胡八一主講：人力成本分析與控制工具

胡八一主講：人力成本分析與控制工具 胡八一 博士主講：自創(chuàng)HR管理專利―― 　　　　　　　　　　人力成本分析與控制工具 【主辦單位】　　柏明頓人力資源管理咨詢有限公司 【培訓時間】　　2009年3月21日（周六）廣州 　　　　　　　　2009年4月11日（周六）上海 【培訓費用】　　2600元 /天/人（含培訓費、教材、證書、午餐等) 課程背景: 面對金融危機肆虐，新《勞動法》實施，市場動蕩，人力成本越來越高，怎么辦？ 裁員?削減福利?就能有效控制成本嗎? 如何通過分析來區(qū)分有效的人力成本與無效的人力成本？ 能否有效減少無效的人力成本？能否控制有效的人力成本？ 如果你的企業(yè)遇到以上問題，那么你就需要本課程作為你的行為指南！ 學習對象： 企業(yè)主、總裁、總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、財務總監(jiān)、財務經理，人力成本占據比例較大的企業(yè)和*負責人 學習收獲： 理解重要概念：人力成本中的固定成本與變動成本、有效成本和無效成本…… 掌握分析工具：人力資源效率核心基數(shù)、外部比較法、歷史比較法…… 學習控制方法：人力成本預算方法、人力成本控制方法…… 參照降低之道：正向降低法、反向降低法、比較降低法…… 課程大綱(*部分) （一）人力成本概念（What） 1、人力成本的概念：人力成本/人力成本的固定成本/人力成本的變動成本 2、人力成本的范圍：直接成本/間接成本/開發(fā)成本 3、人力成本的有效性：有效的人力成本/無效的人力成本/人力成本的有效率 (二) 為什么要做人力成本分析(Why) 1、影響人力成本的關健因素：外部因素/內部因素/內外部的平衡方法 2、為什么要做好人力成本分析:減少無效成本/控制有效成本 (三) 如何進行人力成本分析(How) 1、人力成本與人力資源效率：計算人力資源效率的核心基數(shù)/計算人力資源開發(fā)的空間 2、人力成本分析方法：外部比較法/歷史比較法/倒推法 (四) 如何進行人力成本控制（How） 1、人力成本預算：歷史數(shù)據推算法/現(xiàn)狀與未來推算法/損益臨界推算法/勞動分配率推算法 2、人力成本控制法：總成本控制法/人員控制法/增幅控制法 (五) 如何有效降低人力（How） 1、正向降低法：組織體系設計/成本中心細分與下移/流程優(yōu)化/減少間接成本與無效成本 2、反向降低法：工作職責重組、突破關健瓶頸、績效提升、產品或服務升級 3、比較降低法：業(yè)務外包與業(yè)務延伸/投資設備與人力成本比較/工藝改進/吸納員工資金 (六) 人力成本分析與薪酬設計（How） 1、績效型薪酬設計 2、股票期權 ［導師簡介］ 胡八一博士 柏明頓人力資源管理咨詢公司董事長、首席顧問、首席培訓師 ◆*人力資源管理"落地派"*人 ◆兼北京*\中山*\華南理工*等*著名高校EMBA導師 曾 任:松下電器人事處處長、杜邦公司人力資源總監(jiān)等高級職務 主要榮譽： ◆ 2008年*五星金牌培訓師 ◆ 2007年*人力資源行業(yè)風云人物 ◆ 2006年*人力資源管理杰出英才 ◆ 2005年*人力資源行業(yè)人物 ◆ 2004年*杰出咨詢師 ◆ 2003年*培訓師 ◆ 2002年*人力資源技術杰出貢獻獎 　　咨詢\培訓客戶：300多個項目實操、500多場培訓主講，鍛鑄*人力資源管理一代天驕，擔任柏明頓首席顧問以來，胡八一成功主持、指導了300多家企業(yè)人力資源管理咨詢項目。咨詢客戶包括北京康大集團、廣州機械科學研究院、海信電器、流行美（國際）連鎖、福建七匹狼、人和集團等。 　　胡八一博士先后成功講授人力資源管理相關課題500余場次。培訓客戶包括西門子、美的股份、深圳華為、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、百事可樂、*電信、TCL集團等4000多家企業(yè)。