學(xué)員對(duì)象：
希望跨入人力資源管理行業(yè)的新人、在校*生；想轉(zhuǎn)行做人力資源管理方向的職場(chǎng)人士；企事業(yè)單位行政人員；
課程目的：
課程內(nèi)容：
人力資源管理學(xué)習(xí)內(nèi)容（六大模塊）：
模塊一：人力資源規(guī)劃
組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析、企業(yè)人員供給需求分析、企業(yè)人力資源制
度的制定、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行；
模塊二：招聘與配置
招聘需求分析、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘
實(shí)施、特殊政策與應(yīng)變方案、離職面談、降低員工流失的措施；
模塊三：培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
建立培訓(xùn)制度、制定員工發(fā)展規(guī)劃并確定培養(yǎng)目標(biāo)、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)方法的選擇、制
定培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃與經(jīng)費(fèi)預(yù)算、新員工入職培訓(xùn)課程設(shè)置、培訓(xùn)效果評(píng)估的方法、撰寫(xiě)培
訓(xùn)評(píng)估報(bào)告；
模塊四：績(jī)效管理
績(jī)效管理的準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評(píng)階段、總結(jié)階段、應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段；績(jī)效管理的面
談、績(jī)效改進(jìn)的方法、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法；
模塊五：薪資福利
崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)
整、人工成本核算、福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療
保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)；
模塊六：勞動(dòng)關(guān)系管理
勞動(dòng)合同文本的準(zhǔn)備、勞動(dòng)合同的訂立和變更、解除與終止，集體合同的訂立、履行、監(jiān)
督檢查和責(zé)任，勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的原則與程序，勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析、員工溝通、職業(yè)安全衛(wèi)
生管理。
