電子采購
培訓(xùn)主旨
本培訓(xùn)旨在向您介紹什么是電子采購，它如何能提升采購組織的價(jià)值，以及如何向公司推介使用。我們將指導(dǎo)您通過事例理解公司開發(fā)電子采購戰(zhàn)略的必要性，掌握各種電子采購工具功能，同時(shí)評(píng)估公司電子采購需求，建立電子采購戰(zhàn)略，選擇合適的電子采購解決方案以及貫徹實(shí)施。
歐普特憑借在采購和供應(yīng)鏈管理方面多年豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和最領(lǐng)先知識(shí)和行業(yè)信息的掌握，通過培訓(xùn)、互動(dòng)和大量成功案例討論，將會(huì)讓您掌握有效實(shí)施電子采購，從而提升企業(yè)競爭力，以更好地應(yīng)對(duì)競爭挑戰(zhàn)和市場沖擊。
培訓(xùn)對(duì)象
采購經(jīng)理、物控經(jīng)理、物流經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、企業(yè)采購人員等從事與采購相關(guān)工作從業(yè)人員；熱愛采購行業(yè)，想從事與采購相關(guān)領(lǐng)域工作的人士。
培訓(xùn)內(nèi)容
什么是電子采購
推動(dòng)電子采購發(fā)展的商務(wù)趨勢
供應(yīng)商—采購商關(guān)系的發(fā)展
國際間的競爭和采購技術(shù)的提升
電子采購和供應(yīng)鏈管理
為什么要制定電子采購戰(zhàn)略
采購類型
傳統(tǒng)的手工采購流程
傳統(tǒng)手工采購流程模式的局限性
電子采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別
電子采購的優(yōu)勢
理解電子采購工具和交易過程
電子采購工具
電子采購交易的操作類型
制定電子采購戰(zhàn)略
評(píng)估外部基礎(chǔ)設(shè)施和行業(yè)背景
配合公司戰(zhàn)略以及采購策略設(shè)立電子采購戰(zhàn)略目標(biāo)
建立公司內(nèi)電子采購業(yè)務(wù)需求
回顧并重構(gòu)當(dāng)前的采購流程
評(píng)定廣義企業(yè)：供應(yīng)商和客戶
完成電子采購戰(zhàn)略
選擇電子采購解決方案和服務(wù)提供商
自行設(shè)計(jì)還是購買？
匹配電子采購需求與工具
電子采購解決方案的選擇標(biāo)準(zhǔn)
市場評(píng)價(jià)和初步縮小名單
獲取報(bào)價(jià)和選擇服務(wù)提供商
實(shí)施電子采購
溝通和變革管理
績效度量
電子采購對(duì)采購*角色影響
師資介紹
高先生——?dú)W普*應(yīng)鏈管理院長，多年海外及國際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)首批高級(jí)供應(yīng)鏈講師、聯(lián)合國ITC采購與供應(yīng)鏈管理首屆高級(jí)培訓(xùn)師、*物流與采購聯(lián)合會(huì)*物流師培訓(xùn)師、國際人力資源協(xié)會(huì)人力資源管理師培訓(xùn)師、*商業(yè)聯(lián)合會(huì)服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì)專家委員、*國際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)（國際商會(huì)）零售管理認(rèn)證委員會(huì)專家委員。
培訓(xùn)形式
有效結(jié)合課堂講授、多媒體視聽、案例分析、小組研討等各種形式進(jìn)行全方位培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。
培訓(xùn)費(fèi)用
500元（包括培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)）/人/天
培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)
培訓(xùn)時(shí)間：1天
培訓(xùn)地點(diǎn)：南京市鼓樓區(qū)中山路179號(hào)易發(fā)信息大廈6B（珠江路地鐵站1號(hào)出口對(duì)面）
培訓(xùn)地點(diǎn)：鄭州市*路80號(hào)華城國際中心1002-1003（鄭州*東門口向南200米路西）
