一次項(xiàng)目管理的同時(shí)，有效地掌握其中的要點(diǎn)和技巧，并能很快應(yīng)用到實(shí)際工作中去，幫助您在短期內(nèi)提高工作績(jī)效。
*部分 項(xiàng)目管理概論及其簡(jiǎn)介
項(xiàng)目管理術(shù)語(yǔ)
項(xiàng)目管理文件
項(xiàng)目管理流程
采購(gòu)在項(xiàng)目中的地位
第二部分 項(xiàng)目管理的方法與實(shí)質(zhì)內(nèi)容
項(xiàng)目范疇管理
何開(kāi)展項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的步驟及其分解
項(xiàng)目管理的一般流程
項(xiàng)目管理的工具
- 預(yù)算控制表 ，財(cái)務(wù)分析表
- 成本分析表，預(yù)算動(dòng)支計(jì)劃表
- 感度分析表，負(fù)荷要因圖
- 甘特圖，CPM & PERT,
- Mile Stone, WBS
項(xiàng)目關(guān)閉與結(jié)案
項(xiàng)目管理的原則
第三部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分析
研究及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的要因
作決定的時(shí)機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防對(duì)策
第四部分 項(xiàng)目小組的組織管理
組織規(guī)劃
項(xiàng)目組織的限制條件
項(xiàng)目組織的設(shè)計(jì)原則
項(xiàng)目組織的設(shè)計(jì)流程
常見(jiàn)的項(xiàng)目組織形態(tài)以及特點(diǎn)分析
項(xiàng)目組織的管理
第五部分 項(xiàng)目管理的控制與管理
時(shí)程管理的重點(diǎn)
成本管理的重點(diǎn)
如何運(yùn)用實(shí)獲值管理進(jìn)行項(xiàng)目控管
采購(gòu)在項(xiàng)目管理中的管理重點(diǎn)
第六部分 成功項(xiàng)目經(jīng)理人
項(xiàng)目經(jīng)理人的必備條件
成功項(xiàng)目經(jīng)理人的特質(zhì)
如何成為成功項(xiàng)目經(jīng)理人
第七部分 項(xiàng)目采購(gòu)管理
項(xiàng)目采購(gòu)管理概論
項(xiàng)目采購(gòu)術(shù)語(yǔ)
項(xiàng)目采購(gòu)系統(tǒng)概述
項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
邀商規(guī)劃
商務(wù)條款—重要條款的分析
評(píng)標(biāo)及授標(biāo)
邀商作業(yè)
供貨商評(píng)選
履約管理
合約終結(jié)
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
供應(yīng)商管理與時(shí)程控管重點(diǎn)
第八部分 服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)管理重點(diǎn)
服務(wù)項(xiàng)目的特點(diǎn)
服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)管理關(guān)鍵點(diǎn)
服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)管理重點(diǎn)
第九部分 項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中的招投標(biāo)
項(xiàng)目采購(gòu)的招投標(biāo)流程簡(jiǎn)介
招投標(biāo)中采/供雙方需要注意的問(wèn)題
招投標(biāo)異常情況處理
第十部分 總結(jié)與問(wèn)答
