【課程背景】
作為一名一線管理人員，您遇到過下列問題嗎？
1. 每個月都可能有新員工入職，他們上崗前該如何培訓呢？
2. 如何解決老員工需要新技術(shù)的問題呢？
3. 怎么能讓員工在崗位上快速獨立起來？
4. 如何發(fā)展下屬的育人能力，形成標準的培養(yǎng)模式？以便更多的人可以內(nèi)部傳承技能？
5. 怎樣能把一個復雜的過程分解為易學的步驟呢？
6. 下屬工作隨著時間的推移，工作的動力與積極越來越小，如何提高他們的工作積極性呢？
如果你身為生產(chǎn)管理人員需要提升這方面的能力，如果你正有此需，本課程將向你展示：漸進、實用、易學的在崗育人技術(shù)及激勵下屬的技巧，帶給您最實際的幫助和支持…
【課程收獲】
1. 理解OJT基本原理和作用，系統(tǒng)的了解在崗員工的培訓重點
2. 掌握OJT的流程和步驟，系統(tǒng)了解常用的培訓方法
3. 學習如何化繁為簡的講解方法，掌握OJT的操作指導要點
4.掌握如何激勵部屬，提高部屬士氣的。
【培訓對象】
*經(jīng)理、車間主任、課長、班長、組長、線長、拉長、領(lǐng)班等生產(chǎn)管理人員及儲干部和所有有興趣的學員
【課程時數(shù)】
6H
【授課方式】
講授法，小組討論法，視頻教學法，示范法，案例分析法，問與答等
【課程大綱】
*章 OJT的基本知識理解與重要性
◆ OJI的三個特點與四個目的
◆ 目前企業(yè)OJT存在的問題
◆ 案例分析：問題出在哪？
◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場常出現(xiàn)的問題與OJT的關(guān)系
◆ 員工執(zhí)行力不佳與OJT的關(guān)系
◆ 何時需要OJT
◆ 管理人員對OJT的基本觀念
第二章 OJT的實施方法與技巧
◆ 課堂演練：折紙船的啟示
◆ 培訓的四大準備工作與時機
◆ 常用的培訓方法
◆ 早晚會時機OJT的技巧
◆ 新員工操作訓練四大步驟解析
◆ 在職員工的培訓與學習重點
◆ 個別輔導與集體輔導的方法與要點
第三章 OJT標準化作業(yè)管理
◆ 關(guān)于作業(yè)程序書的重要性
◆ 作業(yè)指導書目前企業(yè)存在的問題點
◆ 作業(yè)指導書制作要點
◆ 讓表單來培訓你的部屬
◆ 部屬如何根據(jù)目視化管理做好自己的工作
◆ OJT的多樣性概述：
? 工作輪調(diào)
? 工作匯報
? 專案指派職務(wù)代理
? 研究報告
? ……
第四章 企業(yè)主管如何激勵下屬
◆ 故事案例分析---獵狗的故事
◆ 馬蠅效應(yīng)
◆ 激勵在管理上的三個功能
◆ 主管常犯的激勵誤區(qū)
◆ 激勵的四種類型與方法
◆ 激勵的十個原則與九大注意事項
◆ 案例思考題
◆ 怎樣搞好突擊加班
