【培訓目標】通過本課程學員能夠掌握：
-掌握工作分析、崗位評估和薪酬設計的理論和知識；
-薪酬設計與管理在人力資源管理中的地位？
-了解常用且有效的工作分析、職位評估和薪酬設計方法；
-在工作分析、職位評估和薪酬設計等環(huán)節(jié)，能用一二種方法進行具體操作；
-如何實施薪酬調(diào)查？
-如何根據(jù)薪酬市場狀況、工資預算和內(nèi)部工作現(xiàn)狀確定各級工資結構？
-如何根據(jù)薪酬市場的變化、公司組織結構的變化及崗位職責的變化對薪酬體系進行維護？
-如何將績效考核的結果運用到薪酬管理中去？
-有效運用薪酬福利體系激勵員工
【培訓內(nèi)容】
薪酬設計的基本思路
+人力資源管理的過程
+3P模型
+職權體系
+激勵體系
+責任體系
+職位評估系統(tǒng)
+薪酬福利體系
+績效管理體系
薪酬設計的前提準備
企業(yè)戰(zhàn)略
+企業(yè)戰(zhàn)略
+公司組織架構的確立
薪資設計和規(guī)劃流程
+薪酬設計原則和設計流程
+建立科學的薪酬體系的步驟
+薪資結構設計要素
職位分析
+職位分析
+職位分析流程
+職位說明書范例
職位評估
+職位評價的目的
+職位評估內(nèi)容和評估要素
+職位評估流程
+職位評估的基本程序
+職位評估的過程
+職位評估的原理
+職位評估方法
+Watson Wyatt模式
+CRG模式
+HAY模式
薪酬調(diào)查
+薪酬調(diào)查概述
+薪酬調(diào)查方法
+薪酬調(diào)查結果分析
+薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)應用
薪酬設計和管理體系的操作方法
+報酬系統(tǒng)
+報酬的目的
+薪酬設計的要點
+薪酬的決定因素
+薪酬福利主要決定因素
+高層管理者的薪酬設計
+專業(yè)人員的薪酬設計
+銷售人員的薪酬設計
+薪酬管理體系的調(diào)整、變更
+薪酬管理體系的發(fā)展趨勢
+績效管理中的獎金設計
福利
+員工福利的形成與發(fā)展
+傳統(tǒng)員工福利的特點
+員工法定的社會保險
+員工自愿福利的構成
+補充性薪資福利
+補充性保險福利
+生活福利
+員工福利的設計與管理
+彈性福利計劃
案例分析：某企業(yè)薪酬
某企業(yè)薪酬發(fā)展史
+低保障高激勵階段
+保障與激勵并重階段
+高保障低激勵的成熟階段
+某企業(yè)當前的薪酬體系
+某企業(yè)的薪酬體系
+崗位工薪定級
+激勵
