“注冊供應(yīng)鏈管理師” 培訓(xùn)認(rèn)證項(xiàng)目招生簡章(廣東班)
供應(yīng)鏈核心模塊 + 二個國際國內(nèi)權(quán)威證書
全球供應(yīng)鏈專業(yè)資質(zhì)機(jī)構(gòu)：
美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）：1963 年在美國芝加哥成立，該協(xié)會是美國和世界上
物流和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域最有影響的專業(yè)組織，在15 個*有81 個圓桌會(分會)。
*企業(yè)聯(lián)合會（CEC）：成立于1979 年3 月，擁有56.4 萬家會員企業(yè)、36 家*性企業(yè)
團(tuán)體、43 個省級企業(yè)聯(lián)合會、260 家各地方工業(yè)城市企業(yè)聯(lián)合會。
供應(yīng)鏈管理世界研究中心是在美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會（英文簡稱CSCMP）的專業(yè)資源
支持下，由眾多國內(nèi)外頂級供應(yīng)鏈管理專家與企業(yè)家聯(lián)合發(fā)起成立的致力于提供專業(yè)供應(yīng)鏈
管理系統(tǒng)解決方案的研究機(jī)構(gòu)。作為*供應(yīng)鏈專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)最為公開，*影響的專業(yè)研究
教育發(fā)展平臺，供應(yīng)鏈管理世界研究中心正在不斷吸引國內(nèi)外先進(jìn)供應(yīng)鏈管理精英思想與實(shí)
踐的精華。
深圳市凱利達(dá)管理咨詢有限公司(Caliber Consulting)是CSCMP 項(xiàng)目在華南區(qū)的授權(quán)培訓(xùn)機(jī)
構(gòu)，我們在深圳、廣州、東莞三地開課開展CSCMP 培訓(xùn)項(xiàng)目，期待能夠與業(yè)界的共同合作，
為華南區(qū)培養(yǎng)兼具國際化視野與本地實(shí)戰(zhàn)能力的供應(yīng)鏈管理高級人才略盡自己的一份微薄
之力！
培訓(xùn)目標(biāo)：
培養(yǎng)系統(tǒng)掌握各行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作以及經(jīng)營管理的資源優(yōu)化配置等管理
實(shí)踐技能；熟練應(yīng)用供應(yīng)鏈系統(tǒng)評估標(biāo)準(zhǔn)以及供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)技術(shù)與方法；能夠獨(dú)立負(fù)擔(dān)
供應(yīng)鏈管理技術(shù)和運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)工作的應(yīng)用性、復(fù)合型的企業(yè)運(yùn)營高級管理人才。培養(yǎng)系統(tǒng)掌握
各行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作以及經(jīng)營管理的資源優(yōu)化配置等管理實(shí)踐技能；熟
練應(yīng)用供應(yīng)鏈系統(tǒng)評估標(biāo)準(zhǔn)以及供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)技術(shù)與方法；能夠獨(dú)立負(fù)擔(dān)供應(yīng)鏈管理技
術(shù)和運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)工作的應(yīng)用性、復(fù)合型的企業(yè)運(yùn)營高級管理人才。
項(xiàng)目目的：
結(jié)合國內(nèi)實(shí)際，參照國際標(biāo)準(zhǔn)，為*各類高級管理人員提供國際一流的供應(yīng)鏈專業(yè)培訓(xùn)和
崗位資格評定；以培訓(xùn)為手段，落實(shí)到學(xué)員和企業(yè)競爭力的提升；本著求實(shí)、發(fā)展的態(tài)度，
共同推進(jìn)*供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)踐水平的提高；堅(jiān)持公平、公正的原則，創(chuàng)建*獨(dú)立自
主的權(quán)威認(rèn)證品牌；發(fā)揮*企業(yè)聯(lián)合會和美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會及深圳凱利達(dá)在華南區(qū)
采購、物流、供應(yīng)鏈管理高端培訓(xùn)領(lǐng)域的各自資源優(yōu)勢，通過市場化運(yùn)作，以質(zhì)量和服務(wù)創(chuàng)
造客戶信任與價值！
資質(zhì)證書
1、由美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會頒發(fā)的《Supply Chain Manager》
2、*人力資源和社會保障部頒發(fā)《CETTIC 職業(yè)培訓(xùn)合格證書》
3、由*企業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)統(tǒng)一印制的《注冊供應(yīng)鏈管理師(高級)資格證書》；
4、由人力資源與社會保障部頒發(fā)統(tǒng)一印制的《供應(yīng)鏈管理崗位職業(yè)培訓(xùn)證書》；
課程設(shè)置
供應(yīng)鏈管理
（1） 全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場競爭特征
（2） 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論
（3） 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化
（4） 供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理
（5） 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評價
（6） 供應(yīng)鏈物流管理
（7） 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制
（8） 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理
（9） 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
（10）供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)組織設(shè)置與運(yùn)行管理
（11）供應(yīng)鏈管理績效評價
（12）供應(yīng)鏈管理與信息技術(shù)
（13）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
豐田供應(yīng)鏈管理
（1） 豐田的學(xué)習(xí)法則和v4L 架構(gòu)
（2） 供應(yīng)鏈綜述
（3） 混合規(guī)劃
（4） 銷售與運(yùn)營計(jì)劃
（5） 生產(chǎn)計(jì)劃和運(yùn)營
（6） 零部件訂購
（7） 供應(yīng)商管理
（8） 物流
（9） 經(jīng)銷商和需求滿足
（10）危機(jī)管理
（11）供應(yīng)鏈管理中的豐田模式
（12）如何在非汽車行業(yè)的供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用豐田模式的原則
（13）啤酒游戲和豐田供應(yīng)鏈
（14）供應(yīng)鏈參與方反饋
（15）探索與總結(jié)
M1 模塊：供應(yīng)鏈核心基礎(chǔ)與流程架構(gòu)
序號 子模塊 時間 地點(diǎn)
1 供應(yīng)鏈概念特征與內(nèi)涵
2 全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
3 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃
4 供應(yīng)鏈的計(jì)劃、采購、庫存控制
5 供應(yīng)鏈職能管理與流程架構(gòu)策略
6 供應(yīng)鏈構(gòu)建設(shè)計(jì)策略與優(yōu)化方法
7 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)與激勵管理
8 供應(yīng)鏈創(chuàng)新模式
M2 模塊：供應(yīng)鏈管理中的采購流程與戰(zhàn)略
序號 子模塊 時間 地點(diǎn)
1 采購環(huán)境分析與流程管理
2 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評價與選擇
3 供應(yīng)商關(guān)系管理與客戶關(guān)系管理
4 采購與供應(yīng)組織管理
5 供應(yīng)鏈資源管理與采購戰(zhàn)略
6 傳統(tǒng)采購模式與供應(yīng)鏈JIT 采購
7 供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理
8 集中采購、全球采購、電子采購
9 采購績效評估與管理
10 供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
11 平衡計(jì)分卡與供應(yīng)鏈績效管理
M3 模塊：供應(yīng)鏈視角下的生產(chǎn)與庫存、交付與實(shí)施
序號 子模塊 時間 地點(diǎn)
1 供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)物流管理
2 物流管理的外包與自營決策
3 第三、第四方與逆向、綠色物流
4 供應(yīng)鏈下的庫存管理與VMI
5 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)給(CPFR)
6 Push 與Pull 庫存及精益與敏捷
7 供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存控制
8 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
9 大批量定制與延遲制造供應(yīng)鏈
10 電子商務(wù)與虛擬供應(yīng)鏈
M4 模塊：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理或改進(jìn)供應(yīng)鏈績效(CIPS5 級)
序號 子模塊 時間 地點(diǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理與供應(yīng)鏈可靠性
或
改進(jìn)供應(yīng)鏈績效
