績效考評
培訓(xùn)主旨
績效的衡量與評價(jià)是一個(gè)不可忽略的關(guān)鍵領(lǐng)域，它是公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。本培訓(xùn)將指導(dǎo)您完成對所衡量標(biāo)的物的確定以及如何評價(jià)采購與供應(yīng)全過程的行為。它以不同的實(shí)例講述了滿足不同公司需求的特定衡量方法，也分別對評估數(shù)據(jù)的收集、分析與說明以及績效評價(jià)的反饋信息的交流與獲得進(jìn)行復(fù)查。
歐普特憑借在采購和供應(yīng)鏈管理方面多年豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和最領(lǐng)先知識和行業(yè)信息的掌握，通過培訓(xùn)、互動和大量成功案例討論，將會讓您掌握各種績效考核方法，提升公司核心競爭力，以更好地應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)和市場沖擊。
培訓(xùn)對象
采購經(jīng)理、物控經(jīng)理、物流經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、企業(yè)采購人員等從事與采購相關(guān)工作從業(yè)人員；熱愛采購行業(yè)，想從事與采購相關(guān)領(lǐng)域工作的人士。
培訓(xùn)內(nèi)容
績效評價(jià)流程及模型框架
管理績效評價(jià)流程
采購供應(yīng)目標(biāo)
評價(jià)范圍
采購供應(yīng)績效管理模式
績效成果
與內(nèi)部因素有關(guān)的績效
與外部因素有關(guān)的績效
采購供應(yīng)績效管理模型
績效度量方法及目標(biāo)
對度量方式的說明
設(shè)定目標(biāo)
舉例：各種績效指標(biāo)及其度量方式與目標(biāo)
評價(jià)供應(yīng)商績效
實(shí)施績效評價(jià)
收集考核數(shù)據(jù)
分析和解釋考核數(shù)據(jù)
溝通并獲得績效評價(jià)的反饋
集成的供應(yīng)鏈管理的績效評價(jià)
供應(yīng)鏈績效度量的復(fù)雜性
供應(yīng)鏈管理績效評價(jià)的必要性
制定供應(yīng)鏈績效評價(jià)系統(tǒng)的指導(dǎo)方針
供應(yīng)鏈管理績效評價(jià)流程
供應(yīng)鏈管理績效評價(jià)模型
平衡計(jì)分卡
師資介紹
高先生——?dú)W普*應(yīng)鏈管理院長，多年海外及國際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會首批高級供應(yīng)鏈講師、聯(lián)合國ITC采購與供應(yīng)鏈管理首屆高級培訓(xùn)師、*物流與采購聯(lián)合會*物流師培訓(xùn)師、國際人力資源協(xié)會人力資源管理師培訓(xùn)師、*商業(yè)聯(lián)合會服務(wù)質(zhì)量管理委員會專家委員、*國際貿(mào)易促進(jìn)委員會（國際商會）零售管理認(rèn)證委員會專家委員。
培訓(xùn)形式
有效結(jié)合課堂講授、多媒體視聽、案例分析、小組研討等各種形式進(jìn)行全方位培訓(xùn)，充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。
培訓(xùn)費(fèi)用
500元（包括培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)）/人/天
培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)
培訓(xùn)時(shí)間：1天
培訓(xùn)地點(diǎn)：南京市鼓樓區(qū)中山路179號易發(fā)信息大廈6B（珠江路地鐵站1號出口對面）
培訓(xùn)地點(diǎn)：鄭州市*路80號華城國際中心1002-1003（鄭州*東門口向南200米路西）
